薪酬理念体系设计及管理课件1_图文

1、 薪酬理念体系设计及管理课件1_图文 藏语ppt薪酬概念、系统设计和管理藏语ppt第一部分薪酬和福利概述藏语ppt薪酬战略和公司整体战略联系业务战略公司愿景人力资源战略组织设计个人薪酬战略部门固定薪酬浮动薪酬和福利安排股票期权藏语ppt薪酬系统重要业务战略人力资源战略薪酬和福利概念系统薪酬系统？服务公司战略？培训、吸引、保留和鼓励优秀管理、技术和运营人才ppt薪酬体系比较？平均主义？脱离股东利益？过于复杂和繁琐的新工资制度有什么特点？等级评定系统介绍？与绩效密切相关？建立健全的绩效管理体系？根本指导思想是为股东创造最大价值。ppt薪酬变化(1)-战略方向变化、绩效导向、责任理念和股东价值关联战

2、略？根据市场变化幅度控制固定工资的增长？增加浮动工资的比例？奖励高级管理人员的长期贡献？关注影响绩效的重大事件？奖励员工做他们能直接影响的工作？奖励和促进团队合作？具有竞争力和市场导向的薪酬水平？奖励即时、灵活性和形式创新西藏ppt薪酬变化(2)-薪酬结构平衡外部激励？可用现金量化？基本工资？奖金？短期？长期？福利？退休？医疗？津贴的内部激励？不能用现金来量化？工作满意度？有完成工作的工具吗？学习新技能的机会？施加影响的机会？公司文化“酷”吗？良好的人文环境？团队成员很棒吗？职业发展机会藏式ppt薪资变化(3)-无市场趋势：？固定计划？长期保证计划？服务期？福利和额外津贴是“家长式的”：？与绩

3、效相关的浮动工资？股票和股票期权？吸引新人才？强调主动性？非传统计划“商业”藏式ppt薪酬管理新动向？更强调外部竞争和内部公平？将固定工资调整为浮动、绩效倾斜？宽带结构？强调工资总额的概念，长期激励占整个部门的奖金和工资，例如，基本工资，传统现状，未来藏文ppt，广泛的工资因素的影响，工资要素，基本工资，员工福利，特殊津贴，短期激励，长期激励，对员工的影响，吸引力，保留，激励，高，中，低，中，低，中，高，高，中，藏文ppt工资组成名词解释？基本固定工资：每个职位在职人员的平均基本工资(每月基本工作成本)xxxxx年)绩效奖金+绩效佣金+加班工资/轮班补贴。以上根据员工的表现，可以获得哪些现金？

4、税前工资总额：固定工资+浮动工资。这部分工资是一个积极的员工能得到的总现金收入？薪资组成：固定工资、浮动工资和税前工资之间的比例关系可以反映正式员工的收入构成。工资结构：公司整体薪酬水平在市场中的定位策略及员工薪酬范围的确定各薪酬水平藏ppt薪酬构成公式固定薪酬浮动薪酬基本薪酬年终奖金固定现金补贴？住房？运输？吃饭？服装？其他与保证工资相关的非固定补贴+=绩效奖金可能是与绩效相关的税前工资总额、ppt第二部分薪酬体系设计、ppt目录目标和工艺准备技术操作计划调整计划分析和确定、ppt薪酬体系设计目标？满足公司的整体战略需求？确保公司的薪酬计划具有竞争力？建立公平的薪酬分配制度？为薪酬决策提供管

5、理工具的工作流程必须以设计目标为指导。建立了绩效工资制度。企业中长期发展规划。人力资源部的薪酬经理熟悉公司的战略目标和长期规划顾问。人力资源部薪酬管理小组明确了企业人力资源的发展战略。熟悉公司目前的人力资本状况，通过定制调查获得相关行业的数量。根据获取的现有在职岗位的薪酬数据，建立市场各细分下的薪酬数据库，定义企业薪酬市场定位，建立一定市场定位下的薪酬曲线，定义各级薪酬关系和范围，定义企业的可调整区间、可承受性，建立调整后可实际操作的薪酬曲线， 作业层是否达到一级，各方提出的改进意见是否是指导本层薪酬管理委员会通过审核、分析和确定本层ppt目录目标调整方案和工艺准备技术作业方案的详细清单？ 公司薪酬概念？内部层级还是宽带结构？每个职位和级别的员工人数？实际薪资数据？预计工资增长率？相应的市场薪资数据存储在ppt中，以了解薪资概念？企业的历史？经济形势？不同的商业环境？工资组合？劳动力市场的定义是什么？员工之间的差别待遇？内部/外部方向？职位评估系统？劳动力市场的定位？绩效的作用在设计薪酬体系时，企业应综合考虑上述因素对新体系可能产生的影响，尤其是以公司战略为基本出发点。时因此，在实际设计中，我们可以充分考虑公司的具体情况，积极设定一些预先提到的条件。ppt根据岗位分析和评价来确定内部层次。确定企业内每个岗位的相对价值？根据职位的相对价值建立内部层级？为职位级别和工资级别建立合理的