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文档简介
1、1.0目的确保公司飞行运行安全水平满足局方对公共航空运输承运人运行合格审定的要求，监督公司安全生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司安全运行检查管理工作。3.0工作流程、职责和工作要求流程职 责工作要求相关文件 / 记录开始运行由部长负责，各运行检“工作记录标 准 部查员或项目主管组织人员本”运行管理现状部 长 负进行分析；责运行根据中国民用航空法公司运行手标准部规、规章、条例和 icao册确定安全运行附件的规定要求，由部长飞行技术资负责，各运行检查员或项料目主管组织相关部门人员公司运行制定编写、审核、修订公手 册修 订工 作司运行手册和飞行技术资规范1 / 6流程职 责工作要求相关
2、文件 / 记录料.飞行技术及时向局方提交有关资 料管 理工 作文件；规范向公司各单位发布总局各类标准、要求；运行运标部部长制定年度标 准 部计划、季度计划；制订检查计划部 长 负计划包括：日程安排，责检查对象和内容；在制定计划时，检查的内容包括：公司当月、当年检查内容及重点内容；检查分两种：a) 运标 部单 独检 查每季初一次；b) 由运 标部 部长 负责牵头，由安技部、机务工程部、保卫部参加的联合检查每年两次；年度安全运行检查计划2 / 6流程职 责工作要求相关文件 / 记录检查计划上报分管运行的副总经理批准。分管审查计划的可实施性。n 运 行 的计划副 总 经理y检查运行标准部向各相关组
3、各 检检查部门下发检查计 划查员（除抽查外）；实施检查运标部部长联络各部门组成联合检查组，各部门按照各自的职责范围实施安全运行检查；检查分为：普查或抽查。落实公司运行手册的执行质量和各岗位的工作规范；3 / 6流程分析问题是否补yn整改职 责工作要求相关文件 / 记录检查针对检查出的问题进“整改通知组 各 检行分析，填写整改通知；单 ”查员报分管运行的副总经理，经批准后向相关部门下发“整改通知单 ”。检查如果公司手册需要完组 各 检善，分析解决手册中存在查 员 负的不足并按公司运行手责册管理工作规范进行修订。相关检查组负责发出 “整改“整改通知部门通知单 ”；要求各整改部门单 ”依照“整改通知单 ”制定整改措施。4 / 6流程职 责工作要求相关文件 / 记录检查检查组各检查员负责跟踪组 各 检跟踪整改落实情况。查员检查对整改部门不符合要n组 各 检求的，检查组各检查员责是否查员成其重新整改。y检查检查组组长负责汇总汇总分析组组长全公司的安全运行检查情况；检查组组长负责将检查和改进情况报告分管运行的副总经理；根据公司航空安全奖惩规则和飞行运行手册1.6.2 的奖惩方案进行奖5 / 6流程职 责工作要求相关文件 / 记录惩，报告分管运行的副总经理审核。公布全部检查情况和奖惩情况运 行 标运行标准
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