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文档简介
1、 领导管人用人培训讲义? 领导如何管人用人 ? 欢迎大家参加培训 ? ? 培训老师: 领导管人用人十六策 ? 一、驾驭能人,别让悟空型的员工跳出掌心 ? 二、扬长避短,让猴子爬树鸭子游戏 ? 三、甜言蜜语,不用花钱的有效激励 ? 四、从心开始,做个最受欢迎的沟通者 ? 五、洞悉需求,对症下药收服人心 ? 六、一视同仁,赏不避怨罚不避亲 ? 七、刚柔相济,一手“大棒”一手“胡萝卜” ? 八、弹性施压,锯掉员工椅子上的靠背 ? 九、寓情于管,感情投资一本万利 ? 十、厚利刺激,趋利避害玩转这把剑 ? 十一、网开一面,何妨睁一眼闭一眼 ? 十二、事不躬亲,做最好的导演而非演员 ? 十三、兼善天下,化
2、矛盾冲突于无形 ? 十四、控制行色,沉稳老练心藏九天玄机 ? 十五、立威造势,扩大组织与个人的影响力 ? 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量 一、驾驭能人,别让悟空型的员工跳出掌心 ? xxxx年多的诉 讼案,一天全部清理完毕。 ? 这就是用怪才的厅效,当然用其必须具有超常的度量,要珍惜人 才之心,也要注意尊重之怪,自己只是使“怪才”的“才”得到 发挥。 ? 还有日本的索尼公司也是如此的设计出了nems型微型计算机。 仅用了半年的时间。 3、让血气方刚的年轻人担起重任 ? 用人过程中,多数人认为任用那些有经验的中年人风险最 小,年轻人应该到基层去锻炼。可是对公司的发展是个弊 端,因为年轻
3、人不惧失败。当然多让年轻人担重任,也不 意味着自己责任的减轻,年轻人思维活跃、反应迅速、贴 近时代,将来的天下是他们的,做为管理都要尽快开发与 利用。如甘罗十二拜上卿,安童十三岁时就忽必烈被任命 为四怯薛长,位在百僚之上,十八岁时任命为中书省右丞 相。 4、打破常规选用特殊人才 ? 形势总在不断变化,因循守旧、封闭保守往往会让你错失 人才。而一个优秀的领导者,总是打破常规,起用特殊人 才。管理的任务简章的说,就是管人。找全合适的人摆在 合适的位置做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手 上的工作,这是根本不。成功的人往往能摆脱条条框框的 束缚,在工作中有所突破。 5、给地位低下的小人物一个机会
4、 ? 管理者在用人的时候,眼睛是向上看的,最好还有什么 时候样的光辉头衔,其实平凡的人里,在那些没有金光 闪闪的大学毕业生里也有人才,只是你没有发现,要重 用那些大人物不仅要付出的薪水要高,而且你还要看他 们的脸色,你得罪不起他们,但小人物就不一样了,没 有什么光环,正渴望有个发展平台,施展自己的才华, 若有此机遇定感激不尽。 二、扬长避短,让猴子爬树鸭子游戏 ? 1、“庸才”其实是放错了位置的“人才” ? 一位先哲说过:垃圾是放错了位置的宝贝,以此看来,一些 “庸才”或许是放错了位置的人才,或许是由于受传统心理 定势的影响而看偏了的“短才”如“用骏马去捕老鼠,不如 用猫,饿汉得到宝玉不如一碗
5、粥。用物、用人、在于得当, 使用不当,埋没了宝物、人才还收不到效果,所以,管理在 与员工合作共事时,应根据不同的情况下而采取不同的办法 识别和利用。 ? 2、别把条件差的员工当累赘 ? 通常情况下,大多数管理者总是盯着看那优秀的员工,而对 那些默默无闻的差等员工却不放在眼里,甚至当成了累赘。 但一个企业的发展来说,包括团队是由许多水平不同的人组 成的,决定其团队成绩的并非水平最高的那个人或者全队的 平均水平,而是取决于水平最低的那个人,只要把他们放在 适当的岗位,就是人才,就是财富。 ? 3、多给“笨”人一些机会 ? 在每一个公司都有一些所谓聪明人,在老板眼里,他们思维 活跃,处事灵活,是不可
6、多得的人才,会担当重任的机会, 但还有一种人,对企业忠心耿耿、任老任怨、踏实本分,却 不会言谈与表现自己而在领导面前留下很难留下“好人才” 的印象,但他们才是真正的“笨人” ? 4、用最合适的人胜过用最好的人 ? 许多管人员认为,用人是都偏好于有最好的人,但事实证明, 最好的不一定是最合适的,所以作为管理者应该转变观念, 宁要最合适的不要最好的,此外,中等人才易培训,聪明的 人工作不顺心,会抱怨公司,和自己的职位,相反中等人不 会,他们勤恳务实,工作竭心尽力,所以人才并没有好坏 之分,只有合适与不合适之分,聪明的人优点多,但一个公 司都是聪明人并不一定能通力合作,所以企业要用人选最合 适的人,而不是最拔尖的人才。 三、甜言蜜语,不用花钱的有效激励 ? 1、赞美是给下属最好的礼物 ? 匪徒可以拿着匕首或枪威胁被劫的人,要他乖乖的交出钱 包,你也可以用“炒鱿鱼”方法来威胁员工听你的话,直 到他们不在你的眼前,但这些低劣的方式带来一种极为不 良的后果。只有高明的人不会如此做,他们会让
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