知识经济时代的人力资源发展

1、 知识经济时代的人力资源发展知识经济时代的人力资源发展 知识经济 基本理念： 经济增长逐步依赖于知识的迅速产生和运 用，换句话说，知识变成了开启财富大门的钥匙。 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy oecd 提出的针对“终生学习”的对策 加大投入以保证高质量的早期教育 加大基础教育与职业教育的完成度并提高系统质量 促进学校教育与工作实践的转换 加强高等教育与劳工市场的联系 提供更广泛的培训机会 减少工作变动的障碍 all rights reserved copyright? kessels-smit yang

2、 consultancy 企业人力资源发展领域的基本框架 企业教育与员工学习 ? 正式（formal learning) 主要指培训 ? 非正式(informal learning)主要指工作环 境中的学习 员工发展 ? 人力资源规划 ? 职业生涯管理 ? 员工辅助计划 组织发展和变革 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 的“公司课程” 将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手 段，采用“公司课程”的四条基本原则： ? 将专门知识学习与问题解决技能培养相结合 ? 发展自我反省和社会交往技能 ? 激发个

3、人学习和发展的动机 ? 在“创造性混沌”与“和平稳定状态”中建立有效的平 衡 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 公司的能力经理 能力经理的职责是确保每一个商业项目都有必须的员 工能力作保障，从而按质按量地实现目标。 使每一个员工都有个人能力发展和职业发展规划。 负责分析组织现在和将来需要的员工能力。 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 的知识管理和技术共享 重视 e-learning 建立全球性的知识管理系统 信息技术对知

4、识发展的局限性 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 首席学习长官(clo) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师 知识经纪人 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 目标/问题 工作情景 对组织的 影响 技能 工作绩效 学习情景 学习结果 学习过程 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 8. 选择培训师

5、 all rights reserved 1. 培训需求分析 2. 学习目的 3. 任务分析 4.培训目标 7. 设计学习情景 5. 评估标准 6. 评估工具 9. 准备培训材料 10. 创造实施培训的有利条件 11. 选择受训者 12. 实施培训 13. 评估学习过程和结果 14. 评估工作绩效和组织影响 copyright? kessels-smit yang consultancy 皇家壳牌石油集团的全球咨询师 绩效咨询 企业大学的背景 （英荷皇家壳牌石油公司的开放大学在合适的时间、 合适的地点提供合适的学习机会-135国家、90，000 员工） all rights reserved

6、copyright? kessels-smit yang consultancy 企业大学：学习目标与商业目标的整合 在欧美乃至整个世界，企业大学正越来越普遍地在各 类机构中茁壮成长。 越来越多的企业大学直接对人力资源部以外的其他部 门负责。 对每位员工学习的投入不断扩大（学习的公平性）。 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 员工接受培训的时数 3% 2% 5% 4% 3% 10% 17% 17% 15% 24% 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90

7、91 11 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 企业大学的培训内容 软技能 管理技能 商业技能 -沟通技巧、领导能力开发、团队协作能力等构成了企业大学提 供最多的培训项目 客户教育项目 - 客户教育项目的推广充分体现了企业大学致力于创建本公司 品牌和拓展市场份额的战略 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 企业教育的合作伙伴 传统的学术性大学 培训项目提供者 咨询公司 学习技术提供者 - 培训项目提供者与咨询公司选择标准 -成本成为最重要的学习管理系统选择标准 all rights reserved copyright? kessels-smit yang consultancy 企业大学的效益评估 内部与外部客户满意度维度 内部操作过程维