费德勒LPC测试

1、.费德勒 lpc测试回想一下你自己最难共事的一个同事（同学），他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用下面 16 组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。快乐 8 7 6 5 4 3 2 1 不快乐友善 8 7 6 5 4 3 2 1 不友善拒绝 1 2 3 4 5 6 7 8 接纳有益 8 7 6 5 4 3 2 1 无益不热情 1 2 3 4 5 6 7 8 热情紧张 1 2 3 4 5 6 7 8 轻松疏远 1 2 3 4 5 6 7 8 亲密冷漠 1 2

2、3 4 5 6 7 8 热心合作 8 7 6 5 4 3 2 1 不合作助人 8 7 6 5 4 3 2 i 敌意无聊 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣好争 1 2 3 4 5 6 7 8 融洽自信 8 7 6 5 4 3 2 1 犹豫高效 8 7 6 5 4 3 2 1 低效郁闷 1 2 3 4 5 6 7 8 开朗开放 8 7 6 5 4 3 2 1 防备算算你的了多少分？lpc64 为关系导向型； lpc57 为任务导向型。菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格， 因此他为发现这种基本风格而设计了最不喜欢同事（ lpc）调查问卷，问卷由 16 组对应形容词构成。作答

3、者要先回想一下自己共过事的所有同事， 并找出一个最不喜欢的同事，在 16 组形容词中按 18 等级对他进行评估。 如果以相对积极的词汇描述最不喜欢同事（ lpc 得分高），则作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。 相反，如果对最不喜欢同事看法很消极， 则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。菲德勒运用 lpc 问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。.- 补充说明 -费德勒假设个人的领导风格会影响领导的有效性。他区分了两种领导风格：关系取向型和任务取向型。 所有的领导都可以描述为具有一种或另外一种领导风格。关系取向型领导者注重和下属搞好

4、关系， 被下属喜爱。 任务取向型领导者注重使下属高水平地工作。 费德勒相信，个体的这两种基础领导风格是影响领导成功的关键因素之一。领导风格诊断工具 lpc。为了解和区分判定两种基本领导风格，费德勒首先创立了一种工具：最难共事者问卷 (least preferred co-worker questionnaire， lpc) 。问卷由 16 组对照形容词构成 (如快乐不快乐，高效低效，开放防备 )。自我诊断者首先回想一下自己在工作中遇到过的所有同事，并找出一个最难共事者，在 16 组形容词中，按 1-8 等级对他进行尽可能准确地描述和评估。费德勒相信，在 lpc 问卷的回答基础上，可以判断出人们

5、最基本的领导风格。如果以相对积极的词汇描述最难共事者 (lpc 得分高 )，则自我诊断者很乐于与同事形成友好的人际关系， 也就是说，一个领导者如对其最难共事的同事仍能给予好的评价，能从积极的方面看待人，即被认为对人宽容、体贴、提倡人与人之间的友好关系， 是关系取向型领导风格。 相反，如果你对最难共事的同事看法比较消极 (lpc 得分低 )，则被认为是惯于命令和控制，是任务取向型的领导风格。另外，有大约 16%的回答者分数处于中间水平 （即不确定型），很难被划入任务取向型或关系取向型中进行预测。费德勒认为，人们的基本领导风格是他们的一种内在倾向， 属于个性的一部分，是与生俱来的， 个人不可能改变自己的风格去适应变化的情境。 这意味着如果情境要求任务取向型的领导者， 而在此岗位上的是关系取向型领导者时， 只有两种办法能解决这个矛盾：替换领导者以适应情境。 如果群体所处的情境被评估为十分不利， 而目前又是一个关系导向型的领导者在进行领导， 那么用一个任务导向型的领导者来替换则更能提