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文档简介

1、1,学习型组织与五项修炼,2,第一项修炼：自我超越,1、为什么强调自我？,3,2、怎样才能自我超越,4,三种极限,5,创造高峰黄金时期曲线,0 28 55 年龄（岁）,人数,6,江泽民在“ 两院”院士大会上说：,7,第二项修炼改善心智模式,心智模式三个特点,8,2、怎样改善心智模式,必须学会,必须学会,必须学会,9,巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 摘自山东职工教育1997.8,10,科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多办是“ 右半球的人” 法国经济

2、杂志企业月刊，一次调查后得出惊人结论： 妇女是更好的经理和企业家 摘自山东职工教育1997.8,11,现代人心智模式“ 三要求”,12,AQ的三个层次,13,4、新旧观念比较,14,EQ五要素,1、 2、 3、 4、 5、,15,第三项修炼：建立共同愿景,1、共同愿景三要素,16,愿景的三个层次,组织大愿景,团队小愿景,个人愿景,17,第四项修炼团队学习,为什么要强调团队学习,但是许多团队 个人智商都很高， 以上 团队智商却很低，,18,智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88以上,中下智力,临界智力,智力不足,中上智力,优秀,非常优秀,中智 46,16,8,16,10,

3、60,70,80,90,110,120,130,140,100,19,团队学习,目的：,关键：,障碍：,20,哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。,四种妥协,为了保护自己,为了维护团结,为了不使人难堪,为了使大家接受,21,共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西,团队学习的目标：取得更高层次的共识,22,第五项修炼：系统思考,23,系统思考的三点要求,应防止分割思考，要 思考,应防止静止思考，要 思考,应防止表面思考，要 思考,24,蝴蝶效应,维纳民谣,钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸，战马蹶； 战马蹶，骑士绝； 骑士绝，战事折， 战事折，国家灭。,25,青蛙现象,26,美国汽车市场,美国汽车工业这只青蛙，能跳出来吗？,1962年,占15,占21.3,1974年,才引起注意,80年代初,1989年,占30,美日汽车大战,1967年,占10,悠

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