项目管理3进度.ppt

1、建设工程项目管理,濮 阳 职 业 技 术 学 院 建 工 系 毕 颖,1Z200000建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z2030000 建设工程项目进度控制,1Z2030000 建设工程项目进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z20203

2、0 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,1Z203011 建设工程项目进度控制的目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,1Z203011 建设工程项目进度控制的目的,通过控制以实现工程的进度目标。 是动态过程：随着项目的进展，进度计划不断调整。 进度控制步进关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。 最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下，控制工程进度。,

3、1Z203012 建设工程项目进度控制的任务,业主方进度控制的任务 设计方进度控制的任务 施工方进度控制的任务 供货方进度控制的任务,业主方进度控制的任务,控制整个项目实施阶段的进度。 包括：控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项目动用前准备阶段的工作进度。,设计方进度控制的任务,依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度。 实际进度计划主要是个各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划，在出图计划中表明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。,施工方进度控制的任务,依据施工任务委托合同的要求控制施工进度。 视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不

4、同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、旬）的施工计划。,供货方进度控制的任务,依据供货合同的要求控制供货进度。 供货进度计划包括：采购、加工制造、运输。,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立,四个层次,100 x 总进度纲要,21x 设计 进度计划,22x 物资采购及供应 进度计划,23x 施工招标 进度计划,24x 施工 总进度计划,25x 项目动用准备工作 进度计划,34x 主体工程 施工进度计划,342x 总体工程 施工进度计划,3421x道路,3422x管线,3423x绿化,3424x照明,3425x其他,4411x 主体工程 一般

5、土建 施工进度计划,4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划,4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划,4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划,4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划,4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划,由不同深度的计划构成进度计划系统,总进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 项目子系统中的单项工程进度计划,由不同功能的计划构成进度计划系统,控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划,由不同参与方的计划构成进度计划系统,业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和

6、供货进度计划,由不同周期的计划构成进度计划系统,5年建设进度计划 年度、季度、月度、旬度计划,计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,软件在工程网络计划原理的基础上编制的。 应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。,计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划。,习题进度控制与进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。 A.总进度规划 B.设计进度计划 C.项目子系统

7、进度计划 D.施工进度计划 E.业主方项目实施进度计划,AC,习题进度控制与进度计划系统,建设工程项目进度计划系统的内容包括（ ）。 A. 总进度纲要 B. 二级进度计划 C. 进度计划审批程序 D. 进度计划实施效果分析 E. 工程实际进度信息,AB,习题进度控制与进度计划系统,作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ） A. 在项目的前期决策阶段建立 B. 在项目的初步设计阶段完善 C. 在项目的进展过程中逐步形成 D. 在项目的准备阶段建立,C,习题进度控制与进度计划系统,工程项目的控制性施工进度计划是指( )。 A单体工程施工进度计划 B企业年度生产计划 C施工总

8、进度规划 D项目施工月度计划,C,习题进度控制与进度计划系统,一个建设项目可以由下列( )等不同项目参与方的计划构成进度计划。 A主体工程进度计划 B设计进度计划 C年度进度计划 D业主方的进度计划 E采购和供货进度计划,BDE,1Z203010,业主方 设计方 施工方 供应方,总任务 分任务 履行合同义务,各方目标不同 目标要论证 计划、检查与调整 目的是控制进度,(1)动用第一位 (2)目标要可行 (3)动态控制原理 (4)协同配合重要,进度控制进度控制与进度计划系统小结,含义和目的,控制任务,计划系统,层次性 不同深度 不同用途 不同周期 不同各参与方,注意关联性 分解与整合 层次与功能

9、 控制性 指导性 操作性,1Z203020 建设工程项目进度目标的论证,1Z203021 建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,建设工程项目总进度目标论证的工作内容,（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性 （2）项目实施阶段总进度控制特点 （3）论证核心内容和一般内容,总进度目标整个工程项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的。 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。,总进度目标,实施阶段，项目总进度应包括：,设计前准备阶段的工作

10、进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度。,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,总进度目标论证,总进度纲要的主要内容包括,项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施。,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作

11、编码 编制各层进度计划 编制总进度计划 调整 进度目标无法实现时，报告决策者,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。 整个项目划分成多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。,结构分析,编码时应考虑下属因素：,对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作）。,1Z203020,(1)总进度目标的含义(决策+实施) (2)实施阶段总进度包括范围 (3)论证时的不确定因素 (4)总进度纲要内容,总进度是建设方案的组成部分 关系到项目的可研论证 项目前期与建设期的概念

12、 总进度纲要是建设布置的策划,进度控制总进度目标论证小结,论证的工作内容,论证的工作步骤,建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等,习题总进度目标的论证,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。 A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件,A,习题总进度目标的论证,论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：编制总进度计划；项目的工作编码；项目结构分析等工作。上述三项工作正确的

13、程序为（ ）。 A. B. C. D.,A,习题总进度目标的论证,在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（ ）的标识。 A. 计划层 B. 计划对象 C. 工作类别 D. 计划方式 E. 计划目标,ABC,习题总进度目标的论证,论证建设工程项目总进度目标，需要进行：总进度计划的编制；进度计划系统结构分析；项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（ ） A. - B. - C. - D. -,D,习题总进度目标的论证,进度目标分析和论证的目的是( )。 A落实进度控制的措施 B分析进度目标是否合理 C决定进度计划的

14、不同功能 D确定进度计划系统内部关系,B,习题总进度目标的论证,建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( )确定的。 A决策阶段 B设计准备阶段 C设计阶段 D施工阶段,A,习题总进度目标的论证,建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。 A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方,B,习题总进度目标的论证,编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。 A对进度目标进行分解 B确定施工的总体部署 C确定承包合同目标工期 D安排施工图出图计划 E确定里程碑事件的进度目标,ABE,习题总进度目标的论证,建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还

15、涉及到( )等方面的问题。 A市场需求分析 B技术方案的可行性分析 C现金流量分析 D工程实施的条件分析 E工程实施策划,DE,习题总进度目标的论证,在项目的实施阶段，项自的总进度包括( )。 A编制可行性研究报告的进度 B设计工作进度 C招标工作进度 D施工前准备工作进度 E工程施工和设备安装进度,BCDE,习题总进度目标的论证,在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括( )等内容。 A项目实施的总体部署 B可行性研究报告 C各子系统进度规划 D确定里程碑事件的计划进度目标 E总进度目标实现的条件和应采取的措施,ACDE,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制方法

16、,1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203032 工程网络计划的编制方法 1Z203033 工程网络计划时间参数的计算 1Z203034 关键工作和关键线路 1Z203035 时差的运用 1Z203036 进度计划调整的方法,横道图进度计划的编制方法,横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法 适用于：小型项目或大型项目的子项目、计算资源需要量和概要预示进度。,横道图的优缺点,优点：表达方式直观易懂 缺点： （1）工序间的逻辑关系不易表达清楚； （2）适用于手工编织计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线、时差； （4）计划调整只

17、能用手工方式进行，工作量大； （5）难以适应大的进度计划系统。,习题进度计划的编制和调整方法,横道图进度计划的优点是（ ）。 A. 便于确定关键工作 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚 C. 表达方式直观 D. 工作时差易于分析,C,习题进度计划的编制和调整方法,与网络计划相比较，横道图进度计划法具有( )特点。 A适用于手工编制计划 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C能够确定计划的关键工作和关键线路 D调整工作量大 E适应大型项目的进度计划系统,AD,习题进度计划的编制和调整方法,横道图进度计划存在一些问题，包括（ ） A工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 B适用于手工编制计

18、划 C没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 D计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 E不适应小的进度计划系统,ABCD,施工组织的三种基本方式,依次施工 平行施工 流水施工,组织施工例题,有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、基础、回填土四个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别为4天、2天、6天、2天，它们所需劳动人数分别为10人、10人、15人、10人，试组织施工并画出劳动力动态曲线。（每天工作一班）,依次施工,劳动力动态曲线,平行施工,劳动力动态曲线,流水施工,劳动力动态曲线,有窝工现象，工作面少空闲,流水施工,劳动力动态曲线,无窝工现象,

19、组织施工三种方式的特点,组织流水施工的要点,划分施工过程：根据工程特点、施工要求、工艺要求、工程量大小、劳动组织因素来划分。 划分施工段：每个施工段工程量大致相等。 实行专业班组。 保证主导施工过程连续均衡施工。 每个施工段应有足够的工作面。,流水施工的主要参数,工艺参数 空间参数 时间参数,工艺参数,施工过程：如：建筑物或构筑物的地下工程、主体结构工程、装饰工程等。 流水强度：流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称流水能力或生产能力。如：浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。,空间参数,工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作

20、面的大小，表明能安排施工人数或机械台班数的多少。 施工段：施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。,划分施工段的原则,（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等，相差幅度不宜超过10%15%； （2）每个施工段内要有足够的工作面； （3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； （4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； （5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工

21、层。,时间参数,流水节拍：从事某个专业的施工班组在某一施工段上完成任务所需的时间。 流水步距：相邻两个施工班组投入施工的时间间隔（不包括技术及组织间歇时间）。 技术间歇：施工过程间客观存在的间歇时间，如养护时间。 组织间歇：施工过程间人为引起的间歇时间，如为了合理安排工作而造成的停歇时间。 流水施工工期：从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。,流水施工的分类,有节奏流水：同一施工过程在每一施工段上的节拍相等，不同施工过程间的节拍不一定相等，但均为最小节拍的整数倍数。 无节奏流水：同一施工过程在每一施工段上的节拍不相等。,流水施工的计算参数,m：

22、同一水平面上施工段数 c： 垂直划分的施工层数 t： 流水节拍，某施工班组在施工段上完成任务所需的时间 K： 流水步距，相邻两个施工班组投入施工的时间间隔 b i：施工班组数 Z i：各施工过程间技术、组织间歇之和（同一层） Z 2： 层间技术、组织间歇的最大值（层与层之间） D e ： 最后一个施工过程各段的流水节拍之和,有节奏流水施工计算步骤,（1）找出所有已知条件 （2）计算步距K （3）计算施工班组数bi （4）计算施工段数m （5）计算工期T,有节奏流水例题,一幢三层砖混结构主体工程可分砌墙、浇圈梁、搁板三个施工过程，它们的节拍分别为6天、2天、4天。圈梁需2天养护，层间间歇分别为2

23、天、4天，组织有节奏流水，至少应分几段，分10段时工期为多少？并绘制横道图。,解：,（1）已知：c=3，t1=6天， t2=2天， t3=4天， Z i=2天， Z 2=4天 （2）计算步距K （3）计算施工班组数,（4）验算施工段数m 所以组织有节奏流水至少分9段 （5）如果分10段，计算工期T,（6）绘制横道图,t,b,N,K,K,K,Zi,K,K,习题,计算工期并绘制某二层现浇钢筋混凝土楼盖工程的流水施工横道图。已知：框架平面尺寸为17.4m144m，沿长度方向每隔48m留一道伸缩缝；三个工作过程：支设模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土，它们的节拍分别为4天、2天、2天；混凝土浇好后在其上立模需

24、2天养护。,解：,已知：c=2，t模=4天，t筋=2天，t混=2天， K=（4，2，2）min=2天，Z2=2天 计算施工过程所需的施工班组数bi b模= t模/K=4/2=2， b筋= t筋/K=2/2=1， b砼= t砼/K=2/2=1 计算施工段数m mmin= bi+Zi+ Z2/K=（2+1+1）+0+2/2=5 根据144/48=3段，确定取m=6 计算工期T T= (bi+mc1)K+Zi=(2+1+1+621)2+0=30天,绘制横道图,t,b,N,K,K,K,无节奏流水分类,无窝工现象的无节奏流水 工作面少空闲的无节奏流水(有窝工现象）,无窝工现象的无节奏流水计算步骤,（1）

25、计算流水步距 K i，i+1 前苏联专家考夫斯基发明的 “累加数列错位相减求大差法” （2）计算工期T,无窝工现象无节奏流水例题,某工程有关参数如下表所示，组织无窝工现象的无节奏流水，计算工期并绘制横道图。,m,t,n,解：（1）计算流水步距K i，i+1,3 7 10 14 0 0 2 4 6 8 KAB=max 3 5 6 8 -8 = 8 2 4 6 8 0 0 4 7 9 12 KBC=max 2 0 -1 -1 -12 = 2,4 7 9 12 0 0 5 7 9 14 KCD=max 4 2 2 3 -14 = 4 （2）计算工期T,（3）绘制横道图,t,n,工作面少空闲的无节奏流

26、水计算步骤,工期的计算比较复杂，采用直接绘图的方法求解。,（3）绘制横道图,t,n,工程网络计划的编制方法,（1）双代号网络计划 （2）双代号时标网络计划 （3）单代号网络计划 （4）单代号搭接网络计划,双代号网络计划,工作的表示方法 虚箭线的作用： 联系、区分、断路,工作名称,持续时间,双代号网络计划的绘图规则,（1）逻辑关系表达正确； （2）不允许出现循环回路； （3）不能出现双向箭头或无箭头的连线； （4）只有一个起点节点和一个终点节点； （5）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。,箭线交叉的表示方法,过桥法,指向法,习题进度计划的编制和调整方法,某分部工程双代号网络计划

27、如下图所示，其作图错误包括( ),A. 多个起点节点 B.多个终点节点 C节点编号有误 D存在循环回路 E有多余虚工作,ACE,双代号网络计划例题1,某混凝土工程分为支模板、绑钢筋、浇混凝土三个施工过程工序，若按两个流水段组织流水施工。,1,2,支模1,支模2,绑钢筋2,浇混凝土2,绑钢筋1,3,4,浇混凝土1,5,6,浇混凝土1,双代号网络计划例题2,已知网络计划的资料如下表所示，绘制双代号网络计划。,1,2,A1,2,3,A2,2,A3,2,B1,3,B2,3,B3,3,C1,2,C2,4,C3,2,D,2,E,1,F,2,G,4,H,3,I,3,C1,2,4,5,6,7,8,9,10,1

28、1,12,13,14,15,双代号网络计划,习题进度计划的编制和调整方法,双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的( )。 A. 时间间歇 B. 搭接关系 C. 逻辑关系 D. 自由时差,C,双代号网络计划的参数计算,TF,EF,LS,LF,ES,FF,最早开始时间,最晚开始时间,最早完成时间,最晚完成时间,总时差,自由时差,总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,1,2,A1,2,3,A2,2,A3,2,B1,3,B2,3,B3,3,C2,4,C3,2,D,2,E,1,F,2,G,4,H,3,I

29、,3,C1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0,2,0,0,2,4,3,5,1,0,0,2,4,6,7,9,3,2,2,5,5,2,0,0,5,5,5,5,0,0,4,4,5,5,1,1,5,8,5,8,0,0,8,8,9,9,1,0,8,11,9,12,1,0,5,7,6,8,1,1,8,8,8,8,0,0,8,12,8,12,0,0,11,11,12,12,1,1,12,14,12,14,0,0,11,13,13,15,2,2,14,15,14,15,0,0,14,16,17,19,3,3,15,19,15,19,0,0,19,22,19,22,0,0,19

30、,19,19,19,0,0,19,22,19,22,0,0,22,参数计算,ES,EF,LS,LF,TF,FF,习题进度计划的编制和调整方法,在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。 A紧后工作的最早开始时间 B平行工作的最早开始时间 C本工作的最迟完成时间 D紧后工作的最迟完成时间,A,习题进度计划的编制和调整方法,在网络计划中，工作N最迟完成时间为第55天，持续时间为10天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第25天、第30天和第33天，则工作N的总时差为（ ） A、22天 B、12天 C、15天 D、20天,B,在下图所示的双

31、代号网络计划中，工作C的总时差为（ ）。 A.0 B.3 C.5 D.8,习题进度计划的编制和调整方法,B,习题进度计划的编制和调整方法,某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（ ）。 A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行 B. 将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天 C. 不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天 D. 不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,D,双代号时标网络计划,以时间坐标为尺度。 波形线表示工作的自由时差。 虚工作必须以垂直方向的

32、虚箭线表示。 特点： （1）兼有网络计划与横道计划的优点，能清楚表明计划的时间进程； （2）能直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路； （3）可以统计资源需要量。,1,2,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,D,E,G,F,H,I,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,双代号时标网络计划,习题进度计划的编制和调整方法,下列说法正确的是（ ）。 A自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 B总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 C双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，

33、以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 D单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差,C,习题进度计划的编制和调整方法,在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的( )。 A开始时间 B搭接时间 C时间间隔 D总时差,A,习题进度计划的编制和调整方法,某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差( )周。,A均为0 B分别为1和0 C. 分别为2和0 D均为4,C,单代号网络计划,工作代号,工作名称,持续时间,ES,LS,EF,LF,最早开始时间,最早完成时间,最迟开始时间,最迟完成时间,总时差,自由时差,TF,FF,LA

34、G,时间间隔,1,A1,2,0,0,2,2,0,0,2,A2,2,2,3,4,5,1,0,4,A3,2,4,7,6,9,3,2,3,B1,3,2,2,5,5,0,0,5,B2,3,5,5,8,8,0,0,6,B3,3,8,9,11,12,1,0,7,C1,2,5,6,7,8,1,1,8,C2,4,8,8,12,12,0,0,9,C3,2,12,12,15,14,0,0,11,E,1,14,14,15,15,0,0,8,G,4,15,15,19,19,0,0,15,H,3,19,19,22,22,0,0,7,F,2,14,17,16,19,3,3,14,I,3,19,19,22,22,0,0,1

35、6,Fin,0,22,10,D,2,11,13,13,15,2,2,LAG=3,LAG=2,单代号网络计划,单代号搭接网络计划中的搭接关系,完成到开始时距FTS 完成到完成时距FTF 开始到开始时距STS 开始到完成时距STF 混合时距,完成到开始时距FTSi,j,例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡。,ES i （LS i）,i,D i,EF i （LF i）,ES j （LS j）,j,EF j （LF j）,D j,FTS i, j,i,D i,ESi,EFi,LSi,LFi,TFi,FFi,i,D i,ESj,EFj,LSj,LFj,TFj,FFj,FTSi,j,L

36、AGi,j,完成到完成时距FTFi,j,例如：当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。,ES i （LS i）,i,D i,EF i （LF i）,ES j （LS j）,j,EF j （LF j）,D j,FTF i, j,i,D i,ESi,EFi,LSi,LFi,TFi,FFi,i,D i,ESj,EFj,LSj,LFj,TFj,FFj,FTFi,j,LAGi,j,开始到开始时距STSi,j,例如：道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行。,ES i

37、（LS i）,i,D i,EF i （LF i）,ES j （LS j）,j,EF j （LF j）,D j,STS i, j,i,D i,ESi,EFi,LSi,LFi,TFi,FFi,i,D i,ESj,EFj,LSj,LFj,TFj,FFj,STSi,j,LAGi,j,开始到完成时距STFi,j,例如：要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位以后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。,ES i （LS i）,i,D i,EF i

38、（LF i）,ES j （LS j）,j,EF j （LF j）,D j,STF i, j,i,D i,ESi,EFi,LSi,LFi,TFi,FFi,i,D i,ESj,EFj,LSj,LFj,TFj,FFj,STFi,j,LAGi,j,习题进度计划的编制和调整方法,在单代号搭接网络计划中，( )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 A节点 B编号 C线路 D箭线,D,习题进度计划的编制和调整方法,单代号网络图与双代号网络图的区别有（ ）。A双代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网络图B单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图C双代号时标网络计划是以时

39、间坐标为尺度编制的网络计划D单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,C,关键工作,网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作。,关键路线,总的工作持续时间最长的线路。 从起点至终点均为关键工作。 所有工作的时间间隔均为零的路线。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 网路计划在执行过程中，关键线路有可能转移。,习题进度计划的编制和调整方法,工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。 A. 自由时差最小 B. 总时差最小 C. 工作持续时间最长 D. 工作持续时间最短,B,习题进度计划的编制和调整方法,某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(

40、 )条。,A2 B3C4 D5,C,24,实际进度检查记录的方式 实际进度前锋线,在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。 通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。,A,C,F,B,D,G,E,H,实际进度前锋线实例,网络计划检查的主要内容,（1）关键工作进度； （2）非关键工作进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题。,网络计划检查结果分析表,习题进度计划的编制和调整方法,某工程双代号时标网

41、络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。 A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常,BD,拖后2周，影响总工期1周,不影响总工期,I不正常,网络计划的调整内容,（1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作项目； （4）调整逻辑关系； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。,网络计划的优化

42、,工期优化 费用优化 资源优化,工期优化,压缩关键工作应考虑的因素： （1）应选择缩短持续时间后对质量和安全影响不大的关键工作； （2）应选择有充足备用资源的关键工作； （3）应选择缩短持续时间需增加费用最少的关键工作； （4）压缩的原则是不能将关键工作压缩成非关键工作，因此就可能出现多条关键线路，此时压缩时要几条关键线路一起压缩。,某工程双代号网络计划如图所示，假定上级指令工期为100天，对其进行工期优化。已知缩短-工作需增加的资源很多。,工期优化的例题,某工程网络计划,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 30（18）,B 50（20）,4,D 60（30）,6,G 50（25

43、）,5,F 50（30）,H 30（20）,解：,（1）用正常持续时间计算出总工期、关键线路、关键工作。 （2）计算缩短的时间：160100=60天。,某工程网络计划,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 30（18）,B 50（20）,4,D 60（30）,6,G 50（25）,5,F 50（30）,H 30（20）,160天,压缩，增加的资源多,所以，暂不压缩,10天,10天,（3）第一次压缩：压缩- 、- ，可缩短工期10+10=20天,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 30（18）,B 50（20）,4,D 60（30）,6,G 50（25）,5,F 50（

44、30）,H 30（20）,160天,10天,10天,该工程第一次压缩后的网络计划,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 30（18）,B 40（20）,4,D 50（30）,6,G 50（25）,5,F 50（30）,H 30（20）,140天,（4）压缩-、- 、 - 、-，可缩短工期20+12=32天,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 30（18）,B 40（20）,4,D 50（30）,6,G 50（25）,5,F 50（30）,H 30（20）,140天,该工程第二次压缩后的网络计划,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 18（18）,B 28（

45、20）,4,D 30（30）,6,G 50（25）,5,F 30（30）,H 30（20）,108天,（5）压缩：-、-，可缩短工期2天,1,2,A 10（8）,E 20（15）,3,C 18（18）,B 28（20）,4,D 30（30）,6,G 50（25）,5,F 30（30）,H 30（20）,108天,该工程第三次压缩后的网络计划,1,2,A 8（8）,E 20（15）,3,C 18（18）,B 26（20）,4,D 30（30）,6,G 50（25）,5,F 30（30）,H 30（20）,106天,（6）压缩 -，可缩短工期6天,1,2,A 8（8）,E 20（15）,3,C 1

46、8（18）,B 26（20）,4,D 30（30）,6,G 50（25）,5,F 30（30）,H 30（20）,106天,20天,该工程第四次压缩后的网络计划,1,2,A 8（8）,E 20（15）,3,C 18（18）,B 26（20）,4,D 30（30）,6,G 44（25）,5,F 30（30）,H 30（20）,100天,费用优化,总成本最低的工期安排 计算各项工作的直接费用率,工作的最短持续时间的直接费用,工作的正常持续时间的直接费用,工作的最短持续时间,工作的直接费用率,工期与费用的关系,工期,费用,直接费,间接费,总费用,最优工期,工期-费用关系示意图,费用优化例题,某工程的

47、网络计划如图所示。间接费为120元/天。,1,A（15002000）,6 4,2,C（50006000）,18 10,3,E（1200015000）,36 16,4,G（950010500）,26 16,6,5,B（900010000）,30 20,F（84009000）,28 18,i,正常持续时间的直接费用 最短持续时间的直接费用,正常持续时间 最短持续时间,j,H（45005200）,18 8,D（40004500）,12 8,解：,（1）按工作正常持续时间计算出关键路线和关键工作以及工期，标注于双代号时标网络图上。 （2）计算各工作直接费用率标注于图上。,每压缩一天， 直接费增加多少,

48、某工程网络计划,1,2,A 250,D 125,3,C 125,B 100,4,E 150,6,G 100,5,F 60,H 70,6（4）,12（8）,18（10）,30（20）,36（16）,28（18）,26（16）,18（8）,92天,i,工作名称 直接费用率,正常持续时间（最短持续时间）,j,（3）计算初始计划工程总费用,直接费用=1500+9000+5000+4000+12000+8400+9500+4500=53900元 间接费用 = 92天120元/天=11040元 总费用 = 直接费用+间接费用=53900+11040=64940元,（4）缩短关键线路上直接费用率最低的关键工

49、作 分析：缩短一天，直接费用增加，间接费用减少。 如果直接费用率（每天增加的直接费）每天的间接费用，则该工作没有必要进行优化。,压缩-、-，可以缩短工期6+8=14天,1,2,A 250,D 125,3,C 125,B 100,4,E 150,6,G 100,5,F 60,H 70,6（4）,12（8）,18（10）,30（20）,36（16）,28（18）,26（16）,18（8）,92天,120元，所以没必要压缩,6天,8天,第一次压缩后的网络计划,1,2,A 250,D 125,3,C 125,B 100,4,E 150,6,G 100,5,F 60,H 70,6（4）,12（8）,18

50、（10）,24（20）,36（16）,28（18）,18（16）,18（8）,78天,第一次压缩后的总费用,直接费用 =53900元+8天100元/天+6天100元/天 =55300元 间接费用 = 78天120元/天=9360元 总费用 = 直接费用+间接费用=55300+9360=64660元,第一次压缩后的网络计划，若继续压缩,1,2,A 250,D 125,3,C 125,B 100,4,E 150,6,G 100,5,F 60,H 70,6（4）,12（8）,18（10）,24（20）,36（16）,28（18）,18（16）,18（8）,78天,100+125=225 120 10

51、0+250=350 120,100+70=170 120,关键工作的直接费用率都比间接费用率大时，就可以停止压缩了。 所以最优工期78天。,资源优化,资源有限，工期最短 工期固定，资源均衡,资源优化资源有限，工期最短例题,某工程网络计划如图所示，假定每天只有10个工人可供使用，如何安排各工作的开始时间，可以使工期最短。,时标网络计划,1,2,3,4,15,5,2,4,5,3,1,6,1,工人数,第一次调整后网络计划,1,2,3,4,15,5,2,4,5,3,1,6,1,工人数,第二次调整后网络计划,1,2,3,4,15,5,2,4,5,3,1,6,1,工人数,第三次调整后网络计划,1,2,3,

52、4,15,5,2,4,5,3,1,6,1,工人数,第四次调整后网络计划,1,2,3,4,15,5,2,4,5,3,1,6,1,工人数,最终网络计划,1Z203030,进度控制进度计划的编制小结,进度计划方法,网络计划技术,横道图法 网络图法,各工作六个时间参数,计算依据 计算方法,时间参数,类型,关键线路,1Z203030,进度控制进度计划的调整小结,进度计划检查 的方法,网络计划调整的方法,实际进度前锋线,类型,1Z202040 建设工程进度控制的方法,1Z202041 建设工程项目进度控制的组织措施 1Z202042 建设工程项目进度控制的管理措施 1Z202043 建设工程项目进度控制的

53、经济措施 1Z202044 建设工程项目进度控制的技术措施,组织措施,专门的工作部门 符合进度控制岗位的专人负责 编制工作流程 编制任务分工表、职能分工表 进行有关进度控制会议的组织设计 （会议是组织和协调的重要手段）,进度控制的主要工作环节包括,进度目标分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 调整进度计划,管理措施,管理方法：动态控制 管理手段：进度计划多方案比较和优选 承发包模式 合同管理 风险管理,经济措施,编制资金需求计划 编制资金供应计划 资源需求计划 经济激励措施,技术措施,选用有利于进度目标的设计技术 选用有利于进度目标的施工技术、施工方法、施工机械,1Z203040,进度控制 进度控制措施小结,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,1Z203040,进度