白马厂部门定位及职责.ppt

1、,白马厂部门定位及职责,生产安全处,白马厂主要职能梳理（1/3）,余热发电处,质控处,机动处,生产计划管理,生产组织管理,生产环安管理,生产工艺管理,土建维修管理,体系运行管理,专业培训与队伍建设,工作考评和检查,生产计划管理,生产运行管理,生产安全管理,生产环保管理,生产工艺管理,生产物资管理,成本费用管理,制度和规程管理,专业培训与队伍建设,工作考评和检查,原燃材料质量验收管理,质量过程控制管理,质量检验管理,售后服务管理,包装版面管理,商标管理,制度和规程管理,专业培训与队伍建设,工作考评和检查,装备/电气成套和安装管理,装备/电气日常运行管理,装备/电气维修管理,装备/电气备件管理,装

2、备/电气技改管理,润滑管理,制度和规程管理,专业培训与队伍建设,工作考评和检查,供电管理,信息系统管理,质量权证管理,废旧物资管理,白马厂主要职能梳理（2/3）,辖区销售策略管理,辖区销售计划管理,辖区市场推广管理,辖区销售价格管理,辖区销售合同管理,重大工程管理,辖区客户管理,调度管理,专业培训与队伍建设,工作考评和检查,销售处,制度和规程管理,财务处,供应处,采购策略管理,采购执行管理,供应商管理,物资及设备管理,中心库管理,预决算管理,会计核算,管理报告,成本管理,资产管理,合同管理,税务保险管理,资金管理,综合管理,综合管理,白马厂主要职能梳理（3/3）,行政管理,公共关系管理,信息调

3、研与督办,综合管理,工会组织建设与民主管理,劳动竞赛与文体活动管理,女工保护与计划生育管理,离退休人员管理,组宣处,办公室,工 会,后勤物业管理,人力资源规划,岗位与员工关系管理,薪酬福利管理,绩效管理,培训管理,组织宣传管理,干部管理与人才培养,综合管理,治安管理,安全管理,物资管理,厂内交通管理,保卫处,职工信访和劳动争议调解,白马厂生产安全处职能梳理,部门定位,根据工厂年度生产经营计划，在总部生产调度中心工作指导下，制订工厂整体生产计划，管理生产运行、工艺、安全和环保，以及体系管理、土建维修管理,白马厂生产安全处职能梳理,白马厂余热发电处职能梳理,部门定位,根据工厂年度综合管理计划，负责

4、制订余热发电生产计划，管理发电系统生产、工艺、安全、环保，负责区域内供热蒸汽保供,白马厂质控处职能梳理,部门定位,负责工厂全过程质量管理、售后服务管理、商标管理、包装版面管理,白马厂质控处职能梳理,白马厂机动处职能梳理,部门定位,负责工厂装备/电气设备安装、调试、运行、维修、备件、润滑、资产和技术改造管理。 负责工厂区域供电、供水管理。,白马厂机动处职能梳理,白马厂机动处职能梳理,白马厂销售处职能梳理,部门定位,负责辖区市场调研、销售策略和计划制订与实施、销售运作、重大工程支持、物流和产品调度及销售服务管理,白马厂销售处职能梳理,白马厂财务处职能梳理,部门定位,是工厂的经济核算与经济运行管理的

5、职能管理部门，负责工厂预算管理、资金管理、财务管理、成本管理，贯彻执行会计法及各项税收法规，代表工厂行使财务管理职能，以节费降耗、提高经济效益、防范经营风险为中心，以财务核算为手段，监控工厂产、供、销和经济运行等各个环节和流程，建立健全工厂内部控制体系，切实发挥财务管理反映和监督、管控和服务、决策参考的作用,白马厂财务处职能梳理,白马厂供应处职能梳理,部门定位,负责工厂物资供应管理、仓储管理、废旧物资管理，发挥集团华东中心库储备体系的服务职能 ；严格推行物资消耗定额、储备定额管理制度；编制工厂物资供应计划，主要是各类物资计划的编制、申报、采购、催运、验收、保管、发放工作；现场物资的检查及废旧物资管理，做到管供、管用、管节约 。,白马厂供应处职能梳理,白马厂组宣处职能梳理,部门定位,是工厂人力资源开发与管理的职能管理部门，负责劳动人事管理、薪酬福利、绩效管理、干部管理及人才培养、人力资源开发与培训、组织宣传等职能管理工作,白马厂组宣处职能梳理,白马厂办公室职能梳理,部门定位,是工厂行政管理和综合管治的管理部门，负责行政管理、信息调研与督办、公共关系管理、后勤物业管理、网站管理、销发系统管理、CIS管理、班组建设管理等职能管理工作,白马厂办公室职能梳理,白马厂保卫处职能梳理,部门定位,工厂治安、消防、交通、社