招聘与甄选培训课件_2_图文

1、 招聘与甄选培训课件_2_图文 招聘与甄选1招聘与甄选人力资源管理的职能之一:人员招聘？招聘概述？人力资源规划？工作分析？招聘程序？筛选和就业？招聘面试？招募测试2收集ppt 1 ：1招聘概述一、招聘目的二、招聘基础三、招聘流程和步骤四、招聘概念五、招聘影响因素六、新趋势三收集ppt一、招聘目的、定义和含义？目标：招聘工作的任务或目的是寻找拥有最合适技能、有工作愿望并能在企业中相对稳定地工作的员工。？定义：招聘就是在合适的时间为合适的职位找到合适的候选人。或者说，招聘是企业与内部或外部人力资源之间有计划的转移(麦克奈尔和比奇，1995)？含义：招聘是整个企业人力资源管理的基础4收集ppt ii

2、 、招聘工作的基本招聘和雇用流程是基于两个基本工作：的一是企业人力资源规划；第二，事后分析。人力资源规划：它是分析和预测企业人力资源需求和供给的过程工作分析：以上本文主要分析这个职位在企业中的职责是什么，以及什么样的人才能胜任这个职位。人力资源规划的结果可以决定企业；缺少哪些位置；工作分析的结果可以让管理者知道应该招聘什么样的人来填补这些空缺5集合ppt iii 、招聘流程和步骤企业的完整招聘流程涉及两个主题，分为六个步骤。步骤招聘主题：一个是招聘人员，另一个是申请人。六个步骤是：制定招聘计划，确定招聘策略，建立招聘人才库，筛选候选人，决定聘用合格的候选人，并评估招聘工作。6收集ppt组织的人

3、力资源需求缺口招聘选拔招聘(吸引)内部申请者水库外部合格候选人水库招聘(吸引)提供职位接受岗位组织的人力资源供应选择(筛选)(筛选)数据源：mikovich，g.，glueck w.，人事:人力资源管理，诊断方法，buainess publications，inc .1985 7 ppt职位集合产生空缺。人力资源部组织实施招聘工作。公司内部的人力配置发布招聘广告或邀请人才公司聘请体检背景调查。人力资源部组织与雇主的面试。岗前培训试用期访问试用期并进行正式的工作绩效评估。招聘工作程序是正式聘用和签署的职位。8 ppt第四集、招募概念招募概念：集合指导整个招聘过程和活动的理念、智慧，从比招聘本身更

4、高的角度看待招聘的原则。智慧9集ppt五、招聘影响因素？外部影响，包括经济状况、政府管理和法律监督？对企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象？候选人的个人资格和偏好。pt可以利用ees和tap来分析人力资源管理的外部环境(p.53)。扫描外部环境的经济条件人力资源、政府管理和社会人力资源规划的价值，招聘和就业，工资和福利：劳动力市场和产品市场竞争对手支付的工资是多少？招聘和就业分配和收入管理招聘和可用经济条件：通过招聘和就业能力调查对工人进行所需技能和可用性培训和发展。职业培训招聘的成功取决于招聘人员和候选人的需求是否与招聘人员的需求相匹配：工作特征、企业特征、外

5、部因素、招聘、招聘人员与候选人的互动、候选人的个人特征、外部市场的选择、可能的候选人对招聘人员的影响，以及招聘人员对候选人的影响一致：提供的位置不一致：不提供匹配：的职务招聘结果验收位置不一致：企业文化、形象和招聘相互影响？一个好的企业文化和形象必然会帮助企业比其他企业招聘更多更好的人才；？为了建立和保持企业的良好形象，我们还应该注意招聘过程中的问题：1、将公共关系工作与公司招聘活动结合起来。2、设计有吸引力的招聘材料(低成本广告)。3、应注意培训面试、接收候选人。的一线人员4、注意招聘时间、地点安排。不要让整个招聘过程看起来一团糟。在当今的人力资源管理实践中，招聘工作发生了一些新的变化，具体

6、表现在：上1、在人力资源管理从战术层面向战略层面转变的背景下，招聘工作也朝着战略方向发展。计算机等新兴工具和技术越来越广泛地用于招聘3、招聘越来越被视为与其他人力资源管理职能密切相关的一个阶段因为招聘人员将直接决定培训和发展工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。4、招聘越来越分散到企业的各个职能部门和专业部门。5、人力资源部门经理的职责已经从从头到尾提供服务转变为向各个部门提供支持，以便他们能够合理地实施相应的招聘计划、有效地。(人力招聘)14集第二集：集人力资源规划1 、定义和目的2 、影响因素3 、步骤4 、需求预测和方法5 、供应预测和方法6 、企业人力资源供需平衡预测15收集的ppt 1 、人力资源规划的定义和目的：无论规模大小，企业都需要决定雇佣多少人、这些人应该具备什么技能、他们应该在什么时候被雇佣。这是招聘活动的基础，可以更有效地利用人力资源，让员工