季度工作总结精选多篇个人工作总结.doc

1、谢谢阅读季度工作总结(精选多篇 )-个人工作总结线停车 1 次 (其中 1 次因外部因素引起停车 )，三线停车 2 次(其中 1 次因外部因素引起停车 )开车率：一线为99.62% ，二线为 99.83% ，三线为 99.63% 。去年同期一线为 99.85% ，二线为 99.45% ，三线为 99.53% 。4.台时产量：一线为38.56 吨，二线为 39.83 吨，三线为 53.11吨，均未达到（一二线41 吨，三线 54 吨）相关标准。去年同期一线谢谢阅读谢谢阅读为 39.86 吨，二线为 40.84 吨，三线为 54.35 吨5辅材耗用为 1.15 元每吨，较计划略有节余，同比多0.1

2、7 元硫磺有盈余。6.修理费用：元月至四月修理费共用41.249 万元，吨酸小修费谢谢阅读谢谢阅读1.377 元，控制在计划范围之内，略有节余。7.能耗情况：元至四月吨酸电耗为72.17 千瓦时，较计划有节余；去年同期吨酸电耗为72.72 千瓦时，同比少0.55 千瓦时。8.管理费用：电话费、招待费、办公费未超支，今后要严格控制，厉行节约。谢谢阅读谢谢阅读9职工离职：元至四月共辞职14 人。其中，关键岗位辞职3 人（发电主操 1 人，转化工2 人，占总编制的 1.5% ），非关键岗位11 人。二安全、环保工作元至四月，我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导 ,加大宣传力度，重在过程监管，提高对安

3、全环保的认识，完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析原因，自查自纠，进一步规范票证办理程序，加强基层管理人员安全培训，增强危险因素识别，切实落实 “四不伤害 ”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训，提高全体员工的安全意识；坚持加强岗位安全管理，及时发现、消除隐患；坚持严查“三违 ”曝光，重在纠错、教育，次在粗暴处罚，目前谢谢阅读谢谢阅读共查处 45 起违纪违章现象，其中1 月 22 起， 2 月 17 起， 3 月 4 起， 4 月共 2 起，数据稳步下降，目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查

4、，横向到边，纵向到底，并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作，随时处于待命状态，保证我厂汛期安全生产不受影响。元至四月，没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理，计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进，改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低成本。加强工艺控制，特别是转化工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定，尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强，提高员工环保意识。三、队伍建设谢谢阅读谢谢阅读鉴于我厂元月至四月辞职人数较多，为扭转此被动局面，稳定员工队伍，本着对职工留得住，用得好的原则，牢固树立“不惟学历看能力、

5、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质 ” 的思想观念，把人才作为无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建 “想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位 ”平台。在发挥个体效能的同时，引导鼓励团结协作的工作作风，开展管理人员与职工帮扶结对，班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配，促进团队和谐。同时，从实际出发，有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能，提高工作执行能力，培养一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动，调动员工积极性

6、，丰富员工生活，增强员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作热情和集体荣誉感。谢谢阅读谢谢阅读四存在不足1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情，忽略了人力资源调配，分工，检查，督办，特别是班长管理作用没有充分发挥好。2、不到一年新员工较多，操作水平参差不齐，要全面提升业务操作技能，做好传帮带，老员工尽量实现一岗多能，储备人才。谢谢阅读谢谢阅读3、员工的安全环保意识需要进一步加强，安全环保宣传培训力度要加大，要逐步从思想认识上得到提高；4、设备维护保养责任到人需要落到实处，设备管理的指导思想和观念要改变，即变原来临时抢修为有计划检修，提高维修技术水平，强化实操检修培训，实

7、施谁维修谁负责的原则，杜绝设备检修不到位事故停车。我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平，转变观念，以抓好安全环保工作为前提，以设备管理为基础，以精心操作为保障，稳定生产提高开车率，逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。在稳定员工队伍上，除了改善员工工作生活环境外，我们还需给他们提供锻炼的机会和平台，展现他们的才能；工作中生活中多关心员工，经常召开职工座谈会，了解他们的思想动谢谢阅读谢谢阅读 ， 他 排 解 ，做他 的知心朋友。第二篇： 2014 第三季度工作 2014 年第三季度工作 雁 留声，金 送爽， 眼又是一年金秋九月。在7、8、 9 三个月里，我 共 区域活 20 次，北京大型

8、活 2 次。其中由我 的区域活 共7次。累 推 参会家数和人数 134 家 460 人。继 6 月份开始 区域活 以来， 7、 8 月份依然是由我担任区域活 的 人。回 几个月的 ， 我来 是一次 得的 ， 我的能力从各方面都有所提高。尽管来公司 相 比 ，但在 期 ，依然有太多的第一次出 。第一次担任园 主持，第一次上台 目，第一次当区域活 决 人，等等 得七月份的 南、 州、沈阳和 春活 ， 再一次毫不犹豫地把指 捧交到了我的手里， 我来 无疑又是一次巨谢谢阅读谢谢阅读大的考验！存在着太多不确定因素，如：时间十分紧张；活动投入成本之大非往次活动可比；所负责这八次活动的老师多为多为没有过区域

9、活动经验的老师。尽管已经有过多次组织区域活动的经验，但八次区域同时进行，不禁让我有些手忙脚乱。它涉及到时间的合理安排，全局的统筹，行程的制定以及人员的合理分配等等。各个环节都不能有所差迟。由于行程的临时调整，我接到了另一个更艰巨的任务- 讲项目。当时脑袋“翁 ”地一下。平时连想都不敢想，这突如其来的决定让我有些招架不住。尽管平时也有过讲项目的培训，可此时只觉脑中空空，无从下手。当时真的很想推掉。可转念一想，既然领导如此信任于我，我又有何理由拒绝呢？不试一试，又怎么知道自己就不行呢？时间已经迫在眉睫，我几乎没有练习准备的时间。于是把项目讲解的光盘借了出来，到了沈阳后，利用一个下午的时间从头到尾将

10、光盘看了一遍。面对第二天的培训，内心七上八下，十分忐忑。人数到底能来多少？项目是否能讲解顺利?师训老师的课是否熟练？教材零售是否能成功？等等这些问题一个个在我脑海中盘旋。记得第二天的人数并不十分理想，零售教材情况也一团糟。第一次讲项目，很不熟练，甚至有些语无伦次。但我依然满怀激情地讲完了，并且赢得了老师们的掌声。这次的经历，让我感触很深。很多事情，还没去做就有了畏难情绪。其实当你真正站在台上的时候，往往能发挥出连自己都想象不到的勇气和潜力。不去试，怎么知道自己不行呢。做任何事情，建立自信是最主要的前提。有这七月份区域活动的组织经验，八月份的区域活动组织起来就显得更有谢谢阅读谢谢阅读秩序和有条理

11、了。不似先前那样顾此失彼，难以把握了。八月份的活动相对顺利了很多，效果也明显好于之前的活动。就拿长沙和南昌的活动举例，人数趋于理想，产生意向客户也较多，教材几乎是一抢而空，我的项目讲解也越来越顺畅。记得组织银川和兰州的老师，坐了十多个小时的硬座，到达银川后并未停歇，紧接着布置会场，一切都有条不紊地进行。没有人有任何怨言，这让我很爱感动。在刚刚过去的 18-19 日，我们举办了第三期中国领袖园长校长训练营。回顾这次训练营，可以说是历尽了艰辛与困难。与往期训练营所不同的是，这一次是在区域举办，存在着太多太多的客观因素和不确定因素。于是我们经过仔细分析和研究，制定了多套方案与计划。但由于时间相对较短

12、，人员较少的原因，使得整个推动过程显得有些力不从心。直至参加区域活动的老师回来后，推动情况才稍有些起色。此次训练营我预计推动 8 家 16 人参会，而实际推动人数仅为 2 家 3 人。谢谢阅读谢谢阅读作为推动训练营的主要负责人之一，我主要负责的区域为河南新乡、鹤壁和平顶山。由于信息资源短缺，每天都需要从网上和其他渠道大量收集信息。但是很快我们发现网上的信息资源十分有限，凡是能与幼教擦边的信息，都统统被一搜而空。就着手里的有限信息，大家全力以赴地推动。前几天，大家分工明确，每个人只负责推动自己所负责区域的信息。到临近训练营举办日期时，则改为由远及近、由边沿向中心靠拢的方式推动。最后所有人集中推动

13、郑州当地的信息。然而由于信息的有限，大量出现重复信息，推动效果并不理想。看得出来所有人都很着急。尤其是作为这次活动的总负责人郭吉亮老师。从活动启动之日起到训练营结束，一直是处于忐忑不定甚至寝食难安的地步。这次训练营是我结束多次区域活动以来全程投入的一次活动。每天都为定不上人数而心急如焚，甚至一度失去信心。但是看到其他老师一始继往，毫不动摇的时候，我便迅速调整好自己的心态，继续埋头苦干。遇到自己没把握的谢谢阅读谢谢阅读客户，便及时调出让郭吉亮老师帮助推动。每推动成功一个客户都是那么地不容易，以致于能够让所有人欣喜半天。记得在去的路上，每个人都拿起手机，抱着宁可错杀一千，绝不放过一个的心态，把一个

14、个有可能参加的待定客户通通联系了一遍。在这样的情况下，当天我们再次增加参会人数达 10 多人之多。然而到了第二天会议开始，却有些出乎我们的意料。大部分已经确定好的客户临时改变主意或失去联系。面对这种不可控的局面，着急已解决不也任何问题，唯有调整好心态，做好两天的会务工作，以确保训练营的顺利进行。这是我第一次比较完整地听完了训练营的全部内容。通过园长与专家的互动，通过听如何开家长会的实战演练，我对幼教行业又有了新的了解和认识。对幼儿园的具体工作及容易出现的问题有了更深的了解。这为我今后洽谈客户及服务客户积累了经验。每一次大型活动，都总会有很多感动的瞬间。看到现场那么年纪大的老师依然走出家门，认认

15、真真虚心学习，让我倍受感动，真是应了那句话：活到老，学到老。我相信，这是因为两位温老师的凝聚力所致。两位温老师每次在台上都有新的内容，让我们觉得眼前一亮。每次都能学习到新的内容。谢谢阅读谢谢阅读总结这次训练营，之所以推动的人数如此不理想，我想更多的是自身的原因。记得有一次，一位同事问郭吉亮老师，是什么样的力量让你每天工作都那么有激情。郭老师毫不犹豫的说了三个字： “责任心 ”。当时听到这句话时，我感到很惭愧。我想我一定的少了那么一点点责任心，少了一点点激情，少了那么一点点沟通的方法技巧，少了那么一点执着的精神。在这里，我要特别感谢郭吉亮老师。几次遇到难以沟通的客户，当请求她出主意时，她会毫不犹

16、豫地接过来洽谈。尤其面对很多顽固的老客户，我甚至束手无策时，郭老师都能处理得极为妥帖。对我来说，有那么一点点小小的遗憾，有那么一点点的惭愧。因为很多现场都老客户，只认识郭老师，并不知道谁是伍老师，开口只问谁是伍姑娘。当然，我也很清楚，不是因为我的声音像女性的原因，而因为自己的沟通和服务不到位所致。以上的这些经历，让我收获颇多。首先，让我感到很骄傲的是我们的团队。大家无论在何种情况下都会齐心协力，任劳任怨。有闫经理的话说：有时我们真的是一支铁军。这些活动从各方面锻炼了我自身的能力，实现了很多次自我突破。人的潜力有时候是需要被挖掘的，机会不是随时都会有的。记得从第一次担任主持，到第二次，第三次，再

17、到训练营主持，再到独立讲解项目，我深有感触。很多时候，因为你连去尝试的勇气都没有，所以你永远都无法知道自己到底有多少潜力可以被挖掘。谢谢阅读谢谢阅读因此，我想对每一位同事说一声，我们应该珍惜公司给的每一次机会，因为那将是为你的人生积累财富。因为有我们这样的团队，有我们这样的领导，有我们这样的团队，慧凡的明天必将辉煌！事业二部： *2014.9.23第三篇：银行季度工作总结至今年九月末，全行人民币存款* 亿元，比年初增长 *亿元，增幅 *，其中储蓄存款比年初增长* 亿元，余额达 * 亿元，增幅*% ，对公及其它存款余额 *亿元，比年初增加 *亿元。谢谢阅读谢谢阅读人民币贷款余额 *亿元，比年初增

18、放 *亿元，增幅达 *% 。其中农业经济组织、农户贷款余额 *亿元，比年初增长 * 亿元 ;民营、个私、股份制中小企业贷款余额 *亿元，比年初增长 *亿元 ;中小企业贷款占总贷款 *% 。9 月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长 *万美元。国际结算量 * 万美元，比去年同期增加 * 万美元，其中出口结算量达 * 万美元 ,较去年同期增加 *万美元 ; 进口结算量 *万美元，比去年同期增加 *万美元。结售汇合计 *万美元，比去年同期增加 *万美元。外汇贷款余额 *万美元，比年初增长 * 万美元 ;人民币打包贷款 *万元，比年初增长 *万元。九月末不良资产余额 * 亿元，比年初减少 *

19、万元，不良资产占比 *% ，比年初下降 2 个百分点。今年三季度，贷款综合收息率 *% ，比去年同期增加 3 个百分点， 1-3 季度我行实现帐面利润 *万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一 )狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4 下降到谢谢阅读谢谢阅读20.6 。面对这一情况，我们充分认识到逆水行舟，不进则退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性

20、，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼， 8 月 18 号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛活动。竞赛将全市32 家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14 组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8 月 24 日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力

21、度不大的20 位支行行长，在 *支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报 ;20 位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神 ; 营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。谢谢阅读谢谢阅读同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡

22、献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。 9 月末总存款比 6 月末增长了 14 亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二 )投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值 *商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建三走进，三服务长效机制。一方面继续强化三农意识，积极支持谢谢阅读谢谢阅

23、读三农发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即： * 神龙蛇业， *九州果业， * 华美生态园艺， *稷山养鸡场， * 澄禾禽业， *未来园林， *唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立三农服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9 月末，我行农业贷款余额比 6 月末新增 3100 万元，占全市 97 。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导三走进，三服务确定的 7 家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有

24、效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度， 9 月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计 * 多家，贷款余额*亿元，比年初增长 *亿元，比 6 月末新增 *亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破 30，达到 30.2 ，比年初提高了2.4 个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三 )常抓基础管理，案件专项治理全面推进。谢谢阅读谢谢阅读根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自 4 月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施办法为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结 . 通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况