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2、司政策和行政管理,成长,晋升,责任,工作本身,认可,成就,比例和百分比,34,35,36,37,38,39,40,41,组织的命运,企业必须依赖其经济机能,去实现经济目标与经 济利益 经济机能的建立是客观的,这种客观要求经济 机能具有外在适应性与内在统一性 外在适应性强调企业的竞争地位,强调企业有 效的竞争方式,以及在竞争要点上超越对手 内在统一性强调依靠权威,依靠政治机能,确立 起等级结构条件下的秩序,所谓“战略决定组织” 所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序 (亚里士多德语),42,43,44,45,46,47,人事管理研究模型,管理理念,综合制度体系,环境,环境,（组织变量）,目标,

3、工作,技术,（个人变量）,能力,态度,欲望,成果变量,业绩、职务满足,选拔、培训,职务设计,工资制度,监 督,参与决策,组织设计,沟通、控制,解决冲突技术,组织与开发,48,49,图1.企业理念体系示例,社会性目标,组织性目标,经济性目标,社会姿态,组织姿态,经济姿态,开发、创造与销售高品质独创产品 积极保护自然环境，促进社会安全与卫生 建立世界级生产制造系统与RD系统,以能力开发为基础培育人才 促进职工的综合福利水平 建立良好的组织关系,使职工的个性与能力得以发挥,提高技术与管理水平,提高效率与效益 改善资本并人力资源结构 与世界一流企业抗衡,为人类的健康与幸福作贡献 在社会责任基础上自觉行地行动,尊重人格与个性,阶段性地提高福利水平 不断提高人的精神境界与生活水平,不断的提高整体目标，调整努力方向 积极把卓越的动力机转化为行动,（相互作用）,50,51,52,53,54,图6.各项制度的内在主次关系示意图,晋升制度,人事考核制度,教育培训制度,工资报酬制度,职务等级制度,任职资格制度,企业性质,平衡妥协,组织的命运,工作的活力,个人的成就,经济机能,政治机能,社会机能,个性的公心,组织的正义,公正,三位一体目标,三项调和机能,图7.人事制度体系的地位示意图,职务等级制度,

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