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文档简介

1、一、选择供应商时你有哪些建议,供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。,现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：,1、要由工艺设计部门在设计过程中提出 2、参照历史数据资料的提示 3、对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上 4、充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。,供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。,供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段： -进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来

2、在供应链中所处的地位。 -维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。 -淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估；二是通过潜力评估,单一供应商与多家供应商 单一供应商是指某种物品集中向一家供应商订购，这种购买方式的优点是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低；缺点是无法与其他供应商相比较，容易失去质量、价格更有利的供应商，采购的机动性小，另外如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。多家供应商是指向多家订购所需要的物品，其优缺点正好与单一供应商相反。 国内采购与国际采购 选

3、择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时生产或者零库存策略；选择国际供应商则可能采购到国内企业无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。,直接采购与间接采购 如果是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则应该采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本；如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可以通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。 5.5 避免缺乏科学的选择方法 目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观

4、臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价，此类问题要尽量避免。,第一阶段 指标体系的设计 1.全面性原则 2.相关性原则 3.定性与定量相结合,第二阶段 初步筛选 是否符合各指标的基本约束,候选供应商,通过初步筛选的供应商,第三阶段 综合评价 1.确定指标体重 2.利用多目标优选方法 3.方案排序,最佳供应商,雨雾,雨雾,雨雾,雨雾,雨雾,雨雾,雨雾,雨雾 雨雾 雨雾 雨雾 雨雾,谢谢观赏,

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