薪酬战略与职位评估系统概述PPT课件_图文

1、 薪酬战略与职位评估系统概述ppt课件_图文 ppt薪资策略和实践的收集1 ppt内容的收集？薪酬和薪酬策略？工作评估？职位评估系统？传统薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系？如何建立薪酬体系？激励计划2薪酬总额什么是薪酬3薪酬总额薪酬总额？基本工资？短期激励短期奖励？特别奖？延期现金奖励？股票激励股票奖励计划职业生涯发展？工作内容工作内容？学习新技能学习新技能？工作挑战工作挑战？职业发展职业发展？培训机会培训机会福利？保护保护？假期？教育教育？工作/生活计划？文化文化额外津贴？领导力领导力？感受受尊重的感觉？同事？信息信息？工作环境工作环境4收集ppt工资的构成？基本工资？津贴？短期回报？长

2、期回报？福利5收集ppt薪资提升行动吸引保留标准激励薪资目的加入工作提高机构绩效业务目的6收集ppt薪资系统组成薪资系统-实施详细级别结构职务值:评估-中级组成职务分析:职务描述薪资策略:如何支付-基本部分薪资哲学:公司支付什么，为什么要支付7收集ppt薪资理论公平理论：1？投入=支出？外部平衡？内部公平？个人公正？程序公平8集合ppt薪酬理论期望理论：1？一定的努力必然会带来一定的表现(e-p)？一定的业绩必然会带来一定的回报(p-e) 9收集ppt薪酬理论奖励理论？员工学会以获得回报的方式行事，避免没有回报的行为？员工总是喜欢做有回报的事情，避免做没有回报的事情。10 ppt薪资和策略集合

3、、文化关系业务策略文化人力资源系统薪资系统11 ppt薪资策略集合？外部公平？内部公平？个人公正？公平程序12收集ppt薪资策略？结合业务属性和策略(组织生命周期)？组织文化：以上？内部结构：？外部公平性：？薪资管理：？绩效13收集ppt薪资策略-组织发展阶段和薪资策略开始时期成熟时期更新时期基本薪资激励薪资开始时期低高成熟时期竞争竞争更新时期低高14收集ppt工作评估15收集ppt工作评估-定义？通过检查职位的内容和组织结构，以连续、有序、清晰的方式确定不同职位在组织中的相对重要性的方法旨在评估职位在组织中的相对价值。只有位置的相对值被评估，所以位置评估的过程是一个分析、判断和比较的过程？岗

4、位评价是岗位的相对价值，而不是对在职者的评价？事后评估不是事后分析。16收集ppt后评估？我们为什么要评估这个职位？如果我们没有后价值系统会发生什么？这一结果将对我们的业务产生什么影响？17收集ppt工作评估方法？工作分类方法？因素比较法？积分评定方法18收集ppt积分值的步骤1、确定支付系数并确定总得分(1000分)。的方法？教育？体验？管理职责？业务职责？工作环境？工作的独立性？犯错误的后果19步骤2、描述每个受薪因素(解决问题的能力)5度4度3度2度1度0度在做出与评估不一致的决策时做出独立判断，并经常制定或发展新政策来独立解决工作最后阶段出现的问题。分析和解决决不是标准问题。在工作中应

5、经常分析大量数据，并应在操作程序的许多方面做出决策。应根据上级的指示对非常规工作做出独立决定。分析和评估非常规工作，以便与其他人一起制定解决方案。经常处理日常工作之外的问题根据限制或既定的政策标准。独立做出一些小决定分析标准信息数据或使用他人分析的数据来遵循明确定义的标准，并在工作中直接应用理解的规则和程序；根据对简单数据的常规分析，处理常规工作或组织政策之外的问题是罕见的；几乎没有必要分析数据。20.收集ppt点值的方法。步骤3、确定每个因素的得分水平。当做出与评估不一致的决定时，5级必须做出独立的判断。始终制定或发展新的250政策。4级独立解决工作最后阶段出现的问题。分析和解决决不是标准问题。在work 200中，我们应该经常分析大量数据，