中国水电地产 内部PPT模板ppt.ppt

1、营销管理部2009年上半年工作报告,2009/07,本部营销管理部上半年主要完成的工作 营销工作中存在的问题 下半年主要工作 本部营销管理部下半年主要工作思路,目 录,本部营销管理部上半年工作回顾 营销管理部提供的工作支持 制作“中国水电地产杯”中小户型室内装饰设计大赛纪念册 销售情况汇总,第一部分 上半年主要完成的工作,营销管理部2009年上半年工作报告,营销管理部2009年上半年工作报告,第一部分 上半年主要完成的工作 营销管理部提供的工作支持,“xx”营销策略，取得了市场认可 实地调研走访论证西岸观邸和长兴太阳城 二期的产品定位 为贵阳观山湖一号入住工作提供指导和建议 北京美立方： 产品

2、定位 确定案名 撰写整体营销工作组织方案 招标营销代理 售楼处和样板间 对各项目均提供了指导和支持。,营销管理部2009年上半年工作报告,第一部分 上半年主要完成的工作 制作“中国水电地产杯”中小户型室内装饰设计大赛纪念册,营销管理部2009年上半年工作报告,刚性需求放量,信心复苏,政策层面利好,二手房市场火爆,第一部分 上半年主要完成的工作 市场转暖,小阳春,营销管理部2009年上半年工作报告,第一部分 上半年主要完成的工作 销售情况,上半年工作 完成情况,销售面积 xxxxxx M2,销售套数 xxxx 套,销售金额 xxxx 万元,营销管理部2009年上半年工作报告,第一部分 上半年主要

3、完成的工作 销售面积,营销管理部2009年上半年工作报告,第一部分 上半年主要完成的工作 销售金额,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题,成交均价分析 明源软件的使用情况 月报数据的准确性 与其他部门或合作伙伴的协调沟通 中国水电建设集团房地产有限公司营销工作管理办法的执行情况,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 成交均价分析,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 成交均价分析,产生因素及后市表象分析,成都.西岸观邸呈稳步上升态势， 与逐渐回暖的地产走势呈同一趋势,营造平稳升值的市场印象， 能够起良好的

4、推动作用。,绵阳.长兴太阳城1-3月表现平稳， 4-6月较大波动。,5月份低货值房源集中推售。较大 波动会留下销售不稳定印象， 恐产生观望情绪,贵阳.观山湖一号自2月后， 呈现一路下滑趋势。,花园洋房销售速度慢， 住宅低货值房源为主流。 以价格为杠杆的销售策略， 会使后期销售进入瓶颈。,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 明源软件的使用情况,已、未成交客户 资料录入不全,明源数据与月报不符,工作流程不清晰,责任人不明确,建立管理制度， 确认责权,明确工作流程,加大监管力度,提高岗位责任心,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 月报数

5、据的准确性,数据之间逻辑关系有明显错误 ?,寻根源 补漏洞 解决！,统计标准一致数据结论却不同 ?,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 加强与其他部门或合作伙伴的协调、沟通,提高协调、沟通意识,营销管理部2009年上半年工作报告,第二部分 营销工作中存在的问题 中国水电建设集团房地产有限公司营销工作管理办法的执行情况,但在实施中，有的营销管理部还 不能做到按时按质地完成。,该办法不但为公司营销体系的建立 奠定了基础，同时为营销管理工作的 正常开展提供了执行依据和标准。,这些制度的建立，不仅有利于各子（分）公司适时调整改进策划案，对于公司本部整合营销资源，规范营销

6、管理同样起到积极作用。,在此，公司本部营销管理部要求 各子（分）公司自本月起，不但要提高对 办法中规定工作的主动执行意识， 并且要认真、及时、准确地完成。,营销管理部2009年上半年工作报告,第三部分 下半年主要工作 下半年销售任务,政策方面物业税的宣传将会使投资市场再受击，刚性市场很可能因此在此持币观望。 下半年xx、xx和xx公司的项目将陆续推盘。 xx公司的长兴太阳城和成都公司的西岸观邸还推出二期。 市场竞争会更激烈，销售任务会更加艰巨。如何占有更多的市场份额是我们要认真思考的。,营销管理部2009年上半年工作报告,第三部分 下半年主要工作 绵阳长兴太阳城一期的入住工作,2009年7月下

7、旬，绵阳长兴太阳城一期将全面入住，对于该项工作提出以下几点要求： 1.要做到提前了解每位业主的想法，掌握问题业主的需求，并尽量在集中办理入住工作前，将业主的问题予以解决； 2.由于销售人员的工作特性，可以较直观地了解工地现场的实际情况，对于发现的问题要及时汇报，督促解决； 3.要尽早与合作伙伴进行沟通，建立集中入住工作小组，确立责任人和对接人。同时，培训参与工作小组的具体人员，保证上下口径一致，确保顺畅开展工作。,营销管理部2009年上半年工作报告,第三部分 下半年主要工作 加强团队建设,主题鲜明的 xx工作,组织xx培训,及时展开 xx资源共享,职业生涯规划,加强团队建设,营销管理部2009年上半年工作报告,第四部分 下半年本部营销管理部主要工作思路,进一步深入实际，和各子（分）公司的同事密切配合，以最大的支持加大销售力度，努力提高销售业绩。 本部营销管理部还将对各子（分）公司营销推广工作的监控，扩展延伸到对工程开发计划节点的关注，从公司本部的层面，从公司本部营销管理的角度，关注各项目开发计划节点的系统执行情况。 品牌建设相比较一些成名已久的公