连锁店店长竞岗演讲(1)

1、 连锁店店长竞岗演讲(1) 经过xxxx多年的工作和学习，我对大中型连锁经营的模式有了更深的了解，也体会到了很多。在大中型连锁经营的大家庭中，领导的帮助和团队的氛围给了我学习和提高自身素质的机会，而连锁店的综合管理能力。如果我是商店经理，我认为我的个人优势在于：热爱工作，有较强的学习和适应能力，较强的理解能力，优秀的组织能力和良好的沟通能力。当然，我也有缺点，比如：经验不足，所以我必须向同事学习更多，但我也具备商店经理的基本素质：以上我热爱我的工作，努力工作不要出丑。每当我遇到困难和困难时，我总是证明自己，从不抱怨别人。同时，我也有商店经理应该有的才能。我有严格执法、诚实为本的优秀品质。我相信

2、对别人诚实、对法律严格。我在许多商店工作过，不仅是为了维护最高管理层的权威，也是为了与商店经理和员工相处融洽正是因为我良好的人格魅力和人生目标，我与同事建立了深厚的感情。自从在九宫店工作以来，我在日常生活和工作中不断加强个人修养和专业知识，并以勤奋工作.的信念严格要求自己，为了我店的正常发展，我认为公司是有法可依的，我一定会遵纪守法，严格执法，纠正违法行为。我会在第一时间理解公司下达的指令，并尽快到达商场的各个部门，督促各个部门不要形式化地逐步落实到位。有必要将它们实施到每个人、每个点，以便部门可以连接成一条线，商店形成一个网络，公司展开一侧，也就是说，点被连接成一条线，线被分组成一个网，并且

3、网被折叠成一个平面。我认为，只有当面孔被打开。时，公司才能发展得更快，变得更强大此外，我认为作为一个商店经理，不仅要了解上级的目标，更重要的是，如何实现这个目标。因此，我的做法是坚持“五个要求”，为公司未来任务的实施打下良好的基础。其中，“五个要求”的意思是：1、想要交流：经常与当地政府和商场周围的相关部门沟通，与商场的运营相关”如：城管、我店所在的派出所和物业部”，为我店今后需要帮助时在店外开展各种促销活动创造良好条件。2、务实：也就是说，俯视眼睛，从小事做起，为将来的工作打下良好的基础。3、想要交流：我经常与各部门经理沟通、员工和促销，了解店内和店外我不了解的情况，与店内的正常销售密切相关

4、，真正学习他人的长处，避免自己的缺点。4、要理解：也就是说，任何从未经历过的事情都必须理解这个事情的过程和结果，如果你真正理解它，它会更完美。因此，对于我工作中遇到的任何问题，我必须了解此事的过程和结果，并分析利弊，然后才能实施它。5、总结：总结过去的经验，吸取没有做好的东西，发现成功的东西在实施中的缺点，并将这些经验应用到未来的工作中。除了以上几点，我认为以下两点也很重要。一、店铺管理店铺的日常事务总是被坚持不懈地掌握，这为店铺管理打下了良好的基础，因此店铺管理应优先考虑。1.建立一个循序渐进的管理体系，细化职责分工，自上而下。让每个人在工作中爱护一切，落实一切，防止死角。的现象2.重视店内

5、人员的培训，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁感，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥自己的潜力，让他们有爱心和奉献、热情周到的服务，懂业务、能管理的高素质人才。3.建立明确的奖惩制度，激励和约束员工、销售人员的工作，使整个商场成为团结合作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的条件，创造良好的店面环境，树立良好的商业形象，努力让顾客在合理的环境中购物5.本着“为您服务，为我服务”的宗旨，在提高人员服务水平和加强服务意识教育的同时，应注重员工、销售人员的话语、谈话、礼仪等综合素质的提高，以便更好地全心全意为客户着想，减少投资和拆解。6.注重安全工作，防火、防盗，把隐患消灭在萌芽状

6、态，杜绝给公司带来不必要的损失。7.创造良好的外部环境，协调与政府部门的合作，减少不必要的麻烦。2 、管理1。加强商品入库、销售、保存的管理，掌握规则，提高商品库存周转率，不积压商品，保管好商品，使仓库的商品管理趋于科学化、合理化。2.确定全店销售目标，细化销售任务、量化，落实到每个部门、品牌、人员，进行相关数据分析。3.节假日大惊小怪，积极参与公司的各种促销活动和商场的各种活动，充分做好宣传和布局工作。4.抓好批量、团购的接待工作，做好一人接待工作，让顾客感到方便、快速服务。5.了解你所拥有的和你所拥有的，通过市场调研分析和总结现有的差距，并及时调整以适应市场的发展和变化，增加市场份额。6.尽可能降低成本，增加收入，减少支出。以上是我对店内管理的一些想法。如果有什么缺点，我希望所有的领导都能改正。如果公司领导能给我提供这个平台，我会用我的努力和勤奋交一份优秀的工作成绩单来证明你的