完善部门基础管理工作 锻炼自身业务管理能力——银行管理部经理述职报告(1)

1、 完善部门基础管理工作 锻炼自身业务管理能力银行管理部经理述职报告(1) 完善部门基础管理，培养自身业务管理能力银行管理部经理述职报告(自xxxx以来担任信贷管理部副总经理，负责信贷管理部审核组、账单审核组，主要职责包括：)负责审查公司的信贷业务；组织和协调信贷支出审查；负责制定公司信贷业务的审核要点；负责全行考官的业务培训和指导；负责市银行贷款评审委员会的组织协调；配合部门主管完成成本部门的工作，并对部门主管分配的其他工作负责此外，他还主动组织和协调信贷管理部规章制度的修订和全行客户经理的培训。* * * * * *经行批准，担任信贷管理部副总经理，主持全部门管理。主要职责:除履行分管工作职

2、责外，还对分行信贷管理部和各城市银行领导负责，对城市支行信贷业务的正常健康运行负责；主持部门整体工作，负责完成上级行下达的各项规划指标和监控指标；组织实施pboc 、银监会及总行信贷政策和管理规定，制定具体实施细则和操作规程；组织分支机构和业务单位的信贷业务评估；向pboc 、银监会和上级行提交的信贷业务报表；对信贷业务分析报告的真实性和完整性负责；根据上级行授权审查相关信贷业务，负责组织本行信贷审查委员会的日常工作；组织和管理本部门的日常工作，负责规划和实施职能分工、岗位分配和职责考核；组织信用从业人员的培训；上级行及本行信贷管理部门交办的其他工作。在 年，我的主要管理工作是负责审核组和开票

3、审核组，我短期内主持整个部门的管理工作，所以今年的述职主要是审核和评估分管工作。就分管职责的岗位职责要求而言，我基本尽职尽责地完成了职责，确保了全行信贷业务审核和账单审核的顺利开展，并配合分管贷后管理组和综合管理组的副总经理杨，完成了信贷管理部的全部管理工作。我在xxxx的主要工作报告如下：全年共组织了0+ 47次贷款评审会议，评审年4xxxx是全行“规范化管理深化年”。总行出台了一系列公司信贷业务管理的规章制度和管理办法。在信贷管理部门基础管理工作的基础上，我主动修改了整个部门基础管理工作的规章制度、补充工作。发挥作用，改善信贷管理部门的基础管理，理顺内部业务流程，规范各项业务操作规则，明确

4、各岗位职责。主要基本规章制度的构建如下：在xxxx实施= 2%2、对具体人员实施岗位和对口管理、服务组织，明确部门内各岗位的信息传递流程，将银行内外部门承担的工作分配给具体人员，实现信贷管理部门组织体系的有序运行和信息传递，实现对人员管理工作的实施。3、确保上半年我行信贷业务操作始终按照年初制定的计划进行，首先实现信贷风险管理的风险推进、系统，确保我行年度信贷工作在国家宏观调控政策和监管政策。下有序运行4、额度、低风险业务频繁发卡操作流程繁琐，因此及时下发xx银行xx分行额度内支付集中处理通知、对符合再授权条件的运营机构进行低风险业务再授权通知。5、制定了xx银行xx分行公司客户授信额度管理办

5、法，采用定量数据模型测算我行对公司客户授信额度上限的方法，保证了我行对集团客户授信总量。的合理控制总负债超过我行测算的总负债上限的客户将被坚决拒绝，现有授信客户将被重新审查，总负债上限超过的客户将被逐步压缩。从源头和系统上防止针对大客户和集团客户的集中信贷风险的发生。6、根据“xx银行xxxx私人年满实现。”xxxx信贷业务发展指导思想。三、积极参与总行信贷管理信息系统新要求的改进。 年，总行信贷管理信息系统全面上线，会计审核流程、信贷审批、统计功能仍有不完善之处。本着实事求是的精神，我会积极组织系统管理员向总行报告需要进一步完善的方面，并及时向总行报告我行的需求。总部接受了我们的建议，改进批

6、处理的快速审批流程、改进一些统计功能。的四、成功完成接待上级行的检查和指导工作。 年，总行派出5个检查指导小组对我行信贷业务进行检查指导。我主动参与接待总行检查组，充分利用总行每次检查指导的机会，向检查组人员全面介绍沈阳经济发展情况，展示我行信贷业务的管理工作，让行业主管了解我行信贷业务的管理水平和发展情况。识别真实接收、。并以每次检查为契机，发现管理漏洞、改进管理工作、调整银行信贷业务结构。5 、准确把握政策脉搏，严格防范信贷业务的政策风险。借鉴国家实施的宏观调控政策，认识到防止经济过热的国家货币政策的严重性，适时提出调整规模扩张政策，确立了“以有效资产质量实现可持续发展”。的指导思想组织评

7、审小组实施国家有关规定和总行颁布的行业准入标准；建议我行始终坚持对集团客户和股权关系复杂的客户审慎贷款的原则，使我行在“德隆公司”没有当前资本中断的公开授信业务；在民营企业向重工业化转型的过程中，我们将有选择地支持强有力的物流私人客户，坚决避免在唐山剑龙钢铁、宫媛水泥等五大行业发展过快的私人客户；为了响应国家发展中小客户的政策，中小客户的发展被明确为我们未来的战略选择。全年，我行新增中小客户数十家，有力支持了沈阳2+的经济结构调整坚决落实沈阳银监局去年对我行检查中发现的问题:贷存比、反向贷款操作、超额承兑业务量，积极出台信贷管理方面的专项规定和要求，积极降低承兑业务总量、消除贷存比、反向贷款操

8、作、票据贴现。的不规范现象六、发挥领导作用，引导和培养良好的工作氛围，并通过日常工作交流感受到部门员工的工作态度空缺、循序渐进、缺乏工作主动性和积极性。我借每周例会的机会和所有同志讨论如何发挥主观能动性、状态决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很好等等。，并从激励方面鼓励全体员工，激发工作精神、正确的工作态度，并取得初步成效。七、承担组织和培训全行客户经理的重要任务。年，我在主管行领导的指导下，主动承担了全行客户经理系列培训的组织领导工作。 年下半年，信贷结构调整，公司业务发展放缓，我组织全行客户经理进行了一系列信贷业务培训，初步成效。这种培训将在xxx 。中深入开展八、在理论体系中，有一段

9、时期国民经济发展速度不及xxxx。我没有向领导提出前瞻性的合理化建议，积极避免场外客户、压缩大额授信客户、减少承兑余额。结果，吴中工具逾期贷款新增 ，沈阳市公共开发贷款预警出现。下半年，承兑汇票余额根据总行压缩承兑汇票计划被动调整，影响我行 。主要问题是：以前，我没有很好地思考规模和效益、规模和质量之间的关系。我对“资产质量是发展的第一主题”的概念没有深刻的理解，我对质量、规模、效益之间的协调发展关系的理解是口头的。我没有在信用风险管理的具体实践中实施，所以我不敢说不，失去了很多积极规避风险的最佳机会。2、对银行资本必须覆盖风险的理解不足，因此限制了银行的过度扩张。鉴于这些知识，在 年前，我头

10、脑一片空白，缺乏系统的理论知识。我每天只研究具体信贷项目的信贷风险，很少思考银行信贷规模能有多大等深层次管理问题，特别是总行限制银行承兑汇票余额和商业汇票贴现余额后，我做了深入思考和系统研究，了解了银行信贷资源的有限运作，加深了我对银行股票信贷业务结构调整必要性的认识。我已经初步理解了有限银行资本、资本必须覆盖风险、资本限制规模。的基本概念3、我对银行经营的短期和长期目标之间的协调性、信贷业务风险的滞后性以及银行经营风险的反经济周期了解不够。在 甚至 上半年，我仍然没有多少盲目乐观，没有及时接受总行的调整政策。幸运的是，在主管银行的指导下，我意识到银行必须进行结构刚性调整，如客户、定价、担保。

11、及时调整风险控制的指导思想，落实适度从紧的审查原则，确保了 年全行信贷结构调整的顺利实施，最终保证了全行经营效率的提高，有效降低了信贷风险，降低了总承兑额，降低了大客户总授信额。九、我通过研究国家在xxx实施的宏观经济调整政策和总行实施的一系列产品结构、风险调查活动，回顾了中国金融体系在以往宏观经济调整时期的得失，结合我行近五年的风险管理实践，重新认识信用风险管理工作作为商业银行信贷风险控制部门的负责人，我们应该牢固树立长期稳定的经营理念来指导日常管理工作。即在强化“质量是发展的第一主题”的基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模。的做法保持三个合理性。第一，理性对待市场，即不受市场起伏的影响，始终清醒地判断市场风险，使其易于进退，风险可控；二是理性对待同业，即在积极学习同业良好经验和做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；第三是理性地对待自己