规划建设总承包管理制度汇编

1、 规划建设总承包管理制度汇编 xx有限公司管理系统编译器：审计：评估：目录的序言.1第1章、项目前期工作管理体系.7第三章、招标管理系统.10第四章、施工现场管理体系.= 1。第7章、投资管理系统.56第8章、数据管理系统。工作制度1 、通则1.1为加强对xx有限公司代建项目各项工作的管理，实现工作管理标准化、标准化，特制定本制度；1.2，即依据国家和地方代建管理法律、规定；党和国家关于建设工程质量的政策法规、安全、成本管理，公司内部管理机制、机构和方法。二、定义代理人在项目代理人构建系统中的角色定位2.1定义：1代建制，即代建模式，是由项目业主委托，代表业主管理和服务项目组织实施的全过程或几

2、个阶段；从事管理、服务、协调各参与单位的角色，属于管理链中的代理；2.2作为具有专业知识和经验的行动者，代理在项目管理过程中起着主导作用。除工程项目的重大决策外，一般管理和项目决策由代理人执行；2.3作为工程项目委托代理链中的管理代理人，一方面，代理人应组织和管理工程项目，约束承包商的行为；另一方面，要规范自己的行为，积极接受客户的监督和评估(评价)；2.4代建合同的目标是向业主提交符合合同要求的管理服务，最多是项目全过程的咨询管理服务；一般来说，代理人不能承担成本失控的所有风险，也不能享受项目成本降低。的所有好处三、定义代理建设管理的范围和内容：代建范围分为全过程项目代建和阶段代建，其中全过

3、程代建包括：3.1项目前期立项及相关手续；2)根据批准的总投资估算进行方案设计、初步设计和施工图设计；3)办理规划、土地、环保、建设等许可手续；4)组织勘察设计、施工、监理、设备材料供应等招标活动；5)负责工程建设过程中合同、协议、谈判的谈判和签订；6)组织、协调处理工程建设各方的关系，如总承包、分包；7)负责项目管理的全过程，包括工程质量、进度、安全、投资、合同、信息、付款管理，并负责竣工验收；8)审核施工方提交的竣工结算书，编制竣工决算报告，办理竣工验收手续；9)整理项目档案，将资料及相应资产移交给项目委托单位；四、定义代建项目管理的总体目标：1)质量目标：工程质量符合工程验收标准；2)进

4、度目标：按照合同规定的期限完成项目；3)投资目标：以上经代理人审核后不超过概算，项目各阶段、每个单项工程的成本与形象进度相协调；4)安全目标：以上无重大安全事故；5)文明施工目标：争创文明工地。五、定义代理施工管理的一般原则：1)实行总承包制度；实施施工总承包制度，就是选择一个有实力的施工总承包商来承担实现项目总工期和总体质量目标的责任，并协调和管理其他分包商的工作；2)实行建设工程监理制、招标制和合同管理制；3)建立项目管理架构，形成合同网络图。六、施工前工作程序6.1接到中标通知后，与招标人签订工程施工合同，明确双方的权利和义务；6.2成立代建项目管理机构，并明确各人员的岗位职责；6.3尽

5、快组织业主召开第一次协调会，详细了解项目当前进度，从业主处承担代建项目的工作，并做好会议纪要，为后期工作的顺利开展奠定基础；6.4编制项目管理计划，并指定项目总进度计划、资金使用计划、施工管理服务项目施工阶段计划、保修期；6.5选择招标机构，按时开展工程各阶段的招标工作，做好勘察设计、土方、监理、施工、主要设备材料供应的招标工作，并代表业主签订各类合同进行合同管理；6.6根据业主提出的工程建设方案的具体要求、建设标准和使用功能，参照批准的建设规模和设计预算，以及相应的设计规范、初步勘察等条件，做好设计管理工作；6.7配合业主做详细调查、三极搬迁及其他需要代理商配合的工作；6.8代表招标人对施工

6、申请的各种审批程序的声明；协调落实相关外部施工条件，做好施工前的准备工作。施工现场三用品一平、现场测量结果、已通过审查的完整施工图纸、已办理开工手续，已做好工程顺利开工的前期服务工作；6.9合同法规定“工程建设合同”中规定的所有权利和义务都应得到行使和履行，并负责工程建设的各项管理工作，有效确保工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目按期开工、按期交付并满足招标人的施工要求。第二章设计管理体系一、设计管理目标设计阶段目标：在控制投资的前提下，建筑造型、使用功能和设计标准满足建设单位的要求；安全可靠的结构；符合城市规划主管部门规定、公共设施。设计管理是监督和管理设计进度、设计质量和项目投资。整个项目投资始终控制在计划内，设计进度和设计质量满足合同要求。如果投资预算不符合业主要求的功能，应及时书面报告业主；设计阶段的质量控制体系工程项目的设计阶段是质量控制的关键阶段。两者的关系是在保证工程质量的前提下控制整个工程的投资。设