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文档简介

1、 薪酬管理培训课件18_2_图文 收集ppt第7章-薪酬管理？收集ppt案例导入？北京嘉峰实业公司的薪酬改革？收集ppt 1 、奖励类别:名义奖励、动态奖励、无形奖励、直接奖励、间接奖励、工资、奖金、福利、职业发展、满足良好工作环境津贴？收集ppt 2 、建立有效的薪酬管理体系的目标xxxx年度工作序列系统？员工的工作年龄越长，熟练程度越高，贡献越大。基本工资由年龄、工龄和教育背景。等因素决定？(2)技术等级工资制度？根据员工达到的技术等级标准确定工资等级，并根据确定的等级工资标准。支付劳动报酬的系统？收集ppt技术等级(技能)工资体系？它是基于员工获得的技能水平来确定员工的工资。的即使员工的

2、工作岗位被调整，如果他不能证明他的技能能胜任新工作，他的工资也不会被调整技能工资通常不受服务年限。的影响技能工资必须以培训、评估和认证体系。为基础？技能工资制度中需要考虑的问题：确定员工技能的广度、深度技术。从学习到掌握每项技能所需的时间。如何评估技能。的价值培训、再培训、评估和认证系统。？技能工资制度适用于：制造业、扁平组织结构(等级约为4层)。级？技能工资制的利弊：能让员工掌握更多技能。根据需要灵活安排员工的工作。由于员工工作技能的提高，员工数量减少，从而降低了劳动力成本。难以执行。员工和组织之间可能会有冲突，比如更注重培训或工作。等可能是由于工资不能给组织技能带来好处，而增加工资的成本。

3、？收集ppt基于工作的薪酬体系？(1)岗位工资制度？岗位工资制是根据劳动者的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价因素确定工资等级和标准的一种工资制度。它的特点是职位是2+而不是人。？(2)岗位工资制度？岗位薪酬制度根据员工担任的职位规定了薪酬标准，不同的职位有不同的薪酬标准。？收集ppt工作补偿系统？该系统以工作评价为基础，员工工作的差异是决定基本工资差异。的最重要因素工作薪水取决于员工的工作，不管他是否有能力做好这项工作。工资随着职位的变化而变化。工资通常随着工龄。而增加？优势：同工同酬；将责任、权利、利益有机结合；鼓励员工提高业务能力和管理水平。？缺点：很容易造成员工的高工作取向；限制企业内部的人员配置和工作安排；当员工

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