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文档简介
1、乳制品行业的SAP ERP,挑战、战略和收益,解决方案,挑战、战略和收益,解决方案,农场主,罐拖车,乳制品 生产,零售商,乳制品,合作,权威机构,外部实验室,原料奶、包装、服务,批发商,分销中心,经纪人,收集原料奶,销售原材料及成份,供应商,原材料/原料奶的附加采购,乳制品工业生态系统,您的定位 增加股东价值 增加收入和边际利润 卓越运营 产品领先 提高客户满意度,乳制品公司通常具有正确的定位和战略,保护和增加收入 提高收益 降低成本 更接近消费者 缩短上市时间 提高运营效率,您的定位 增加股东价值 增加收入和边际利润 成本领先 产品领先 提高客户满意度,企业战略,但对这些定位经常无能为力,需
2、要企业驱动者针对企业战略帮助公司重新定位！,通常员工不能执行公司的企业策略，这是因为企业平台,操作很复杂 处理流程复杂并且容易中断 信息不完整或是隐藏的 很难控制 缺少可视性 缺少追溯能力 变革充满挑战 多个昂贵的整合点 过剩且不一致的数据,企业战略,执行能力,市场力量和企业需求,市场力量 零售商力量（沃尔玛效应） 消费者关心食品安全；媒体关注度 FDA 和其他权利机构（例如，欧洲指令 178/2002，美国恐怖生物法 2002）增加的有关食品安全的法规和条例 由于人口分布和发展趋势的变化,客户需求也在不断变化 更短的产品生命周期 极大的价格压力和收益流失 受限制的客户支出模式 市场合并（全球
3、化，并购） 竞争不断增加 自有品牌浮现 新技术重新打造行业,带来的主要挑战 更快更有效地开发新产品 优化供应链 提高采购效率 优化制造 确保食品安全和符合法规 提高销售效率,更快更有效地开发新产品,优化供应链,提高采购效率,优化制造,确保食品安全和符合监管要求,提高销售效率,挑战、战略和收益,解决方案,企业目标,定义企业战略和目标 了解公司业绩和获利能力,通过总采购实现节约 提高采购效率 确保具备跟踪能力,提高制造效率 确保制造流程中的质量管理,与客户建立密切联系 加强交货流程控制,提高市场营销效率 提高销售效率,描述, 强调创造未来增长基线的关键业务流程 通过解决对系统异构的需求可以即刻获得收益 可以实现重要业务流程的自动化,关键绩效指标,订单执行比率 原材料利用和损失 仓库/分销成本,总利润/总的净销售额 需求预测准确性 库存周转,完成后勤和财务集
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