员工薪酬及福利管理课件_2_图文

1、 员工薪酬及福利管理课件_2_图文 收集ppt第8章员工薪酬和福利管理？薪酬相关的理解？介绍几种现行的工资制度和新的工资制度。决定基本工资制度的因素和方法是什么？薪酬策略？员工福利系统收取ppt太阳工资？你公司的工资组成是什么？你知道公司根据什么付款吗？你公司的内部工资有多公平？工资的外部公平性是什么？支付=担心，从实践中收集ppt？为什么员工没有工作动力？我给我的员工加薪了。为什么我没有在几天内积累极性？我害怕在发放奖金时引起比较，所以我平均发放奖金。怎么还会有人骂自己的妻子？我给有才华的人慷慨的物质待遇。他们为什么离开？我公司的福利也很丰厚，所以怎么可能很难赢得员工的认可呢？集合ppt 1

2、 、对薪资的理解(总薪资)？雇员作为雇佣关系中的一方所获得的各种货币收入和各种特定服务和福利的总和？包括基本薪资、绩效薪资、奖金和福利，收集ppt薪资设计的基本原则、战略问题、薪资技能、内部一致性、职务描述、工作评估、内部薪资结构、外部竞争力、市场定义、市场研究、政策路线、薪资结构、员工贡献、年度绩效、薪资、激励、指导、激励方案、薪资管理系统、规划、预算、沟通、评估、战略目标、公平、效率、法律收集、ppt薪资、战略薪资目标、雇用和保留员工、激励员工、组织战略经济薪资系统、设计概念、外部薪资调查？福利调查？工作分析？工作描述？工作评估？绩效工资？奖金？激励工资内部劳动力市场决策？工资水平？工资结

3、构？福利水平？福利结构？工作内容？工作结构？工资组合调整:ppt人力资本投资在外部劳动力市场的四大回报是什么？金钱奖励-高薪-红利-奖金-福利？增长机会-晋升-培训？肯定和欣赏-肯定上级-肯定和尊重同事-肯定和尊重社会？内在满足感乐趣挑战创意收藏ppt 2.xxxx加薪、谁将加薪、加薪金额。？工资信息是否公开(许多企业的工资和水是保密的。一方面，它可以防止心理比较，但另一方面，它可以加深人与人之间的猜疑。是否决定保密取决于企业的性质。收集ppt 2.4及相关政府法律法规的影响。劳动法规定了劳动生产率城市的最低工资标准，并规定了劳动生产率的第二工资制度？中国目前的企业实行六种工资制度。？1、能力

4、工资制？胜任力薪酬体系以员工的能力为基础，薪酬的对象是员工的能力。能力工资占总工资的比例超过65%。收集ppt的优点和缺点。很难评估员工的能力？在根据能力设计薪资时，哪些能力适用于固定薪资，哪些能力与浮动薪资相关？哪些能力适用于短期激励和评估，哪些能力与长期激励和评估相关？能力工资制度的重点在于建立职业资格制度和职业素质与能力评价制度，以及ppt条件和可能出现的问题。条件是“所有员工都是同质的”，即假设“y理论”，每个员工都能自觉地发挥自己的主观能动性？然而，如果你有能力、水平，但你就是不玩，就会出现价格定位与实际价值之间的偏差，这将导致员工的价格大于价值的现象，进而导致雇主的不满。只有当“重

5、要职位由完全胜任的人才担任”时，我们才能真正实现“人岗匹配”。否则，任何其他情况下的紧急要求都不处于最佳状态，甚至错误的收集ppt 2、工作薪酬体系？基于工作的工资制度是一种工资制度，它首先对工作本身的价值进行客观的评估，然后根据这种评估的结果。给这个职位上的雇员相当于他们职责价值的工资？这种工资制度是以工作评价为基础的，员工工作的差异是决定基本工资差异的最重要因素。优势：严格的工作分析是客观公正的；工作工资的比例很大，工作津贴也很高。岗位工资在整个工资中一般在60%以上，工资浮动比例小且相对稳定；严格的等级和等级，对应严格的工资等级？缺点：很容易形成管理木桥，员工晋升机会相对较少，成长计划相对狭窄，影响员工积极性、主动性和创造性。积极性收集ppt时可能出现的问题？职位的重要性很高，而员工的能力也很高？职位的重要性高，但员工的能力低？职位的重要性低，但员工的能力高？职位的重要性低，