采油厂开发公司先进事迹材料(1)

1、 采油厂开发公司先进事迹材料(1) 采油厂开发公司先进事迹材料(xxxx以来，我们狠抓基层基础管理，认真开展管理效能年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，着力实施“三大工程”夯实基础，全力打造“学习型区域站”科学完善的管理是原油产量稳步增长的保证。当原油日产量达到最高水平时，就超过了5xxxx年。的生产任务和成本节约指标到今年年底，xxxx省下了36万元第三，在“关停并转”的基础上，创新实施“改检”。“修理”是指修理旧的和充分利用废物，清理仓库和检查现有库存资产。xx联合站修复了两台出口泵变频器，对出口泵进行了调频控制，加强了三相分离器脱水管理，采用间歇输油方式，全年节电94万

2、千瓦时；“检查”是寻找新的利润增长点和大型马拉小车设备的消费点；“提高”是提高合理化建议的运行效率和质量。自员工提出合理化建议3xxxx年以来，针对科尔沁油田的三个不同区块，我们重点以周期注水和动态灵活部署注水。的形式加强注水首先，通过“分段控制、达标”，保证水质合格。污水处理工艺分为“油罐出水-沉淀-砂滤-精滤-储水-抽水”几个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口-注水干线-配水室-注水井口”线，合理有效地控制了“压力、水质、注水量”三个注水点。三是贯彻“一井一卡”。的管理规律各井建立了配注卡，用铅封井口水表，严格执行“反洗操作卡”。

3、制度通过上述措施，我区科尔沁油田综合含水率下降了9个百分点，不仅控制了该区块含水率的上升趋势，而且从年初开始增加了26510万的原油产量。在我们初步稳定了旧区的老油井后，公司管理层开始考虑另一个问题也就是说，积极寻找原油新的增长点，重点在包举办技术培训大赛，对每项工作获得第一名的技术专家给予一定的奖励，并给予2+的晋升工资该措施的实施激发了广大员工的学术知识、掌握技能的热情、主动性和团队意识，并在集团采油系统技术竞赛中获得第二名。在员工第一职业技能的基础上，我们拓展了外派员工第二职业的培训工作，邀请他们参加。我们安排了两名女性馆员在沈阳学习美发技术，并利用晚上的时间给员工免费理发，以保证员工具

4、有多种功能，提高整体综合素质和工作质量。三、对草原的奉献，形成独特的“草原石油文化”，优秀的企业文化是企业立于不败之地的动力源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的生命力来自企业文化。我公司xx开发公司考虑自身生产经营、区域文化、员工素质等因素，结合多点、广域、艰苦、封闭的特点，逐步探索形成与生产经营管理模式相匹配的新的经营机制？-”草原油文化” 。首先，以员工认可的公司精神为航标，形成“草原石油文化”的独特内涵，增强团队凝聚力。在草原上工作过的人都有这种经历。草原气候冬冷夏热，风沙大，人烟稀少，没有闹市，只有寂寞。在这种情况下，如何带来一个好的团队？关键是要形成一种与生产经营管理模式互补、员工

5、身份、符合公司发展方向，具体的公司精神：的企业文化奉献草原，努力工作，融合创新，追求卓越。管理理念：有限储备，无限管理。还有从员工到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为准则、员工誓言、员工十大禁令等内容。，它们被装订成册并发送给每个员工，这样每个员工都能在头脑中记住它并付诸行动，形成一个独特的“草原”第二，通过机制创新，有形与无形相结合的“曹苑石油文化”的特征。过去一年，我们实行了“一个管理”，即准军事化管理，实现了六个统一，即统一起床、晨练、家务、用餐、工作、关灯。这不仅体现了对离家员工身心健康的关心，也是培养良好作风和团队精神的有效途径实施“两个手段”，即一是对管理干部实行“达标创星”百分比考核。据xxxx介绍，我们每月都举办一次班级站长协会，每个人都在会上发表自己的意见，对公司的生产经营和工作情况发表自己的看法，并积极提出合理化建议。站长互相学习，互相交流，互相学习对方的长处。班级站长协会将把创新的建议和意见反馈给公司，成为公司团队的“好妻子”，在领导和员工之间架起一座* *管理的桥梁和沟通的桥梁。“特种煤”是一项实施* *管理的发明。员工发现，公司管道工厂清理的残留物可以重新利用，并混合到煤中燃烧，这不仅增加了燃料价值，还保护了环境。这个提议通过班级网站管理员协会反