公司战略与风险管理第1讲.ppt

1、Yt yangzhoudaxue,Company Strategy and Risk Management,公司战略与风险管理,第一章 开篇（战略与战略管理）,一、现代企业发展面临的新挑战 二、公司战略与风险管理的现实意义 三、本门课程的主要研究内容与学习方法 四、战略与战略管理概述,Yt yangzhoudaxue,一、现代企业发展面临的新挑战,（一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（上世纪五十年代八十年代） 半市场经济（上世纪九十年代今，计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化,Yt yangzhoudaxue,一、现代企业发展面临的新挑战,（二）竞争加剧，企业生

2、命性特征显现 全球经济的市场化使全球性竞争更加激烈、更加复杂：思想理念竞争、制度竞争、机制竞争、政策竞争和产品竞争、技术竞争、资本竞争、人才竞争交织在一起，使竞争呈立体化趋势。 20世纪90年代以来，一些原来曾是竞争对手的跨国公司结成联盟，以对付新的竞争对手。,Yt yangzhoudaxue,一、现代企业发展面临的新挑战,（二）竞争加剧，企业生命性特征显现 财富500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 19701982年， 财富500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 1995年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？ 2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业

3、平均寿命为5.7年。,Yt yangzhoudaxue,一、现代企业发展面临的新挑战,（三）人才流动速度加快，人力资源风险损失加大 计划经济的低流动 上世纪九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因： 1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。,Yt yangzhoudaxue,一、现代企业发展面临的新挑战,（三）人才流动速度加快，人力资源风险损失加大 人才流失给企业造成的损失： 1、直接损失 ：招聘成本 、培训与实习成本 、企业无形资产的流失 2、隐性损失：工作效率、质量受到影响 ；员工心理受到冲击 ；企业形象受损 总体来说，人才流动成

4、本主要包括可见（可计算）成本和不可见成本（无形成本）。人才流动成本=离职成本+岗位空缺成本+人才重置成本+损失的工作效率。,Yt yangzhoudaxue,二、公司战略与风险管理的现实意义,战略管理,公司治理,内部控制,企业谋求自身发展与变化的经营环境相适应,顺应现代企业制度要求，经营权与所有权分离的代理制度下协调处理管理人员与权益人的利益冲突,在公司治理架构下的风险管理体系是公司治理的延伸，进行对各种风险要素的管理,Yt yangzhoudaxue,三、本门课程的主要研究内容与学习方法,（一）本门课程的主要研究内容 1、战略与战略管理 2、财务战略 3、内部控制 4、风险管理原则与实务 5

5、、企业倒闭风险 6、企业信息技术管理,Yt yangzhoudaxue,三、本门课程的主要研究内容与学习方法,（二）本门课程的学习方法 1、抓住重点学习理解理论知识 2、问题解答、分析案例巩固理论知识 3、课程设计训练提高实践能力,Yt yangzhoudaxue,四、战略与战略管理概述,战略与战略管理的主要内容 1、明茨伯格的5P战略 2、企业战略的结构层次 3、战略测试 4、企业的使命和目标 5、战略管理的流程,Yt yangzhoudaxue,（一）企业战略,1、明茨伯格的5P战略定义 亨利明茨伯格(Henry Mintzberg) 1939年出生于加拿大多伦多市，他是一位管理战略家，在

6、全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 一种计划(Plan) 一种计谋(Ploy) 战略是： 一种模式(Pattern) 一种定位(Position) 一种观念(Perspective)。,Yt yangzhoudaxue,明茨伯格的5P战略,计划,计谋,模式,定位,战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,强调在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁,一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式,确定自己在市场中的位置，并据此正确的配置资源,观念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业

7、共同的期望和行为,Yt yangzhoudaxue,（一）企业战略,2、企业战略的结构层次 (1)公司战略： 特点：针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。 作用：确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使他们能为公司战略做出最大贡献。,Yt yangzhoudaxue,（一）企业战略,2、企业战略的结构层次 (2)业务单位战略： 特点：关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。 作用：在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。,Yt yangzhoudaxue,（一）企业战略,2、企业战略的结构层次 (3)职能战略： 特点：在更细节的层

8、面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。 作用：A职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础；B各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。,图1-1总结了企业内各层次战略以及在支持公司战略方面的有效性,图1-1 企业战略的结构层次,Yt yangzhoudaxue,（一）企业战略,3、战略的五个关键要素 (1)有愿景 愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略 (2)具有可持续性 强调战略能够长期持续地执行 (3)有效传递战略的流程 将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行 (4)与获

9、取竞争优势有关 只有具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场 (5)能利用企业与环境之间的联系 必须能利用企业与环境之间的联系,战略测试的任务： 回答： 1、剔除候选战略的标准； 2、管理者评价和判断对公司来说最好的战略选择； 3、确定战略成功与否的标准。,（一）企业战略,4、战略测试,Yt yangzhoudaxue,一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。,(一)应用相关性检验 指分析战略是否与企业及其作业的现状相关。 (二)学术严谨性检验 指从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的 逻辑性和方法的科学性。,（一）企业战略,4、战略测试,Yt ya

10、ngzhoudaxue,战略测试的方法,(一)应用相关性检验 1价值增值检验 （市场占有率、创新能力和员工满意度） 2竞争优势检验 （市场、资源和资金等） 3一致性检验 （及时适应环境变化） (二)学术严谨性检验 1原创性检验 2目标性检验 3灵活性检验 4逻辑一致性检验 5风险和资源检验,Yt yangzhoudaxue,本讲实训题,1、甲公司以生产家电为主，其在战略中涉及到了如何巩固目前的地位，开发新产品以及拓展新市场，这说明战略确定了企业的（ A ） A发展方向 B发展范围 C发展目的 D发展方式 2、企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足 客

11、户和市场的需求，这说明战略是一种（ A ） A定位 B计谋 C形象 D关系 3、当企业知道竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新更尖端的产品，从而增加自身的竞争力，这说明战略是一种（ B ） A计划 B计谋 C模式 D观念,Yt yangzhoudaxue,本讲实训题,4、（ D ）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。 A企业总体战略 B部门职能战略 C市场营销战略 D业务单位战略 5、设计组织、结构、搭建信息技术基础设施，促进业务发展处理与外部利益相关者之间的关系属于（ A ）的范畴。 A公司战略 B职能部门战略 C市场营销战略 D业务单位战略 6、（ A ）是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任 A公司董事会 B股东大会 C监事会 D总经理,Yt yangzhoudaxue,本讲实训题,7、海尔公司在1992年实现战略转型，从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，这个例子说明（ B ）。 A战略是一种计划 B战略是一种定位 C战略是一种观念 D战略是一种模式 8、甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、