企业经营状况分析.ppt

1、D组企业经营沙盘模拟分析,CEO:* CSO:* COO:* CFO:*,第一年经营状况分析,第一年投入广告费：5M 竟选到1张订单,第一季度：进行P2第一期的研发,第二季度：进行P2第二期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全自动生产线,第三季度：进行P2第三期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全自动生产线，收到货款9M,第四季度：进行P2第四期的研发，更新购买2条P2全自动生产线，投资了区域、国内、亚洲、国际四个市场，投资ISO9000、ISO140000两个资格认证。,第一年总结,在第一季度的时候，没有建设一条柔性生产线，使我们无法在第二年更进P2的生产力。,第

2、二年经营状况分析,第二年投入广告费6M，竞选订单有4张 第一季度：进行P2第五期的研发，继续2条P2全自动生产线的投资，在B厂房安装了1条P1全自动、1条P2全自动。,第二季度：进行P2最后一期研发并投入生产，一条P2全自动生产线完工开始生产，其余生产线继续投资。,第三季度：进行短期借款，一条P2全自动生产线投入生产，其余两条继续投资。,第四季度：又进行了短贷，继续2条生产线投资，购买了B厂房，投资国内、亚洲、国际3个市场，投资ISO9000资格认证。所有接下的订单如期交货。,第二年总结,由于今年的现金为0，没法进入下一年的广告投入和竟单，也就意味着下一年没有单子。也因为没钱，我们不能进行P3

3、的研发。这次是一个很严重的失误，没有考虑下年的现金流量。如果在第四季度多贷些款，就可能不会发生这样的情况。,第三年经营状况分析,第三年由于没有资金，我们不能竟单，这一年我们主要贷款、生产产品和上年单子的应收款，维持到下一年。,第四季度，没有考虑清楚资金，把钱都花在订购原料上，导致缺钱，就变卖了2条生产线，并且进行贷款，为下一年的广告投入做准备。投资了亚洲市场。,第三年总结,由于上年现金0，所以今年没有流动现金，不能投广告，没单子。今年就一直在采购生产和短期贷款、民间融资。很担心下一年会破产。,第四、五、六年经营状况分析,第四年我们投入广告费12M，接到了11张订单，并且这几张订单的利润都还是较

4、高的，我们又进行P1全自动生产线的安装，我们现在主要是生产P2。这次主要因为竞争对手不多，和我们抢单的人少，加上上一年有很多存货，让我们这一年起死回生，顺利度过。,第五年由于P1、P2市场竞争不大，我们投入广告费8M，接到8个订单。由于上一年把货全卖完了了，今年我们的产品有点少，为了多生产，我们又重新安装P1全自动生产线。这年最大的失误是抢单的时候，没有看清楚，少赚了6M，还有上年没有订原料，今年第一季度空运了7个原料，花了14M。,第六年根据市场预测我们投入广告费11M,拿到了11张单子，通过前几年的教训，现在我们能短贷就短贷，使资金流通，在第四季度的时候我们购买了2条P1手工生产线和C厂房，作为我们的固定资产。在第一季度的时候我们多订原料，这样可以延期付款，让我们今年现金少支出。这年结束我们把货卖完，有净赚。,6年总结,经过这六年的经营，我们小组觉得需要每个成员共同探讨完成，要了解整个市场的状况，熟悉产品在每个阶段的需求情况。每走一步都要考虑清楚，并为下一年做准备。原料要提前订好，减少不必要的费用。这次在第2年的时候，没有想很多，认为下一年第一季度就会有一笔货款进账，即使今年没钱也不要紧。结果是没钱就不能投广告抢单。我们在最后能净赚，主要靠我们在第3