新员工考核培训.ppt

1、月度考核培训（内训）,-德赢实业内训系统培训课程,目录,人来到这个世界上究竟是为了什么？,使生命快乐的途径有两条： 第一，发现使你快乐的时光，增加它； 第二，发现使你不快乐的时光，减少它。,亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐,从普通到优秀,付出与收获 保持一颗谦虚之心 每天自我反省 怀有感恩之心,人人生而被人需要 给予别人就是给予自己,扮演好你生命中的每一个角色,培养一流的工作素质 行有不得反求诸己 细节决定成败 天道酬勤,在任何领域，要想获得一点成就，至少得在这个领域呆上5年！ 乔.杰拉德,如何看待自己的工作,工作的意义究竟是什么？ 为什么我们每个人都不可避免的需要去工作？,工作，给予我们

2、生活的保障 工作，带给我们快乐和痛苦 我们通过工作收获： 成功、财富、名利 我们也要承担工作带来的： 烦恼、压力、挫折,高层：作出做正确事情的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情 TCL李东生,五种心态决定你的格局,感恩 自信 长远 付出 服从,工 作 从事上讲，是我们获得衣食充足，自由生活的物质保证 从心上讲，是我们提高人生境界，修炼品格的人生平台,凡是向内看，出现问题先找自己的原因。,工作不只是我们谋生的工具 工作还是提高我们人格的途径,不要拿别人的错误惩罚别人； 更不要拿别人的错误惩罚自己。 也不要拿自己的错误惩罚自己； 更不要拿自己的错误惩罚别人。,谦虚好学有上进心 凡事认真有

3、责任心 通情达理有宽容心 不怕挑战有自信心 不畏挫折有韧性 积极主动目标清 人前人后为人明 忠诚组织心如镜 奉献付出无私心 服务他人有爱心,企业文化介绍,军队+家庭+学校,企业文化军队文化 激情、责任、忠诚 企业文化家庭文化 感恩、快乐、诚信 企业文化学习文化 提升修炼自己,各部门职能介绍,河南德赢实业有限公司,速品品牌中心,行政管理中心,尚客批发中心,单击此处添加标题,速品品牌中心,尚客批发中心,直营部 加盟部 配货部 货品部,行政管理中心,行政人事部 财务部 客服部 企划部 培训事业部,时尚女人部 时尚休闲部 国际时尚部 配货部,相关制度学习,六不准 转正注意事项 辞职流程 日常行为规范要

4、求 会议制度 各岗位工作流程,“六不准”： 不迟到、早退和无故旷工 不大声喧哗、嬉戏打闹 不擅自离岗、无故窜岗 不聚堆聊天、玩弄手机 不打私人电话、会见亲友 不与顾客、同事争吵、斗气,转正注意事项,新员工试工期为3天（3天内辞职或劝退的员工不发工资） 新员工转正期为12个月（根据店长评价、员工评价、业绩或考核情况及培训部意见综合评定）,辞职流程 流程：报部门负责人填写离职申请单工作交接人签字本部门负责人签字财务签字（确认是否有账务问题）文秘签字（工装、工牌员工手册等物品归还）最后交人资部备案。 离职时间：正式员工须提前30天；试用员工须提前7天，待工作交接后方可离职，否则扣发当月工资。,辞退：

5、 员工在使用期表现明显不符合公司要求，或转正后表现越来越差、没有上进心的，公司有权随时给予辞退。 开除、劝退： 1、顶撞上级领导，没有服从意识。 2、连续旷工3天以上的行为。 3、工作时间与同事之间发生争吵，造成不良影响。 4、与客户发生争吵，使客户对其有投诉现象的。 5、私下议论工资，造成不良影响的。 6、在团队中拉帮结派，说长道短，制造矛盾。 7、未按公司规章制度与流程办事，造成较大经济损失的。 8、做损害公司形象，散发不良信息的言行。,日常行为规范： 上班期间必须着工装、佩戴工牌，工装需保持干净整洁（穿版人员除外），第一次发现扣除团队考核分数，第二次给予乐捐10元处理。 装扮：工作期间需

6、要化淡妆，首饰不能夸张，不得穿凉拖，保持良好的精神面貌，否则每次乐捐10元。 讲话：店铺提倡用普通话，否则乐捐10元。 穿版：任何时间不得把店内衣服穿回家，否则按原价购买。 员工上班期间不得吃零食、嚼口香糖；否则每次乐捐20元。 备注：以上未涉及到违规行为，视情节轻重，予以处理。,考勤制度 签到： 员工上、下班期间必须打卡（考勤以指纹机为准）特殊情况未打卡的，须告知本部门考勤员在考勤表上备注原因。 员工上、下班打卡或签到，不得弄虚作假，一经查实予以辞退 员工上下班无故不打卡的，视为旷工。上班不打卡视为旷工半天，下午不打卡视为早退。,考勤制度 迟到、早退与旷工： 迟到：30分钟以内，第一次乐捐10元；第二次乐捐20元；第三次乐捐50元；三次以上每次乐捐50元。迟到30分钟以上半天以内，按旷半天处理，即除半日无薪外，并乐捐50元。 早退：凡在规定上班时间内提前离岗者视为早退，乐捐20元。 旷工：未按规定办理请假手续无故不上班的，视为旷工，乐捐100元/天，连续旷工3天以上者，视为自动离职，扣发当月工资。 全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假（轮休不计）、旷工等违纪现象