员工表现管理a.ppt

1、目录:1. Henkel 在中国(5 分钟)2. 关于中的几个哲学 与数学问题的思考 (45 分钟)3. 问题回答(10 分钟),汉高在中国,In 1988, Henkel established a Beijing Rep. Office In 1990, 1st JV- Shanghai Henkel Chemical was founded. A network of 19 companies 0.2,1200; 0.4,1700; 0.8,1900; 1.5,1960; 3,1999; 6,世界人口 呈几何 级数速度 爆炸!,压力何处来? - 2,经济因素,人口和 生活方式,环境 能源

2、,市场因素,新技术,“治大国,若烹小鲜” “中国人患不均,而非多寡” “ 中国进入到制度化竞争时代” “企业家”学狗叫”及”伟人情节”,企业管理的四个阶段,2.哲学理念,哲学理念 / 制度化阶段:,3.数学量化,“当你能够衡量你所说的东西, 能够用数字来表达它, 那你确实是有所知了; 但是, 如果你无法衡量它, 也无法用数字来表达它, 那你对它的认识仍然是不足, 仍然是贫乏.” - 科尔文,企业管理的四个阶段,1997年5月, 当今最伟大的国际象棋大师加里-卡斯帕洛夫 输给了”蓝军” - 一套由IBM 公司的科学家所设计的程序. “在机器与人类之间, 机器已经具有了压倒性的优势” 最终, 卡斯

3、帕洛夫发现他遇到了一个比他想象更为可怕的对手. 他在赛后的演讲中有意无意地流露出了其内心的挫折感,谁战胜了谁? “蓝军”的获胜并不能证明机器就胜过了人. 这件事情只能证明团队的合作, 系统地去认识模式加上循序渐进地学习能够战胜天才. 该小组取得胜利的原因: ( + + ),爱因斯坦: 政治研究与相对论,企业管理不像我们 想象的如数学问题 那么简单,4.无为而治,砖块与混凝土 - 组织公民行为 教外星人下棋 - 大道无术 西游记- 不同境界,企业管理的四个阶段,比加索 改变了人们对艺术的看法, 其作品反映了20世纪早期席卷整个世界的社会与技术变革, 并以迅雷不及掩耳之势传播开来. 比加索的作品,

4、所谓哲学,哲学: 人们对基本问题的认识. Philosophy is the study or creation of the theories about basic things such as the nature of existence, knowledge, through, or about how people should live. _ Collins Cobuild,哲学 “语言游戏”,哲学 “傲慢地单纯”, - 哲学理念 1. 表现管理的目的是什么? 2.团队的机械功能与肌理功能 3. 控制与激励的取舍 4.员工忠诚度与竞争能力,Performance Manageme

5、nt = ?,不会吧 !,其实你不懂我的心,洪湖水浪打浪 - 每一波都与重大的技术变革相关,第一浪,第三浪,第二浪,第四浪,18001850190019502000,蒸汽动力 棉花纺织 铁,铁路 钢铁,电工 化工 汽车,电子 合成材料 石油化工,? !,信息时代的到来,从人造卫星到传真机，移动电话，全球定位系统 - 宣告了一场全新的革命的到来， 那就是信息时代 工业革命时期的机器扩大了人类体力的使用范围, 实现了从体力到脑力的重心转移; 信息时代的计算机根据逻辑原理进行运作, 使我们能够把更多注意力投入到人的感知能力的利用上. 新时代要求我们能更有效地利用人类的感知能力, 并赋予信息更为丰富的内涵. 新的时代正在发生迅猛的变化, 无序性和不确定性已经成为我们生活中不可缺少的一部分. 我们必须学会与它们和谐相处. 我们要想方设法, 更多地挖掘人们在创造力及创新方面的潜力, 要学会适应缺乏规律又不太稳定的环境. 重复 = 死亡,我们必须迎接的二个挑战,挑战: 1.知识管理 2.团队管理 团队管理 个体行为与组织行为 个体与组织的约定 团队管理的要素 表现管理的命题:,团队管理 (1),团队管理 (2),团队管理的要素,表现管理的命题: “. ?”,凳子 与 手 - 团队的机械功能与肌理功能,如何建立大脑型组织：,建立以目标共享为中心的“亚文化群”。,处理错误的方