XXXX年公共资源交易中心上半年目标考核工作完成情况总结

1、xxxx年公共资源交易中心上半年目标考核工作完成情况总结 xxxx年公共资源交易中心上半年目标考核工作完成 情况总结 在区委、区政府的正确领导下，区公共资源交易服务中心以构建“统一、开放、竞争、有序”的公共资源交易市场为导向，以打造“公开、公平、公正、公信”的公共资源交易环境为主线，严格依法监管，健全完善监管体制，着力提升服务效能，在巩固深化上下功夫，在扩展创新上做文章。现将18年上半年工作情况汇报如下： 一、上半年工作完成情况 1-6月份，全区共组织完成各类公共资源交易233宗，交易总额84501.61万元，其中：政府投资建设工程招标项目交易额70242.26万元，节约财政资金6299.38

2、万元，节支率8.23%；政府采购金额14259.35万元，节约财政资金2148.77万元，节支率13.09%。累计节约财政资金8448.15万元。工作中，着重抓了以下几个方面： （一）建立政府投资小额工程建设项目服务企业预选库。今年上半年，联合区财政局,经过两轮公开招标，共有92家成为入库候选企业。区政府采购中心分别与92家“政府投资小额工程建设项目预选库”入围企业签订了协议书。在协议书上明确规定了工作细则、工作规范及操作流程。对投资额达到500万元以上的重大项目，实行标前手续办理并联审批制和绿色通道制；对50万元以下的应急建设工程项目，标前不再进行财政评审，通过小额工程建设项目服务企业预选库

3、随机抽取定标，工程结束后进行审计结算。 （二）制定政府投资小额工程建设项目预选库服务企业考核办法。根据xx区政府投资小额工程建设项目采购管理办法（济任政办发201478号），研究起草配套的政府投资小额工程建设项目预选库服务企业考核办法，建立完善了企业信用评价体系，进一步强化企业预选库的规范管理。 （三)完善区级交易平台建设。为进一步优化公共资源交易流程，压缩公共资源交易项目交易时间，提高公共资源交易的效能，进一步健全完善了平台监督制度、制定了开评标监管人员职责、开评标场所纪律、评标委员会专家使用办法等一系列管理制度，建立了音频、视频实时监控系统，实现了评审专家抽取系统、电子唱标系统和电子评标系

4、统与省、市公共资源电子交易系统联运行，确保为招投 1 / 2 标单位提供优质高效服务，确保公共资源交易项目在区级平台实现阳光交易。 （四）实行公共资源交易延伸服务。组织有关科室依据相关法律法规，结合工作实际，编写了xx市xx区公共资源交易服务指南，力求通过通俗易懂的形式，简明扼要的阐述，融合公共资源交易有关文件精髓，普及公共资源交易基本知识，提高各有关部门单位对公共资源交易法律法规、工作程序等方面的认识，增进社会各界对公共资源交易工作的理解，从而起到释疑解惑、指导操作、提高效率、促进工作的目的。 （五）规范公共资源交易监管。一是严格按照法律法规及相关政策的要求，着力解决规避招标、虚假招标、围标

5、串标等突出问题。调整完善政府投资工程建设项目财政评审、工程审计社会中介机构备选库，着力解决中介机构服务不规范问题。研究制定公共资源交易活动不良行为记录和黑名单制度、政府采购合同履约和验收办法，着力解决业绩造假、标后履约不到位等问题。二是与财政、监察、审计等部门建立起协调联动，共同研究处理公共资源交易监管工作中的疑难问题和投诉问题，定期对重大项目进行抽查。三是进一步完善xx市xx区公共资源交易服务中心交易项目进度控制管理系统，对每个交易环节都设置初审、审核、签批程序，审签记录永久留存管理系统，未经审签的项目不允许进入下一个环节，实行交易全程各节点管控电子化。全面实现了科室间无缝隙业务流转，进一步完善了监督制约机制，提高业务办理效率，降低行政成本。 （六）提高交易服务水平。一是实行提前对接服务。针对市、区重点项目及社会关注度高的项目，提前主动与各项目指挥部、招标采购人衔接沟通，了解需求，讲解法规，协调处理重点项目招标过程中可能遇到的困难和问题，促进了一批重点项目提前落地。二是实行定期回访服务。安排专人负责对已完成项目的招标人、中标人和代理机构逐一进行回访，调查了解各方对交易环节的意见和建议，及时发现存在的问题并研究解决。 （七）提高交易工作效能。构建项目助推机制。积极加强与各招标采购人和招标采购代理机构的业务沟通对接，认真研究影响项目进展缓慢的各类情况存在的