汉普人力资源管理解决方案

1、 汉普人力资源管理解决方案汉普人力资源管理解决方案 丰富的业务咨询能力+丰富的实施经验+强大的 sap hr 产品 一、国内企业人力资源管理现状分析 近些年，国内经济迅猛发展，在欣喜之余，我们也应也 应该清醒地认识到所面临的巨大的危机。伴随着全球经济一 体化和中国加入 wto，中国的企业面临日益激烈的市场竞争， 企业争夺人才之战日趋激烈，企业的竞争归根到底成为人才 的竞争。如何培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才， 是中国加入 w to 以后必须解决好的一个重大问题。这不仅 是因为当前世界经济的竞争首先是人才和技术的竞争，更因 为解决中国经济问题乃至其他所有问题，归根结底也在于人 才。 通过

2、专业人士的分析显示，目前我国企业人力资源普遍 存在结构性短缺的现象，一方面国内企业内部管理在转型 中，急需的高级管理人才和专业技术人才，但在企业转型过 程中，管理滞后使得多数所需人才流向国外或服务于外企; 另一方面，国有企业人才机制缺乏活力，吸引不了人才。如 何能在国际大市场的竞争中立于不败之地，制定科学的人力 资源管理体系并实施适合本行业本企业特点的人才战略已 迫在眉睫。 在人力资源管理方面，企业是人力资源管理的一个主战 场，大部分企业都将过去的人事部门改成了人力资源部， 将 人力资源的管理职责提升到战略管理的层级，并充分认识到 改革劳动人事管理制度、提高人力资源管理水平，已经成为 提升企业

3、竞争优势的关键。 但现阶段中国企业还处在从传统人事管理向现代人力 资源管理理念的转型时期。多数企业的人力资源管理主要还 是以事为中心，主要工作是管理档案，人员调配、职务职称 变动、工资调整等具体的事务性工作;正逐渐接受以人为中 心的管理理念，即将人作为一种重要资源加以开发利用和管 理，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动分创 造性地开展工作。 在人力资源管理方面主要存在以下方面的问题：组织结 构的调整严重滞后于企业发展战略的制定，前瞻性不足;只 管理必要的人员信息，人员信息不全面;薪酬结构设计不尽 合理，缺乏竞争力;大部分企业建立了绩效考核体系，但实 施的效果不理想;员工培训工作处于不

4、稳定和低水平状态， 培训的制度化、规范化程度较低，脱离实际，有待反省企业 培训的目的、任务、内容和方法。在人事发展方面，更是处 于探索的初期，需要强化以人为本的管理理念，帮助员工规 划职业发展，提升员工满意度，以实现企业战略目标为导向 的战略性人力资源管理势在必行。 人力资源管理绝没有现成的模式可以套用，必须用科学 的调查方法进行实证研究。通过不断调查研究企业的内外部 环境，根据企业经营战略发展的需要制定并及时更新企业的 人力资源发展战略，再落实到招聘、选拔、培训、考核、薪 酬等各个环节，这才是真正适合企业自己的管理“模式”。 在人力资源管理信息化方面，每个企业都存在或多或少 的信息系统，比如

5、人员信息系统、工资核算系统、保险福利 系统、干部管理系统等，但这些系统主要是根据各自部门的 业务需要而建立起来的，没有从企业发展的角度，以及人力 资源管理的整体性角度考虑问题，导致各个系统间缺乏横向 的沟通和交流，信息重叠，信息缺乏一致，产生信息孤岛现 象。在这样的信息平台之上提取的信息缺乏精确性、时效性， 无法提供有效的战略决策方面的支持信息。 企业健康人力资源管理体系需要一个有效的管理系统 来支撑。 通过人力资源管理信息化过程，将人力资源的各 项数据整合在一起;使人力资源管理政策标准化、规范化和 流程化，减少人力资源管理的随意性，同时为企业的发展提 高企业管理的可塑性;提高人力资源管理水平

6、，提高绩效, 提升员工满意度，减少员工流失;帮助企业人力资源的各项 关键指标实施分析和监控，提供决策支持, 进而提升企业核 心竞争能力。 二、 汉普人力资源解决方案及实施特点 汉普将协助企业达成以下目标： 建立规范、统一、科学的人力资源管理流程，使人力资 源管理标准化、规范化和流程化，减少人力资源管理的随意 性。并在规范化管理流程的同时，提高企业发展过程中的可 塑性;实现企业人力资源管理“规范化，系统化，标准化， 精益化”的目标; 提高人力资源工作效率。并使管理人员摆脱繁琐的事务 性处理工作，节省时间，减少差错，提高效率; 实现人力资源的信息整合，消除数据孤岛现象。实现数 据的集成性、完整性、

7、准确性与实时性; 实现与人力资源系统与其它信息系统的集成，进一步提 升企业的工作效率与收益; 提升人力资源管理水平，提升员工满意度; 管理者能及时准确地获得完整的人力资源数据以及相 关的分析报表，以支持管理决策。 三、 汉普人力资源解决方案及实施特点 xxxx年的事。汉普是最大的本土 咨询公司，是一家同时具有管理咨询和信息系统实施两方面 能力的公司，也是 sap 最重要的战略合作伙伴之一。汉普既 有国际化的经营理念、技术视野和管理/技术团队，又具有 深厚的中国文化底蕴，特别是具有国有大型企业变革的管理 咨询实战经验，包括流程变革、组织和绩效改革、信息系统 实施、人力资源管理变革等，汉普的知识和技能是独到的。 汉普从 xxxx年来积累了丰富的管理经验及实战经 验。 汉普通过多年积累的实施经验，在人力资源系统化管理 建设方面总结了两个实施发展原则 ： 1) 规划策略模式设计、流程优化、管理配套、hr 系统 以流程为主线，在企业整体发展战略的指导下，在项目 范围内进行管理模式设计和业务流程的优化设计，建立优化 的流程运作体系以及有力支撑流程运作的配套岗位职责设 计等配套管理体系，并同步进行企业资源计划(hr)系统的实 施，