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文档简介

1、 薪酬管理培训资料1ppt课件_图文 收集ppt薪资管理？领取ppt工资？一般指员工因工作关系从企业获得的各种经济奖励，包括工资(工资)、福利和各种奖励。？薪酬管理目标：集合ppt？提高竞争优势？鼓励员工？效益目标？维护企业和员工的合法权益？哪些因素会通过征收个人所得税影响薪酬体系？1.法律和监管因素？2.社会因素？社会环境变化、社会工资水平、社会消费支出、人才市场供求状况、三个组织因素、薪酬政策、企业财务状况、四个员工因素？工资管理原则：征收ppt？员工的职位级别、工作绩效、劳动力市场状况、员工的潜力是决定员工个人工资的基础吗？外部劳动力市场的工资水平是决定公司工资标准的重要参考？根据不同职

2、位的特点，制定不同的薪酬结构，以最大限度地提高员工的绩效？反对平均主义分配，薪酬分配倾向于高位、关键人才、市场紧缺人才？收集ppt汇总：内部公平和外部竞争力？收集ppt？薪酬体系设计3p-m职位工作绩效市场人员？收集ppt？广义工资的构成:经济工资、非经济工资？固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股.工作认可、富有挑战性的工作环境、工作氛围发展、晋升机会、改善职业安全的能力.ppt酒店薪酬体系的收集？xxxx年薪制度(xxxx年薪；(3)非股权多元化模式：基本工资+津贴+风险收入(福利收入和奖金)+养老金计划；(4)多元化持股模式：风险收益形式为基本工资+津

3、贴+含股权、股票期权+养老金计划；(5)分销权模式：基本工资+津贴+风险收益形式的分配权、分配权期权+养老金计划。？五个步骤来确定收集ppt的工资？收集ppt？1、薪资调查？(1)被调查的工作与被比较的工作确实具有可比性；？(2)考虑被调查组织整体薪酬体系的特点。？收集ppt 2、工作评估？方法1 ：？(1)获取信息；？(2)选择评价者和被评价的工作；？(3)选择评价工作水平的因素；？(4)独立评估工作；？(5)联合评价。？收集ppt工作评估问题解决困难11%环境条件3%资格16%对组织的影响40%沟通技巧8%责任范围13%监督和管理监督？9%的收藏，如pp和t，选择合适的薪酬体系。非固定部分

4、在工资总额中的比例越来越低。1.销售人员的个人技能对销售的重要性微乎其微。2.公司的知名度、品牌未知。3.公司对广告和其他商业推广活动的依赖很小。4.根据竞争的便利性如价格、质量。众所周知，小是大，5.客户服务的重要性稍大，6.以整体销售为主要销售目标的重要性相对较小，7.技术或团队销售的影响范围相对较小，8.销售人员对影响销售的因素的可控性稍大？收集ppt方法2 ：计分方法？收集ppt？此职位要求的能力被评估者要求什么级别？产品知识4？市场知识4？金融知识3？决策能力？谈判技巧5？变革管理5？授权能力5？团队能力5？计划和组织能力？此职位的现有级别是4 2 1 5 2 5 2 2 2 2收集ppt 3、建立薪等？收集ppt？如何使薪酬等级体系人民币薪酬曲线

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