职业生涯开发与管理的培训宗旨.ppt

1、职业生涯规划与 组织的绩效和发展,科学规划人生 实现人生梦想 造就企业精英 培养社会栋梁 主讲人：刘容睿,第一部分 职业生涯规划与职业生涯发展,市场经济就是职业化经济，撰写并实施职业生涯规划做自己人生的编剧、导演和主角。,第二部分 组织的战略管理、绩效管理与职涯管理的互动,组织引进职业生涯管理的理由 指令监督让人用手工作 技能培训让人用脑工作 职业规划让人用心工作 团队和谐让人用情工作,职业生涯规划中最根本的问题, 我到底想干什么？ 我到底能干什么？ 我到底为什么干？ 如何做自己人生之舟的船长,职业生涯规划的意义,人人都有事业与生活，人人都有人生。到底这一辈子怎么过？肯定是大家都要关心的。是过

2、一个平安幸福的一生，还是坎坷无为、庸庸碌碌的一生？答案肯定是前者。可是如何实现这一理想？ 人人都要及早对人生有所思考，有所认识。可是大部分中青年多是忙于完成工作任务，或恋爱婚姻等具体要操办的事，对人生少有考虑，或根本不去想。,现实当中，真正关注人生的多是一些七老八十的岁数的人，他们有资格谈人生。如国学大师季羡林在95岁时出版的季羡林谈人生一书。他一口气写了90多篇，用24万字从不同角度谈人生，其中有“一谈”、“再谈”、“三谈”、“四谈”人生意义、“五谈”遗憾才是人生等等，但他们最遗憾的是：虽然懂得了很多“人生”，但对已经风烛残年的自己却已意义不大了。因此，正像经济学家茅于轼先生所言：人要在三四

3、十岁时就早早地“谈人生”。 不只是他二老，原文化部长、大作家王蒙就人生一题，也写了半生多事等好几本说人生的书；文化名人余秋雨也写了人生誓言；研究50多年哲学与人生的张中行先生在他70多岁时，写了顺生论、 三话等九本人生的书。,另外，鲁迅的梦醒人生、徐志摩的潇洒人生、胡适的人生大策略、俞平伯的人生不过如此、林语堂的人生盛宴、丰子恺的静观人生等等数不胜数。可见老人、先人们都在谈“人生”。甚至很多电视节目，如：“艺术人生”也都很受欢迎。可见，悟人生的重要性。 因此，职业生涯的目的是想告知人们：要重视人生，要早点儿策划人生。,韦尔奇是世界第一的企业家，也是当今最受崇拜和尊敬的企业家。 他经营的是世界规

4、模最庞大、产业最庞杂，同时又是历史最悠久的企业，而且连续18年使这个“巨无霸”企业生龙活虎，业绩步步攀升，靠的是什么？也是他在就业之初就有的雄心勃勃却实际可行的“职业生涯规划”。他大学毕业后就定出了参加工作之后不同历史阶段的奋斗目标：一开始只是薪酬（业绩标准），多少年之后要当总经理，最后是世界著名CEO最终他通过这个目标管理，逐级实现了他的职业生涯规划,彼得.德鲁克，是世界第一的管理学者，也是世界管理学的顶尖大师，几乎处于“前无古人”相比的地位。但他从管理学入门到公认的大师的大师，只用了十年。他靠什么获得成功？靠的就是“职业生涯规划”。他通过拜访美国的管理学老师，请他们每人推荐十位名师、十部世

5、界管理名著。他就通过这些名师名著入门，“学徒”成为管理学家。 总之，任何一个有成就的人，无不是在不同历史阶段实现自己目标的过程中，即实现自己职业生涯规划中成为名家的。,怎样才能收获大？,以“讲”、“做”、“进一步学习”的心态参加 注意力=收获 1. 可以讲什么？对同事 对同学 2. 可以做什么？对自己 对组织 3. 需要进一步学什么？自己组织,开 篇,管 理 金 山 角,组织各方需求的平衡器,股 东,员 工,客 户 B to B,供 应 商,组 织,客 户 B to C,马斯洛需求理论及其拓展,“天人合一”的境界 与自然和谐的需求 自我实现的需求 发挥潜能及实现 富有意义的目标需求 求美的需求

6、 享受美、被欣赏的需求 求知的需求 理解原因的需求 受尊敬的需求 自己的人格、工作成果受到尊重的需求 友爱和归属的需求 与人交往，对爱及被爱的需求 安全的需求 安全、舒适、安宁及自由的需求 生理的需求 氧气、水、食品、休息、性的需求,战略管理 成全客户 绩效管理 成全组织 职涯管理 成全个人 只有成全客户、成就组织， 才能使个人职业生涯成功！,企 业 领 袖 的 领 导 力,绩效 管理,战略 管理,职涯 管理,三个管理相互促进,组织引进职业生涯开发与管理的理由,指令监督让人用手工作 技能培训让人用脑工作 职涯规划让人用心工作 团队和谐让人用情工作 职业定锚让人用魂工作 职业生涯发展让人用手、用

7、脑、用心、用情、用魂工作,职业生涯明言,职业生涯的每一次质跃发展,都是以学习新知识，树立新观念为先决条件的。 社明之言 供您参考,第 一 讲,职业生涯发展有规律 内外职业生涯相互促进的关系, 职业与职业化 职业生涯,职业与职业化,提升职业化水平 职业 职业内涵 职业化, 职业生涯认识误区 影响收入关键因素,您说哪些是职业？,农 民,学 生,保 姆,空 姐,家 教,房地产经纪人,企业家,公务员,小 偷,家庭主妇,志愿者,政治家,企业经理,运动员,义 工,保险代理,婚庆主持,举报人,职业的定义,参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的社会工

8、作。 社明之言 供您参考,职 业 的 内 涵,1.个人与他人的社会关系分工 2.职业与知识技能的关系必备 3.知识技能与财富的关系创造 4.创造财富与报酬的关系合理 5.获得报酬与需求的关系满足,职业认识误区 意识不到是个职业 意识不到换了职业 意识不到职业环境改变 意识不到职业技能发展 将A职业误认为等同B职业 将AB职业误认为同一职业 A职业成功认为B职业必然成功 A职业失败以为B职业也会失败 意识不到自身同时有两个或更多职业 意识不到多种职业需要多种能力并存,重 新 定 位 创 造 展 示,职 业,分 工,报 酬,创 富,必 备,补 充 提 升 维 持 增 加,满 足,找到他人组织需求,

9、满足外部客户需求 满足组织需求，创值、增值、展现价值、保护价值、转移价值、补偿价值,知 识 技 能,薪 酬体 系,客观满足他人需求 主观满足自己需求,NO 跳,YES 留,职 业 化,道德社会化 性格角色化,标 准,示 范,分 程,规 范 化,程 序 化,言 行 专 业 化,职 业 化,创 新,顺 序,调 整,能力结果化 结果客户化,职业生涯名言：感觉与结果,企业的事 结果好才算好 在结果好的基础上找感觉好 家里的事 感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好 社明之言 供您参考,职业生涯名言： 努力与收入的时差,你现在的收入是前些年努力的结果，你今天的努力程度将决定几年后的收入。 社明之言 供您

10、参考,职业生涯明言： 工作结果不被认可的原因,如果别人不认可你的工作结果，一种可能是工作结果真的不够好，另一种可能是你让别人认可工作结果的能力需要提高。 社明之言 供您参考,影响个人长期收入的关键因素,自己感觉的 职业能力,被人认可的 职业成果,被人认可的 职业能力,被人期待的 职业能力,企 业 分配制度,自己感觉的 职业成果,企业总体 经营成果,被人期待的 职业成果,社会上的 职业行情,社会总体 收入水平,职业生涯,掌握职业生涯规律, 内职业生涯 外职业生涯 职业生涯周期, 内外职业生涯的关系 为自己打工 内外职业生涯对照,进 入 期,探 索 期,发 展 期,阶段性成功期,适 应 期,瓶 颈

11、 期,突 破 期,危 机 期,倒 退 期,重 振 期,反 思 期,平 台 期,转 型 期,失 败 退 出,平 庸 退 出,成 功 退 出,自 然 退 出,意 外 退 出,临 时 退 出,退 出 期,职 业 生 涯 不 同 时 期,造成职业生涯危机的原因,原 因,组 织 内 部,组 织 外 部,家 庭,自 身,成 功,造成职业生涯危机的原因, 竞争激烈 行业萎缩 职业萎缩 自然、社会突发事件,原因,企业 内部,企业 外部,家庭,成功,自身,企业外部,造成职业生涯危机的原因, 重大经营决策失误 组织裁员 企业破产 组织合并 上级权力斗争 上级不公正 与上级价值观产生重大冲突 内部竞争 人事变动 高

12、层人事变动 下级突然辞职,企 业 内 部,原因,企业 内部,企业 外部,家庭,成功,自身,造成职业生涯危机的原因,结婚 感情危机 婚变 家庭财产重大变化 亲人病重或去逝,家 庭,原因,企业 内部,企业 外部,家庭,成功,自身,造成职业生涯危机的原因,知识、观念、能力落伍 不能适应环境变化 工作出现重大失误 身体健康状况变化 怀孕、生育 意外事故,自 身,原因,企业 内部,企业 外部,家庭,成功,自身,造成职业生涯危机的原因,个人成功 上级成功 组织成功,成 功,原因,企业 内部,企业 外部,家庭,成功,自身,职业生涯明言：职业生涯之路,职业生涯之路是一条险象环生，但同时也充满机遇的道路。 社明

13、之言 供您参考,从事一种职业时的工作时间、工作地 点、工作单位、工作内容、工作职务、 工作职称、工资待遇等因素的组合及其 变化过程。 程社明1997年,外职业生涯,从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程 程社明1997年,内职业生涯,职业生涯明言：内外职业生涯特征,外职业生涯通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、收回或剥夺。 内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内外职业生涯关系,内职业生涯的发展 是外职业生涯发展的前提 内职业生涯

14、发展 带动外职业生涯发展 外职业生涯发展 促进内职业生涯发展 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内外职业生涯关系,内职业生涯的发展 以外职业生涯的发展或成果展示 内职业生涯发展的匮乏 以外职业生涯的停滞或失败呈现 社明之言 供您参考,职业化素质,知 识,观 念,能 力,学 习,更 新,提 升,职业生涯明言：为自己打工,在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了！ 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内外之变,内职业生涯改变了， 外职业生涯不一定立即变； 外职业生涯改变了， 内职业生涯必须马上改变。 社明之言 供您参

15、考,职业生涯明言：外职业生涯超前,外职业生涯比内职业生涯 超前恰当时有动力 超前较多时有压力 超前太多时有毁灭力 社明之言 供您参考,职业生涯明言：内职业生涯超前,内职业生涯比外职业生涯 超前恰当时很舒心 超前较多时很烦心 超前太多时要变心 社明之言 供您参考,第二讲,从现实成就到未来辉煌 职业生涯现状分析与职业生涯规划,职业生涯开发与管理 六项基本原则 职业生涯现状分析 职业生涯目标 职业生涯规划,职业生涯现状分析,胜任本职工作,职业生涯六项基本原则 职业生涯现状分析的定义 职业生涯现状分析的作用,职业生涯发展的起点 四个阶段评分 职场快速进步方法,职业生涯开发与管理原则,利益结合 原则,机

16、会平等 原则,共同制定 原则,发展创新 原则,时间坐标 原则,全面评价 原则,企业目标与员工目标的关系,企业发展 个人发展,企业目标的实现是 所有员工与企业发展一致的部分个人目标 实现之和,利 益 结 合 点,组织需要什么人才？,我想成为什么人才？, , ,组织提供什么培训？,我想学什么？, , ,组织最需要解决问题？,我想提高哪些能力？, , ,实 施,实 施,实 施,职业生涯信息库基础文件,在同一职位上发展的四个阶段,1,3,2,4,学习 阶段,掌握 阶段,进步 阶段,熟练 阶段,职业生涯明言：能力与资格,当你还没有能力做好 一件工作时 没有资格说不喜欢 社明之言 供您参考,职业生涯现状分

17、析七项内容,姓名 职务 职务职责 职务能力要求（细分）：专业能力 管理能力 已具备能力 现欠缺能力（细分） 改进方法及实现时间（一定要有可操作性）,请参考你的船你的海职业生涯规划P193-194,管理人员能力评价,发现能力 分析能力 赏析能力 高层 综合能力 预测能力 决策能力 规划能力 领导能力 组织能力 先行能力 时间管理能力 中层 策划能力 谈判能力 落实能力 开创能力 授权能力 参与能力 沟通能力 适应能力 执行能力 坚持能力 责任能力 基层 创新能力 检验能力 表达能力 工具操作能力,管理人员能力评价补充,自觉按照正确伦理观念处理组织内外各 方 利益关系,伦理能力,了解自己和他人情绪

18、有能力控制自己和他人 极端情绪,在挫折或平凡中使自己和他人 保 持积极性,根据工作要求主动向书本向他人向 自己学习,激励能力,学习能力,情绪治理能力,职业生涯明言：快速进步有方法,准备工作 学经验 接受工作 问职责 请示工作 讲方案 汇报工作 说结果 社明之言 供您参考,职业生涯明言：快速进步有方法,请求帮助 需商量 得到帮助 要感谢 领到工资 孝父母 获得奖金 谢贵人 社明之言 供您参考,职业生涯明言：孝顺与感恩,如果一个员工连父母都不孝顺， 就别指望他对组织忠诚； 如果一个员工连父母都不感恩， 就别指望他对上级感谢。 社明之言 供您参考,职业生涯明言：快速进步有方法,布置工作 定标准 关心

19、下级 问过程 造成损失 勇承担 获得利益 要分享 社明之言 供您参考,职业生涯明言：快速进步有方法,发现错误 要指正 批评帮助 摆事实 看到成绩 要表扬 欣赏鼓励 夸人品 社明之言 供您参考,职业生涯明言：快速进步有方法,实施工作 求效果 总结工作 改流程 交接工作 讲道德 回顾工作 谈感受 社明之言 供您参考,职业生涯目标,会制定目标,方 向 与 目 标,方向与目标的关系 好目标的九条标准 目标选择分解组合,管理者与组织目标,高层管理者与组织目标决定 中层管理者与组织目标互动 基层管理者与组织目标执行,个人目标与组织目标的关系,组织决策人生涯目标,组 织 目 标,组 织 部 门 目 标,岗

20、位 目 标,岗位人员个人目标,转化,转化,分解,分解,实现,实现,实现,实现,职业生涯目标调查,你是否制定了明确的职业生涯目标？ 是 请具体描述 否 请分析原因 没醒 不敢 不会 不愿 其他,建立目标 实现目标,目标没有不行 目标太多不行 目标总变不行 方法不对不行 时间不够不行,什么是好目标,1.正面语言 2.具体明确 3.可能实现 4.可以衡量 5.有挑战性,6.自力可为 7.有时间线 8.整体平衡 9.实现时有成 功喜悦感,职业生涯明言：就差一点点,成功的人和不成功的人就差一点点 成功的人可以无数次修改方法，但绝 不轻易放弃目标； 不成功的人总是改变目标，却从不改 变方法。 社明之言 供您参考,职业生涯明言：选择 分解 组合,目标选择 集中时间、精力和其它资源，聚焦主要目标 目标分解 在现实与理想之间建立阶梯通道，拾级而上 目标组合 找出不同目标之间的内在连续，相互促进。 社明之言 供您参考,第 三 讲,提升职业化素质 走好职业生涯每一步,1. 机会与能力最大的能力是创造机会 2. 如何打造优秀的职场个人品牌 3. 职业生涯转型找准职业与行业