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文档简介

1、.制丝车间班组创新管理制度1. 目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。2. 适用范围班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长 ( 或班组长指定的成员 ) 、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。3. 职责班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能， 利用资源配置上的倾斜， 加强班组成员创新方面的训练， 提升员工创新技能。 各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。4. 管理规定4.1 班组创新活动应渗

2、透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。 配合公司开展的创新活动， 班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。4.2 本班组建立创新管理制度， 旨在建立人人有创新、 时时有创新、 事事有创新的创新制度， 争取做到每人每季度有一条创新提案； 班组每年向公司申报一个创新成果。4.3 积极参加公司创新活动4.3.1 公司创新活动目前主要有技术创新、 操作创新和管理创新活动。 各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、 创新项目和创新成果。 公司员工可以通过书面形式、 电子邮件等多种方式申报创新提案。 创新提案提交后， 将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经

3、过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段， 经过推广应用、 取得一定效益 ( 包括经济效益、社会效益、管理效益等 ) 后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。4.3.2 班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。 另一方面， 班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。4.3.3 创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。4.4 创新工作开展方式4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。.4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。4.4.5 每个季度最后一天以前上交创新题案。5 奖励和考核5.1 积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励 1

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