某咨询公司人力资源管理项目介绍

1、 某咨询公司人力资源管理项目介绍xx咨询顾问有限公司 - 人力资源管理项目介绍 二零零三年三月 中国 安信咨询项目服务方式 安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人 力资源体系以满足客户的需求。 安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌 握知识、运用工具，和使用系统。 我们将与客户密切合作 - 确定每一阶段的时间安排 - 确定人员和职责分配 - 保持与管理层的充分沟通和得到其对项 目的认同 - 提供支持和服务 2 人力资源战略管理模式 业务战 略审核 人力资 源战略 审核 内部 分析 外部 分析 能力和 差距 分析 系统 设计 实施 战略 机会 战术 3 人力资本战略模型包

2、含六大方面的要素,提供一个解决 全方位“人”的问题的平台 ? 能力 ? 经验 ? 培训和教育 ? 人员搭配 ? 货币/非货币形式 ? 工作本身 ? 长/短期激励 ? 职业级数递进 ? 工作流程 ? 活动次序 ? 劳动分工 ? 部门单位的相互依靠 ? 参与决策的义务 ? 决策制定的速度与质量 ? 参与 ? 权力分散 ? 角色和责任 ? 职位设计 ? 汇报关系和要求 ? 目标详述 ? 业绩管理 ? 交流机制与流程 ? 信息交流 ? 信息资本的利用/创造 ? 信息系统 4 大纲 人力资源管理在企业中的位置 3p管理模型介绍 ?主要项目介绍： - 组织架构设计 - 职位说明 - 岗位评估 - 薪酬结构

3、 - 绩效管理 5 宏观管理 经营策略 business strategy 经营业绩 performance 附加价值 added value 金融资源 financial resources 技术资源 technical resources 人力资源 human resources 6 企业资源 长期long term 人力 human resources 持续continuity 中期medium term 技术technical resources 生产率productivity 短期 short term 资金financial resources 产出yield 7 人力资源管理 p

4、erformance business strategy financial technical added value human ? manpower planning 用人计划 ? recruitment / promotion招聘、提拔 ? training / development培训，开发 ? succession planning接班人计划 ? personnel cost人工成本 ? added value per capita人均增值 ? motivation激励 8 大纲 人力资源管理在企业中的位置 3p管理模型 主要项目介绍： - 组织架构设计 - 职位说明 - 岗位评

5、估 - 薪酬结构 - 绩效管理 9 3p人力资源管理模式 职位说明 position clarification 职 位 评估 position evaluation 目标确定 objective setting 工作表现审核 performance review 薪酬政策 compensaton 人力资源开发 person development 1 3p管理模型 业务战略 机构设计 职位 责任分配 p 薪酬 技能 职位说明 技能 技能差距 远景 绩效 使命 目标 1 大纲 人力资源管理在企业中的位置 3p管理模型 主要项目介绍： - 组织架构设计 - 职位说明 - 岗位评估 - 薪酬结构

6、- 绩效管理 1 组织系统的涵义 组织是由五个要素组成的系统。 一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素 领导 指引方向 ? 远景目标与战略的联 系 ? 决策 ? 管理 基本组织架构 人员、流程及结构的接合体 ? 信息系统 ? 汇报系统 ? 业绩衡量指标及业绩目标 ? 沟通 领导 人员 基本 组织 架构 组织体系 元素 架构 流程 结构 足够清晰且易于合作 的职位组合方式 ? 角色和职责 ? 职位设计 ? 汇报关系 人员和文化 公司的人力资本 ? 能力 ? 绩效和 奖励 ? 培训和发展 ? 职业发展 ? 人力资源流程 ? 文化 流程 有利于创造价值的工作组合方 式 ? 工作流 ? 输入/输出

7、/关键决定 ? 业绩经济状况 1 角色 沟通 communication 承诺 commitment 激励 motivation 公司的要求 expected role 个人的理解 perceived role 双方同意 accepted role 职位说明 position clarification 工作表现契约?performance contract 完成的任务 fulfilled role 工作表现 performance 组织结构 organization 固定 fixed 有效 effectiveness 薪酬 compensation 浮动?variable 更新 adaptation 战略政策 strategy 成功 success 竞争 competition 1 职位说明书 position clarification 一个岗位在公司的位置 部门 公司、机构 部门 责任范围 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 部门 责任范围 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 1 岗位设置 ? 各层次岗位的角色澄清 ? 专业