薪酬管理培训课件15_图文

1、 薪酬管理培训课件15_图文 第七章薪酬管理薪酬和福利第一节激励概述？一、什么是动机？刺激人们行为动机的心理过程？绩效满意度需要激励激励集合ppt ii 、激励理论？需求层次理论这是马斯洛提出的激励理论根据这一理论，人类的需求可以分为五个层次：生理需要安全、爱、尊重和自我实现？根据这一理论，如果你想激励一个人，你必须知道他在追求什么层次的需求，并努力提供满足这种需求的条件。如果员工在原单位的人际关系不好，不能被老板重用，在这里帮助他协调他的人际关系，注意它、重用，就会有很好的激励效果。(薪资标准)集合ppt ii 、双因素理论？美国心理学家赫尔茨贝格非常不满意，主要是因为企业政策和管理、监管、

2、与主管的关系、工作条件、工资、与同事的关系、与下属的关系、个人生活、地位、对安全和其他因素处理不当。这些因素得到改善，这只能消除员工的不满，但不能使员工非常满意，也不能激发他们的工作热情，提高工作效率。被称为保健因子。让员工感到非常满意的主要因素是：成就；认可；工作本身；责任感；发展；增长。这些因素的改善可以激发员工的积极性和积极性，这往往会提高人们的生产率。如果处理不好，也会引起员工的不满，但影响不大。赫尔茨贝格称这种因素为激励因素。集合ppt 3 、期望理论？这是心理学家维克多弗洛姆提出的理论根据这一理论，人们采取某些行为是因为他们觉得这种行为可以自信地达到某些结果，而这个结果对他来说有足

3、够的价值。换句话说，动机的水平取决于人们认为人们能够期望达到预期结果的程度，以及人们是否判断他们的努力对于满足个人需求是否有意义。公式如下：动机和动机水平=效能(效果的可能性)期望(效果的价值)，ppt 4 、强化理论？根据强化理论，行为结果对行为本身有强化作用，是行为。的主要驱动因素强化理论不考虑人的内在心理，而是关注行为及其结果。它认为人们正在学习理解行为和结果之间的关系然而，由于那些能够产生积极或令人满意的结果的行为，它们将在未来频繁地重复，也就是说，它们将被强化。那些消极或不愉快的行为不太可能在未来发生，也就是说，它们不会被强化。从这个意义上说，强化也是激励人们行为的重要手段，而强化理

4、论也应该属于工作激励理论。之一集合p，部分pt，部分2，工资和福利:功能和系统分析？一、工资主要包括工资和各种形式的奖金。工资是其中最重要的部分。工资报酬涉及工资制度。的问题中国现行工资制度主要包括技术等级工资制度、职务等级工资制度、和结构性工资制度。等(薪资和福利)收集ppt薪资的四个基本组成部分？工资：劳动力价格。？奖金：员工超额劳动报酬。？津贴和补贴：特殊工作条件下员工额外劳动消耗和生活费用补偿、工作环境。通常，与工作相关的补偿称为津贴，与生活相关的补偿称为补贴。？福利：关爱员工生活。(薪酬相关)通过绩效工资影响薪酬的因素内部因素工作水平技术和培训水平工作时间工作环境(风险、舒适)年龄和服务年限影响薪酬的因素外部因素？生活费用和价格水平？企业负担能力？地区和行业之间的工资水平？劳动力市场的供给和需求？劳动力的潜在替代品？风俗习惯采集中的现代薪酬管理理念增加生产，减少人口xxxx 。工作评估工作量小于8xxxx，年薪、奖励工资(绩效工资、福利工资)由四部分组成。？主要问题是按劳分配比例过低。汇总岗位工资制