工程部管理制度

1、工程部管理制度一、 工程部岗位管理规定、 岗位设置原则：（1） 精干高效（2） 灵活弹性（3） 因事设岗、 工程部岗位管理规定（1） 工程部岗位随项目部数量递增，每增加一个项目部即增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位；每完工一个项目相应减少两个岗位。工程部根据实际情况向项目经理提交工程部岗位申请，报公司批准后进行变更。（2） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位权重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期；b、项目施工阶段；c、项目收尾阶段二、

2、工程部人员及劳动纪律管理规定、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。3、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。4、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。三、工程部工作目标管理规定、 工程部工作目标、计划的制定A、 工程部经理根据项目部实际情况制定工程部的年度、季度和月度工作目标和计划。并将其分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将其分解，落实到各单项工程和分部分

3、项工程的工作上。2、 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。3、 工程部工作目标和计划的种类：A、 工程进度目标和计划B、 工程部资金支出计划即工程进度款发放计划（月计划、周计划）C、 工程部资料与文件管理计划与目标D、 工程阶段性材料需求计划（材料进场前15天将计划上报至项目经理，保证材料部在购进材料前一周进行市场询价）四、 工程部工程进度、质量管理规定、 工程部进度、质量管理以进度、质量计划与目标及签定的合同、协议为依据；采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的

4、办法.2、 工程部每月组织一次工程进度、质量检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。五、 工程部工程现场管理规定、 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。、 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。六 、工程部资料与文件管理规定、 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照国家现行规定的管理程序进行，由工程部经理监督落实。、 工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料

5、反映的相关工作环节负全责。、 工程部的工程资料与文件必须真实、准确、及时，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。七、 工程部工作信息管理规定、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则，严禁信息外漏、 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即项目是一个整体信息系统，为使公司整体良性运作，必须使项目部与外部、工程部与项目部及工作相关部门的信息流动及时、准确，提高效率。、 工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须