实训报告答案(2012版)

1、福建林业职业技术学院校本实训建筑施工组织管理实 训班级： 姓名： 座号： 实训一、背景资料：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2011年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

2、 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2011年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提

3、出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 问题逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。答案：（本小题5分）（1）妥当（1分）；（2）不妥（1分）。应由项目经理负责（1分）；（3）不妥（1分）。由负责项目管理的安全技术人员负责（1分）；（4）不妥（1分）。由项目经理负责（1分）；（5）不妥（1分）。由建设单位负责组织（1分）；2. 乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工（2分）。甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计

4、量的约定时限，应视为已确认（1分），甲方应支付乙方所报的工程进度款（1分）。3. 不恰当（1分）。因丙方与监理没有合同关系（1分），丙方索赔的对象不正确（1分）。4. 不恰当（1分）。丙方与甲方没有合同关系（1分），丙方与乙方有合同关系（1分）；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用（1分）。实训二、背景资料：某新建大型会展馆工程，总占地面积21968m2，总建筑面积26865m2，建筑总高度36.12m，主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高，企业人员素质高，专业

5、人才多，项目经理为国家一级项目经理。问题：1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?2.为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。3.项目经理部与发包人和设计单位的关系如何协凋?答案：1.施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目。不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。事业部式项目组织适用范围：大型项

6、目。远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。2.该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业。管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，要求多工种密切配合，项目经理为国家一级项目经理。3.项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：(1)项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同。加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料。积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。(2)项目经理部与设计单

7、位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。 实训三、背景资料：某分部工程各施工过程的流水节拍见下表，试计算总工期。施工过程施工段ABCD223412233443433254455444答案：确定流水步距1）KAB 2，3，6，10，15，20 -）2，4，8， 11，15，19 2，1，2，2， 4， 5，-19 =5天2）KBC 2，4，8，11，15，19 -）3，5，9， 12，16，20 2，1，3，2， 3 ，3 -20 =3天3）KCD 3，5，9，12，16，20 -）4，7，10，12，17，

8、21 3，1，2，2， 4， 3， -21 =4天总工期=（5+3+4）+（4+3+3+2+5+4）=33天实训四、背景资料：在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33 天，求工作M的总时差和自由时差各为多少天？答案：1、工作M的最迟完成时间=其紧后工作最迟开始时间的最小值，所以工作M的最迟完成时间等于28，33=28d2、工作M的总时差=工作M的最迟完成时间-工作M的最早完成时间等于28-（15+7）=6d3、工作M的自由时差=工作M的紧后工作最早开始时间减

9、工作M的最早完成时间所得之差的最小值：27-22；30-22= 5d。 所以工作M的总时差为6天，自由时差为5天实训五、背景资料：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。 1、乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。2、主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，

10、并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 工程网络计划示意图（单位1天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方

11、对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失O.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?答案：1（本小题1分）（1）（125+210+40+49+200）=624天，实际总工期624天（1分）。关键线路：（1分）

12、2.（本小题12分）（1）事件一（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。（3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。3.（本小题6分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和工期延误造成的损失赔偿（1分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误

13、应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题） 4.（本小题4分）（1）（125+210+40+49+200）=624天，实际总工期624天（1分）。（2）工期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。（2分）（3）被罚：被罚款10天1万元/天=10万元（1分） 5（本小题4分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。 直接经济损失20万元（1分）； 工期损失补偿：10天1万元/天=10万元（1分）； 向大模板供货方

14、索赔总金额=30万元（1分）。实训六、背景资料、A施工企业承担某大学教学楼工程项目的装饰工程施工任务，教学楼工程为7层框架结构，外墙设计为陶瓷面砖。在进行一层外墙饰面砖质量检查中，按外墙饰面砖检验批检查项目进行检查，经检查6个项目中超出允许偏差的项目检查点数共50个，详见下表一层外墙砖检验批检查不合格点数据表序号检查项目不合格点数序号检查项目不合格点数1立面垂直度5 4接缝直线度32表面平整度24 5接缝高低差13阴阳角方正16 6接缝宽度1问题为提高外墙饰面砖的施工质量，试依据检测数据进行分析，通过排列图法确定饰面砖施工质量的薄弱环节。答案：通过排列图法确定饰面砖施工质量的薄弱环节。1)根据

15、所检查的质量数据进行数据整理（按频数从大到小的顺序重制表格），结果见下表。不合格点数项目频数统计表序号检查项目频数频率()累计频率() 1表面平整度 244848 2阴阳角方正 163280 3立面垂直度 51090 4接缝直线度 3696 5其他因素 24100合计 501002)绘制排列图根据整理数据，绘制排列图。其中，频数和累计频率应根据数据一一对应。每个影响因素中的频数上部绘出直方形，并与频数大小一致。3)排列图的分析与结论从本工程外墙饰面砖的排列图中可以得出。影响饰面砖的质量影响因素中表面平整度、阴阳角方正、立面垂直度、接缝直线度、其他项目的频数分别为24、16、5、3、2。其频率分

16、别为48、32、10、6 96、4。根据累计频率的ABC分类管理法划分为A、B、C三个区。从排列图中观察出以下结论：对于外墙饰面工程施工质量的控制中，表面平整度、阴阳角方正为A类因素，即需要重点控制。立面垂直度处于B区，属于次要因素，应作为次重点管理；接缝直线度和其他项目处于C区，属于一般问题，按照常规适当加强管理。实训七、背景资料：某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板

17、预留洞口（平面尺寸0.25m0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。问题：1、说明该起安全事故的直接原因与间接原因。2、扳手放在脚手架上是否正确？说明理由。3、何谓“三宝”和“四口”？本例的预留洞口应如何防护？答案：1、直接原因与间接原因包括：直接原因：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，间接原因：现场安全管理不到位，安全意识淡薄。2、工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。3、“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。楼板面等处边长为25cm50

18、cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。实训八、背景资料：某住宅楼是一幢地上6层， 地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200 m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm1200mm55mm和300mm1500mm55 mm定型钢模，分三段支承在平放的50 mm100 mm方木龙骨上，龙骨下为间距800 m

19、m均匀支撑的4根直径100 mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。问题：1请简要分析本次事故发生的原因。2对于本次事故，可以认定为几级重大事故？依据是什么？3监理单位在这起事故中是否应该承担责任？为什么？答案：1违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证

20、，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和模板支撑系统进行计算允许施工，且出事故时监理人员不在现场。2本次事故可以认定为四级重大事故。依据工程质量重大事故报告和调查程序规定：死亡2人以下；或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元。3因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任。实训九、背景资料：某公司办公楼工程为3层（局部4层）框架结构，建筑面积10000，由市建一公

21、司承接后，转包给私人包工头（挂靠该建筑公司、使用该公司资质）自行组织施工。该工程中厅屋盖采用钢筋混凝土结构，长36m，宽20m，高15m，模板支架采用木杆，木杆直径为3060mm，立杆间距为0.70.8m，步距为1.71.9m。于2004年5月20日下午开始浇筑混凝土，由于模板支架木杆过细，又缺少水平拉结和剪刀撑，造成架体承载力不够。当连续作业到21日凌晨时，突然发生屋顶梁板整体坍塌，造成3人死亡、1人重伤的重大事故。问题（1）这起事故发生的主要原因是什么？（2）请简要分析这起事故的性质，谁应对这起事故负直接责任？（3）请指出市建一公司主要负责人是否要对这起事故负主要领导责任，公司是否要负连带责任？依据是什么？答案：（1）主要原因有：1）施工队伍无相应资质，违规承揽任务。2）模板工程施工前没有编制专项施工方案，施工中所使用的模板支架材质不符合要求，杆件间距过大，缺少水平拉结和剪刀撑，不能承载施工荷载和材料自重，最终导致失稳坍塌。3）施工现场管理混乱，违章施工。（2）这是一起因违法转包、违章施工而导致的重