海运边检精细化管理整改措施.doc

1、海运边检精细化管理整改措施海运边检精细化管理整改措施 中国海运展开学习实践第2阶段活动以来，坚持边检查边整改，重要目标瞄准了6大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。 5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前1阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，特别是基层、基础管理仍需进1步加大力度的问题，肯定“增收增效”和“控制本钱”为前阶段的工作重点，提出以“3抓3促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面调和可延续

2、发展的重要抓手和有力武器，实现“1个目标”、“两个确保”、“3个加强”、“5个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点肯定为“增收增效”和“控制本钱”。明确了整改工作的6项措施：1是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快遇上欠下的生产进度;2是要建立本钱领先的理念;3是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则，采取切实有效的各种措施，严格控制各项可控本钱;4是要加强对国家出台的各项“保增长”经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;5是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;6是要进1步优化作业流程，提高管理

3、效力，下降沟通本钱。通过这些措施的实行，提高精细化管理的水平，获得管理的实效。 以精细化管理强化“3抓3促”。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推行精细化管理先进单位的经验和指点精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即增进所有单位的精细化管理工作走上1个新台阶;捉住精细化管理工作中1些好的做法和典型经验，中海货运的“苦练内功提升素质，精细管理控制本钱”，中海油运的“精细出效益，逆势谋佳绩”，中海工业的“用精细化管理措施防范风险，管好资金控制本钱”等等，以典型带路的做法，积极研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观

4、的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，增进全面科学推动，和谐发展;捉住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，增进精细化管理工作的不断强化，增进企业各项管理工作的全面推动。 以精细化管理推动学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为“坚持科学发展,建设1流企业”的战略高度的1项重要工作，与学习实践活动紧密结合起来，兼顾统筹，依照李荣融主任提出的“调剂优化上水平”和中国海运年初工作会议制定的工作要求，针对学习实践活动科学发展观活动查找出的影响团体发展的5个短板，再把这些问题细化，通过不同层面和途径，对这些问题进行自上而下，自下而上的再分析再调研。班子成员带头下基层，沉到船舶、班组，与船员和员工 “零距离”接触，面对面地征求意见，力求查找问题无盲点。中国海运真正做到了精细查找，精细分析，把问题找得更准，分析更透，也将解决更实。下1步将以强化精细化管理为抓手，侧重加强全面风险控制管理、人材队伍建设、信息化建