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文档简介

1、医疗器械供应保障应急预案1、目的当出现重大突发事件时，装备科能确保全院医疗装备器械的及时供应，保证医院医、教、研工作顺利展开。 2、适用范围全院医疗装备及材料供应。 3、职责： 装备科成立应急小组，设组长1名，由装备科科长担负，设组员若干名，由科室各分管组长和若干维修工程师构成，具体名单见附表。应急小组应在助长的领导下，负责我院突发状态下临床各类装备的完好及材料等物质的及时供应，确保产品质量完好。 4、工作顺序4.1应急小组采购员应保持与供应商的联系畅通。 4.2如若产生突发事件急需材料供应时，相干部门负责人应马上向应急小组组长报告相干情况。 4.3应急小组组长掌握情况后，应立即联系应急小组采

2、购员和库房管理员，第1时间通知相干供应商，完成材料的及时供应，确保材料质量完好。 4.4如若由于某些缘由，器械供应商不能在第1时间内提供相应物质时，应急小组采购员应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门寻求相干材料支援，尽早完成该种材料的供应，确保临床各科室工作能够顺利展开。 4.5应急小组维修工程师应保持与医疗装备维修方与其它装备科维修工程师的联系畅通。当重大急救装备产生故障时，相干装备维修工程师应在1个小时内到达现场并做相应处置，以确保在突发事件下破坏的仪器能够及时得到修复。 4.6我院在装备科内配备呼吸机、监护仪等各类急救装备的备用机，维修工程师负责每个月1次对所有备用机进行保护保

3、养，确保备用性能正常使用。如发现问题，应及时与相干医疗装备维修商联系，确保该装备能保持完好。 4.7如若产生突发急救，需要使用急救装备备用机时，临床应在第1时间联系装备科应急小组，由应急小组对备用急救装备进行挑唆使用，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。 4.8如若由于某些缘由，院内装备确切没法完成急救工作时，应急小组维修工程师应及时向上级领导报告，可联系外院的有关负责部门或联系相干供应商寻求装备支援，确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。 4.9为能在产生突发事件时，各部门能够相互调和，及时、有效地完成工作，医院将在每一年进行1次物质供应的摹拟应急演练。 4.10大型医疗装备故障应急制度：

4、 大型医疗装备（CT、MR、DSA、LA等）产生故障时，将直接影响医院的临床医疗工作，相干部门必须采取应急措施，迅速排除装备故障或通过其他应急方法，使病人能够得到及时检查和医治，因此特制定以下应急预案： 4.10.1大型医疗装备（CT、MR、DSA、LA等）故障后，当班人员应立即向装备管理部门报修。如夜间或节假日产生故障应立即向行政总值班报告，由行政总值班通知装备管理部门相干人员。 4.10.2装备管理部门相干人员接到报修后应及时到达现场并组织抢修，并将维修情况告知装备使用科室。 4.10.3当大型医疗装备（CT、MR、DSA、LA等）不能立即修复时，由装备管理部门通知医疗管理部门，由医疗管理部门安排至其他装备或转至外院。 4.10

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