供应链管理36392625.ppt

1、供應鏈管理的策略,Chapter 3,本章大綱,前言 物流策略之定義 供應鏈策略發展的模式 供應鏈合作的策略 全球運籌管理策略規劃的模式,前言,快速回應系統QRS 企業再造BRP 有效顧客滿意ECR,資訊科技軟硬體 -電子資料交換EDI -企業產品資料整合系統PDM -企業資源整合系統ERP,管理方法 -限制理論TOC -企業再造工程BPR -大量客製化Mass Customization,物流策略之定義( Definition of Logistics Strategy),蘇義雄1998 -企業物流可稱為完全物流供應鏈 (Total Logistics Chain) 或完全供應鏈 (Tota

2、l Supply Chain)，其作業活動包含顧客服務、訂單處理、物流需求預測、流通資訊及通訊、運輸倉儲、存貨控制、採購、裝卸、包裝、物料搬運等過程。,Charles C. & Stephen E. -供應鏈管理是組織其產品服務傳遞給其顧客的一種系統，而供應鏈網路體系是由包含供應商、製造商、配銷商、零售賣場、消費者之相互連結的組織或稱上下游顧客間所組成，而每一成員對整體供應鏈的運作都有重大的影響。,Dornier、Ricardo、Michel、Panos -提出物流策略在企業全球運籌管理作業上的角色，應包含下列三點： 企業的機能應明確的訂立在企業物流策略上 要隨時檢視降低短期存貨的改善，對企業

3、物流貢獻、效益 特殊的物流資訊管理技術，不是策略功能重點,美國物流協會 擬定企業的長期目標和達成這些目標的步驟；這個規劃是在整個公司的目標及計畫下進行的，是統一、全面而且整合的規劃程序，他藉由後勤的服務及整個供應鏈的資源管理，來增加企業的價值，並對顧客提供優越的服務，以達成競爭利益。,物流策略規劃必需包含三個元素 長期的目標 達成目標的工具 達成目標的程序,物流策略規劃的概念整合轉換圖,圖3-1物流策略執行的程序,物流策略執行的程序 選定目標市場 選擇通路 選擇通路結構 制訂物流策略計畫 建立推動架構 檢討物流策略,供應鏈策略發展的模式(Model of SCM Strategy),策略計畫的

4、影響因素 企業目標 (Goal) 企業願景 (Vision) 核心策略 (Core Strategy),策略計畫的影響因素,企業目標 (Goal),圖3-2策略計畫的影響因素,企業願景 (Vision),經營企業會有一個企業經營者所希望的願望，與企業共同期望達到的目標，在企業的共同願景下，大家對於物流供應鏈有共識後，才有可能會成功。,核心策略 (Core Strategy),圖3-3企業運籌的計畫,核心策略 (Core Strategy),圖3-3企業運籌的計畫,企業運籌的計畫的執行步驟：,企業願景 財務計畫 市場預測 資產管理 績效管理 企業策略,物流策略的組合依作業需求細分如下,策略層 (

5、Strategy Level) 架構層 (Structure Level) 運作層 (Operation Level) 流程管理 (Process Mangement),物流策略的組合,圖3-4物流策略的組合,供應鏈合作的策略(Strategy of SCM Cooperation),資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向： 產品市場策略 QRS的需求 QRS的效益 用QRS整合流程 供應鏈管理在QRS策略上的重要,圖3-5以資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向,企業導入快速回應系統的整體效益可以包括下列幾點： 在交易上 雙方減少對紙張的使用量 在庫存管理上 減少許多人工化的作業 提

6、高在庫存管理上的可利用性與能見度 在流程上 達到資訊分享的目的,全球運籌管理策略規劃的模式 (Global Logistics Management Model of Strategy Planning ),全球化的整體觀念是包括： 對企業物流循環的認識 大環境影響物流運籌的因素 對全球化物流整合架構的認識 對物流系統的認識 對趨動全球物流力量,企業物流的循環,圖3-6企業物流循環,大環境影響物流的因素,圖3-7大環境影響物流的因素,全球化物流整合架構,圖3-8全球化物流整合架構,物流系統,圖3-9物流系統,趨動全球物流的力量,圖3-10趨動全球物流的力量,全球運籌管理的競爭架構,圖3-11全球運籌管理的競爭架構,