供水企业成本管理的研究

1、关于供水企业成本管理的研究摘要：众所周知，水资源是城市发展与建设的命脉，是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况，以供水企业的成本管理为研究对象，从供水企业成本管理的现状、供水企业实施成本管理的必要性以及强化供水企业成本管理需要采取的措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了供水企业实施有效成本管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。关键词：供水企业；成本管理；必要性；问题；改进中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0032-01从理论上来说，供水企业的

2、成本可以按照水资源所处生产经营环境的不同划分为制水成本、输配销售成本以及管理费用这三大板块，他们共同构成供水企业成本这一项综合性指标。供水企业的成本管理结构是否合理，不仅关系到企业在一定时期内经营管理水平的高低，同时也于企业内部各资金资源的优化整合程度息息相关。在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模逐步扩大的推动作用下，相关工作人员需要认识到，供水企业要想在剧烈的市场竞争中谋求稳定的发展与长足的进步，对供水企业进行成本管理是必然选择也是唯一途径。据此，如何在当前经济发展形势下，找准供水企业成本管理工作的难点与问题所在，以相应的改进措施对这部分问题进行弥补、完善，已成为当下相关工作人员亟待

3、解决的问题之一。一、当前供水企业成本管理工作存在的问题分析供水企业所实施的成本管理工作在我国历经了比较长的发展阶段，但受到我国特殊水资源供应与需求的影响，当前这些企业的成本管理工作仍然存在诸多的不足，概括起来主要有：成本投入不够、管理方式落后、员工激励机制不完善以及水价的波动性影响这四个方面的问题。笔者现就这几点内容谈谈自己的看法。1.成本投入不够。当前大部分的供水企业在成本管理这块工作中投入的经费往往不能满足成本管理正常消耗，设备管网老化速度非常快，成本控制工作难以实施。再加上每年政府授权审批并由企业发放的设备管网更新资金非常有限，这些老化的设备管网无法得到及时的升级与更新，因而成本管理中的

4、成本降耗工作也就无从实施。调查研究数据显示，在当前供水企业的成本构成情况分析表中，材料费、电费这两种单项成本支出占到了供水企业总成本支出的30左右，而用于设备管网检修的直接费用更是占到了供水企业总成本支出的35左右，这也就意味着当前供水企业的经济性损失问题成为了成本管理工作首要面临的挑战。2.管理方式落后。就我国而言，大部分供水企业的成本管理方式仍然比较粗放，这种管理方式在当前市场经济深化改革的过程中会逐步呈现出诸多问题与缺陷，再加上整个企业全体工作人员对成本管理工作的重视程度不够，或是一味的认为成本管理只是企业成本管理或是财务部门的工作，与企业其他部门或是工作人员并没有太大的关系，进而也会造

5、成整个供水企业成本管理方式的落后，成本管理工作陷入误区。3.员工激励机制不完善。经研究发现，当前大部分供水企业在企业内部经营管理过程中的成本控制工作中，普遍存在对班组工作人员激励考核机制不够健全的问题，整个供水企业的成本消耗指标并没有深入到企业基层生产线上，并没有与基层班组员工的个人利益挂钩，员工的生产积极性也就无法得到最大限度的激发。与此同时，供水企业现行的考核机制在风险收入分配环节中采取过于平均的分配制度，员工认识到自身工作的积极程度并不会给自己的收入带来太大的影响，因而工作积极性与主动性受损。这些问题反映到供水企业成本管理工作中会最终造成成本管理指标的控制工作存在缺失。4.水价的波动性影

6、响。就我国而言，供水企业从企业经营性质上来说属于垄断性行业，国家对其实施的宏观调控手段比较多、且力度大。政府干预下较为紧缩的水价控制使得供水企业能够获取利润回报的空间比较小，水费收费方式也偏向被动接受而非主动收取。当前我国供水企业所推行的阶梯型水费收费制度，虽然在一定程度上推动了水资源的节约，但这种意识深入发展以后，用户主动、积极的节水动作势必会使得整个供水市场的水费收入下跌，供水企业能够获取经济效益的空间变得更小，最终也不利于成本管理工作的顺利开展。二、供水企业实施成本管理工作的必要性分析首先，我国现行的水价定价体系中规定价格=成本+利润。在当前市场经济发展模式下，供水企业的水量销售将处于并

7、将长期处于较为稳定的状态，这使得供水企业要想在水价一定的条件下，实现经济效益的最大化，就只能从成本环节入手，采取各种手段将成本管理工作做好做强，从而使供水企业能够获取最大限度的经济效益。其次，当前一些供水企业对成本管理工作存在思想认识方面的误区，尤其是对成本管理中的成本控制工作重视程度不够。一方面，许多供水企业缺乏成本控制的意识，并没有将成本控制工作贯彻落实到供水企业生产经营的各个环节当中，成本控制相关规范与操作流程也仅仅流于口头传达及精神领会方面，并没有在企业内部控制中取得制度化的规范确立；另一方面，企业对于成本管理工作的切入点存在认识上的不足，将供水企业经济效益的实现过分依赖在供水市场的水

8、价调整工作上。一些经营管理不善的供水企业为了弥补自身生产经营的亏损，就采取涨价的方式抬高水费费率，并用以弥补企业的经营亏损，再亏再涨、再涨再亏，最终形成成本管理的恶性循环。这样做不仅损害了整个供水市场中供水企业在人民大众心目中的形象，同时也损害了广大用水用户以及供水企业自身的利益。由以上几点可以看出，供水企业在当前经济形势下于企业内部树立合理降低成本的工作意识，贯彻落实成本管理工作是供水企业谋求发展与进步的必然选择及趋势。三、强化供水企业成本管理需要采取的措施针对上述供水企业在成本管理工作中存在的问题分析，相关工作人员需要认识到：要想使供水企业中的成本管理工作得到稳健、良好的控制，供水企业就需

9、要在企业日常经营运作过程中发挥企业自身的主观能动性，积极主动的寻找成本管理的相关对策，以此不断促进整个供水企业成本管理水平的不断完善与提高。具体而言，笔者认为强化供水企业成本管理工作的有效措施可以从以下几个方面入手。1.加大培训力度，不断提高供水企业全体员工的素质，使相关工作人员的工作积极性能够得到最大限度的发挥。具体来说，供水企业应加强对员工的业务培训，每年投入一定的时间和资金，使员工能够具备现代市场经济条件下的供水企业管理知识，并不断推动全体员工的思想意识的转变。与此同时，供水企业管理层还需要认真掌握先进技术和现代企业管理方法，不断加强整个供水企业的创新发展意识。我们需要认识到一个现代化的

10、供水企业、一个能够应对剧烈市场竞争的供水企业应当以打造复合型供水企业工作人员为基本宗旨。在努力培养现代化白领精英的同时，将基层生产与作业员工打造成一职多能、技术精湛、能打能拼的蓝领骨干。大量的实践研究结果表明，这些对于供水企业员工的培养从本质上来说都是供水企业降低成本的重要环节。2.供水企业需要不断提高自身营销管理水平，在企业生产与经营过程中打造出一支高素质、高能力的营销团队。供水企业管理阶层需要认识到：有效的营销管理水平的提升可以使得整个企业营销活动效率大幅上涨。那么，如何在供水企业发展战略下，实现营销管理水平的提升呢？笔者认为可以从以下两个方面入手：首先，供水企业管理者需要在企业沿用的营销理论思路及营销方法上加大研究力度；其次，要认识到创新的重要意义。在营销管理的技术、制度、组织方面多做文章。同时供水企业还需要加大对营销人员的教育培训力度，通过研讨会、座谈会等方式使营销人员认识并领会强现代企业营销管理知识，进而推动整个供水企业营销水平的提高。伴随着现代科学技术的发展与经济社会不断完善，人民日益增长的物质与精神文化需求对新时期的供水企业提出了更为严格的要求。本文从存在问题、必要性分析以及改进措施三个方面对供水企业的成本管理工作进行了简要说明，希望对今后相关研究工作的开展提供一定的意见与建议。参考文献：1钟宁娜.加强供水企业的全面预算管理j.四川经济管理学院学报,20