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文档简介

1、.九月份月清月结2008 年 8 月中旬， 我们迎来了北京奥运会的开幕，感受到了北京奥运会带给世界人民的惊喜，感受到了作为一名中国人的自豪。9 月份，神舟7 号的升空，展现给世界完美的太空舞步，种种喜悦迎来了祖国的 59 年华诞！在中国创造奇迹的时候，同样受到新一轮经济调整的影响，原材料价格的上涨，销售价格的下降，利润空间进一步的减少。董事长高瞻远瞩的指出： 经济的冬天到了， 宜化员工准备过冬。干部员工齐心协力，一起度过暂时的严冬。一、文化学习与建设：面对新一轮的经济调整期，本月广泛宣传董事长、公司领导“准备过冬”的思想，我们需要提高产量，节约非生产性开支，降低维修费用，减少生产成本，增加利润

2、空间。按照部门的要求，在电控部，号召广大员工做好服务工作，心系生产，急生产之所急。为产量的稳步增长贡献自己应有的力量。通过片区班前会、运行专题会，将中国经济形势、公司面临的形势给员工宣贯，让员工从宏观层面清楚目前的形势。二、生产管理：本月，在生产方面仍然按照公司“五化”要求，要求员工检修前做好“检修四表”，通过检修前的思考、 措施落实， 控制检修过程及检修质量。理顺生产管理体系，做好人员分工；明确员工维护区域，强化员工责任意识。明确部门奋斗目标：团结、精湛、快速。目标管理：运行班依托比较管理平台，通过生产、宣传、文化建设、班组建设、好人好事、卫生、隐患查找等多方面、多角度的进行评比，有效服务生

3、产，激励员工热情，减少检修时间。全面工作：协助部长做好部门生产管理工作。按照部门安排，全面负责2030 电控部生产管理。重点工作： 1、体系划分，明确员工职责、强化责任意识。2、加强隐患排查，防止生产责任事故，减少对生产影响。3、抓好物资领用，降低维修费用。4、稳定员工情绪，及时协调不稳定因素。5、按照生产需要，系统考虑电气、仪表运行方式，从源头重点控制。难点工作： 1、生产隐患不能及时发现，发现隐患不能及时得到有效处理。2、环境对电仪设备影响的评估，很难在设备故障前作出有效判断。隐患工作：抓好安全隐患、设备隐患，防止人身伤亡，设备严重故障对生产的影响。三、人员稳定本月员工 8.2 事故后的顾

4、虑已经减少，通过对事故的分析，让大家加深对事故的认识，避免相关事故的再次发生。.本月无员工离岗。 本月两节期间， 在安排好工作的前提下，鼓励员工休息， 与家人团聚。四、培训方面：通过班前会、点滴式培训、专题培训、安全培训、现场培训，不拘一格，达到实用，员工能领悟的效果。本月强化事故分析， 通过将事故的本质告诉员工， 让员工一同探讨、分析， 让员工得到了思考，一起找到事故的真凶，让大家都知道如何避免事故再次发生及事故后如何处理。五、下月工作：1、按照公司“一个亿在行动，我们在行动的要求”，从实际工作中，减少对生产的影响，减少维修费用，做好各种分析。2、提高工作标准。加强服务竞争意识。对工作提要求，对检修质量提要求。3、按照 “五化” 要求，对报表、 制度做进一步的梳理

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