关键绩效考核指标（公司高层）

1、精品 料推荐徐州垞城电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）北大纵横管理咨询公司1精品 料推荐目录总经理关键业绩考核指标1经营副总经理关键业绩考核指标2生产副总经理关键业绩考核指标3总工程师关键业绩考核指标4总会计师关键业绩考核指标5总经理助理关键业绩考核指标61精品 料推荐总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所

2、有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩主营业务收入20%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类总成本 / 主营业务收入2）比目标值每降低5%，加 1015%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部总成本费用率100%（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完10%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末CFB成情

3、况响因素总经理述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现 1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过 1 次，扣（）分控制类每出现 1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过 1 次，扣（）分2精品 料推荐经营副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资产创造回报的能力

4、，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩主营业务收入15%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类总成本 / 主营业务收入2）比目标值每降低5%，加 1010%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部总成本费用率100%（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完20%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计

5、划及年末经营策划部成情况响因素经营副总述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分3精品 料推荐生产副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用投入资

6、产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩发电总量20%衡量公司的总体生产业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类2）比目标值每降低5%，加 1015%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本 / 发电总量分，最高 120分；财务部单位生产成本（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点工程计划完10%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报

7、全年工程计划及年末经营策划部成情况响因素生产副总述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分4精品 料推荐总工程师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类20%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效利用

8、投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益 100%4）其余按线性关系计算（二选一）净利润35%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩发电总量10%衡量公司的总体生产业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分营运类2）比目标值每降低5%，加 105%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本 / 发电总量分，最高 120分；财务部单位生产成本（ 45%）3）目标值的 130%，不得分；4）其余按线性关系计算重点技改项目完30%公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初

9、上报全年工程计划及年末经营策划部成情况响因素总工程师述职报告评定，评分范围：0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过1 次，扣（）分控制类每出现1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1 次，扣（）分5精品 料推荐总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1- 所得1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率 )/ 平均固定资产净2）比目标值每提高5%，加 10财务部效益类25%值 +平均营运资本分，最高 120分；有效

10、利用投入资产创造回报的能力，净利润 /平均所有者权3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率财务部（ 55%）是综合性最强、最具有代表性的指标益4）其余按线性关系计算（二选一）净利润30%衡量与经营管理和财务管理直接相关同上财务部的经营业绩主营业务收入10%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分总成本 / 主营业务收入2）比目标值每降低5%，加 10总成本费用率10%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部100%营运类3）目标值的 130%，不得分；（ 45%）4）其余按线性关系计算财务费用率5%衡量公司资本运作的成本控制能力期间财务费用 / 收入净同上财务

11、部额 100%资本运作方案20%公司长期发展的核心竞争力的直接影资料的详实程度；方案总经理直接评价经营策划部响因素的合理性，可行性等评分范围： 0 120 分人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故每出现 1 次，扣（）分；人力资源部次数每超过 1 次，扣（）分控制类每出现 1 次，扣（）分；重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过 1 次，扣（）分6精品 料推荐总经理助理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润 (1-所得税率 )/1） =目标值 , 得 100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力平均固定资产净值 +平均营2）比

12、目标值每提高财务部运资本5%，加 1020%分，最高 120分；效益类有效利用投入资产创造回报的能3）目标值的 70%，不得分；净资产收益率力，是综合性最强、 最具有代表性净利润 /平均所有者权益（ 45%）财务部（二选一）的指标4）其余按线性关系计算净利润25%衡量与经营管理和财务管理直接同上财务部相关的经营业绩主营业务收入10%衡量公司的总体销售业绩同上技安部1） =目标值 , 得 100分总 成 本 / 主 营 业 务 收 入2）比目标值每降低5%，加 10总成本费用率10%公司利润的直接影响因素分，最高 120分；财务部100%营运类3）目标值的 130%，不得分；（ 55%）4）其余按线性关系计算规范管理15%着眼于公司长远发展的基础管理通过各项制度的制定和实总经理直接评价经营策划部建设施，使公司的管理规范化评分范围： 0 120 分公司战