人事部工作流程简介(ppt 13页).ppt

1、17.09.2020,1,人事部工作流程,招聘,调动,辞职,辞退,入职,离职,人员需求,需求确认,增员,减员,培训,绩效考核,17.09.2020,2,用人部门,人事行政部,副总经理,员工需求申 报表,审核所需人员是否 超过人员编制规定， 并汇总各部门所需人 员，制订招聘计划。,通过各种渠道进行招聘,筛选简历,人事行政部 进行初次面试,将拟录取人员的 相关资料及面试 评定汇总,合格,淘汰,审批、签字,审批,淘汰,录用并填写相关表格,合格,不合格,不合格,合格,应聘人员评价表,人事汇总表,员工需求,应聘人员评价表,应聘人员评价表,应聘人员评价表,根据公司战略发展方向， 制定人才培养和储备计划,员

2、工外部招聘流程,求职登记表,17.09.2020,3,安排新员工到公司报到,新进员工培训评定表,新进员工管理流程,人事行政部,副总经理,公司各部门,存档,人事行政部经理 用人部门经理联 合审批,合格,不合格,新进人员入职培训,签公司保密协议,接收新进人员,安排试用期工作,部门经理每月填写试用期评价,新进员工试用期月度报告,入职培训流程,辞退员工流程,执行相应工资待遇,审批,请副总经理批示,不合格,合格,辞退员工流程,17.09.2020,4,预调动员工,用人部门,人事行政部,副总经理,审批,工作交接,员工所在部门经理,审核所需人员是否符合部门 人员编制等规定，根据绩 效考评表填写相关表格并 附

3、录该员工相关记录交副总 经理批示。,办理工作交接,人事部将应聘人员 各种相关材料汇总， 办理调动手续，并 录入系统档案,提出用人申请,将相关批示转交相关部门,审批,存档,存档,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工内部调动流程,接收,17.09.2020,5,离职员工,所在部门经理,人事行政部,交接离职所需 的工作和物品,提前一个月 提交给部门经理,辞职申请表,审批,审批,办理离职手续 通知财务结算,辞职申请表,更新员工档案,副总经理,辞职申请表,辞职申请表,通知办理离职手续,财务部,结算工资,填写表

4、单相关要 求，交离职人员 办理,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,审批、签字,辞职申请表,存档,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,与人事行政部交接,审批,同意,特殊处理,不同意,员工离职流程,17.09.2020,6,员工所在部门经理,人事行政部,对不合格员工 予以辞退,副总经理,员工,辞退申请表,存档，并下发相 应表单,辞退申请表,辞退申请表,离职工作、物 品交接单,填写表单相关要求，交 离职人员办理，给员工 留有一周的准备时间,离职工作、物 品交接单,交接离职所需 的工作和物品,办理离职手续 通知财务结算,存档,财

5、务部结算,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,审批、签字,将第3联留作凭证,存档,离职工作、物 品交接单,离职工作、物 品交接单,与人事行政部交 接物品,离职工作、物 品交接单,财务部,审批,同意,审批，并附员工相关档案,辞退申请表,根据实际情况解决,不同意,辞退员工流程,17.09.2020,7,副总经理,人事行政部,公司各部门,年度培训计划,实施培训计划,审批,是,否,培训需求调查表,培训需求调查表,部门经理审批,否,年度培训计划制定流程,是,下发表单,部门员工提出培训需求,结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划,培训需求调查表,公司年度发展战略规划,17.09.2020

6、,8,人事行政部,员工所在部门,公司其它部门,根据实际工作需要，利用内部 培训资源对员工开展的有关业 务知识和岗位技能的交流与经 验分享。并安排专人进行工作 引导。,部门交叉引导,是否需要交 叉引导,否,是,入职培训表,新员工报到， 发放相关材料,人事行政部培训主要内容包括 公司企业文化、公司组织结构、 相关人事制度以及职业发展等 方面，发放员工手册。,培训记录存档,入职培训表,入职培训表,入职培训表,安排相关部门进 行部门交叉培训,入职培训表,入职培训流程,17.09.2020,9,人事行政部,其它受训部门,副总经理,培训师,下发调查表,员工培训 需求调查表,经理根据本部门实 际需求情况填写

7、表格,提交具体计划、内容,制订培训规划,培训规划报告,与培训师共同制 定计划、安排， 下发到各部门,培训实施,培训详细计划,与受训部门经理、 人事行政部共同制 定考核方案,对参加培训员工， 根据实际工作需要， 安排各种形式的考 核、测试,培训评价表,评价培训师,存档并统计、整理 评价表，对培训师 进行评定，为以后 培训备案。,培训测试方法,培训师登记表,员工培训 需求调查表,审批,不合格,合格,存档,在职专业、岗位技能培训流程,17.09.2020,10,人事行政部,组织绩效考评小组开展考评会议,要求考评人提交考评计划安排,绩效考评表,考评人员,认真填写表格，完成KPI评分,绩效考评表,被考评人,提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软指标报告,与被考评人沟通，讨论确定考评事宜,绩效考评表,汇总考评结果,不合格,向被考评人公布最终结果,与被考评人沟通,制定工作总结,存档,被考评人所在部门经理,提供硬指标考评所需数据,工作计划完成情况评分,绩效分汇总到财务,