南开大学19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司战略》在线作业答卷

1、19 秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）公司战略在线作业-0002试卷总分:100得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略A.集团化 B.多元化C.合资经营D.产品差异答案:B2.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）A.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险B.构并必须是情投意合的C.构并企业必须帮助被购并企业改善管理 D.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化答案:A3.战略控制与业务控制的

2、区别在于()A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题D.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行答案:C4.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）A.经营战略B.稳定战略C.收缩战略D.发展战略答案:A5.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。A.可检验性B.可接受性 C.可挑战性D.可实现性答案:A6.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）A.纵向一体化 B.相关多元化 C.混合一

3、体化D.横向一体化答案:D7.（）是企业总体的、最高层次的战略A.职能战略B.经营战略C.市场战略 D.公司战略答案:D8.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。A.集中化战略B.成本经营战略C.市场渗透战略D.差异化战略答案:A9.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）A.风险性B.计划性C.目的性D.应变性答案:C10.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。A.钱德靳 B.波特C.拜亚斯D.安索夫答案:D11.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）A.评价战略方案B.最终选出供执行的满意战略C.明确企业当前的使命、目标

4、和战略D.产生战略方案答案:C12.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）A.资金实力B.生产能力 C.企业文化D.企业形象答案:C13.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式答案:D14.战略目标的基本目标是（ ）。A.竞争目标 B.权变目标C.平衡性目标 D.市场目标E.利润目标答案:E15.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在 3 个主要的领域，以下（ ）不在其中。A.行业价值链体系的后向渠道部分B.行业价值链体系的前向渠道部分C.行业

5、价值链体系的供应商部分D.企业自己的活动部分答案:A16.价值链分析常用的方法是（ ）。A.经验曲线分析B.目标管理C.标杆学习D.战略群体分析答案:C17.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.泰勒B.波特C.法约尔D.安索夫答案:A18.市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）A.问号类B.金牛类C.瘦狗类D.明星类答案:D19.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.职能级战略 B.生产运作战略C.公司战略D.业务战略答案:D20.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）A.根据能够取

6、得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略C.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”D.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法答案:C21.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（ ）A.资源多元化战略B.技术关系多元化战略C.市场关系多元化战略D.人才关系多元化战略答案:D22.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业

7、的获利能力（）A.降低B.不定C.不变D.上升答案:A23.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.稳定战略C.差异化战略D.低成本战略答案:C24.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A.相关市场B.现有市场C.新市场 D.原有市场答案:B25.能够强化供应商议价能力的情形是（）A.该行业是供应商的重要客户B.用户的转换成本低 C.供应商较为分散D.供应商具有较强的前向一体化的可能性答案:D26.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。A.集中战略B.纵向整合战略C

8、.横向整合战略D.中心多样化答案:C27.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.产品市场演变矩阵D.SWOT 分析模型答案:D28.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。A.重新集中战略B.退出性战略C.纵向整合战略D.横向整合战略答案:C29.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）A.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻B.在本行业市场中有较大的市场占有率 C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量答案:D30.如果一个产业的进入壁垒比

9、较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）A.越小B.越大C.无影响D.不定答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.成本领先战略就是薄利多销战略。答案:错误32.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。答案:错误33.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确34.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。答案:错误35.市场追随战略是小企业才适用的战略。答案:错误36.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。答案:错误37.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误38.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案

10、:错误39.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。答案:正确40.规模经济有助于企业实现成本领先。答案:正确三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)41.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即( )。A.市场领导者B.市场追随者C.市场补缺者D.市场挑战者E.市场开拓者答案:ABCD42.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。A.针对核心业务B.清楚明白，易于为整个企业所理解C.明确企业生存目的D.使本企业区别于其他同类企业E.作为评价企业现在和未来活动的框架答案:BCDE43.核心能力的主要标准有（ ）。A.转移性 B.贡献性 C.耐久性D.复制性E.占用性答案:ACDE44.企业业绩分析主要包括以下内容( )。A.目标的完成情况B.盈利水平C.战略的执行情况D.成绩与经验E.失败与教训答案:ACDE45.企业外部环境分析主要包括（ )。 A.竞争环境B.文化环境 C.宏观环境 D.地域环境 E.产业环境答案:ACE46.生命周期分析法的战略建议有( )。A.退出战略 B.调整战略C.渗透战略D.有重点的发展战略E.发展战略答案:ABDE47.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析 D.核心能力分析E.企业文化业绩与问题答案:ABCE48.处于