BIZSIM系统-快速入门篇.ppt

1、BIZSIM-企业竞争模拟系统,快速入门篇,培训老师：XXX 2020年9月19日星期六,目录,1.What？企模 2.如何访问（注册/申请账号） 3.快速入门（4类角色） 4.规则导入 5.内部报表/公共报表 6.制定决策/提交决策 7.决策模拟/查看结果 8.注意事项,目 录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,What？企模,BIZSIM企业竞争模拟系统（简称”BIZSIM”）是由来自北京大学光华管理学院的教授带领专业团队开发的一款企业竞争模拟软件。学员组成虚拟公司的高层管理团队

2、，在模拟的市场环境里展开竞争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗的手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并培养其宏观企业管理的能力。,What？企模,Bizsim是一款模拟企业经营的软件 提供一个虚拟的商业环境 接受学员提交的企业管理决策 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业 Bizsim系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗 每个赛区/班级最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗 所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对战,What？企模发展历史,企业管理仿真软件开始,中文版界面,2001年开始全国MBA企业竞争

3、模拟比赛,基于互联网的全国比赛,目录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,访问 bizsim,比赛网站：,访问 bizsim,企模宣传网站： 企模在线体验网站： 教师/赛区管理员账号 管理员账号： 账号密码：* 学生账号： 账号密码：111111,目录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,快速入门,(一)角色与权限 1.系统管理员 2.教师/赛区管理员 3.学生 4.浏览者,快

4、速入门,(一)角色与权限 1.系统管理员 新建赛区/班级，管理赛区/班级 用户管理，账号密码重置,快速入门,(一)角色与权限 2.教师/赛区管理员 新建比赛/课程，管理比赛/课程 参数设置(难度等级、不同场景)、学生账号审核 系统初始化(比赛开始、比赛结束、继续比赛、公开比赛、删除比赛) 前八期决策初始化(切换用户、代学生制定决策) 决策检查、模拟、回退，查看决策模拟结果 教师点评工具 学生成绩考核(模拟成绩、总结报告),快速入门,(一)角色与权限 3.学生权限 注册账号(即拥有学生权限) 组建团队、团队协作分工 查看赛区/班级，参加比赛/课程 熟悉规则、查看公共报表、内部报表、市场消息 制定

5、决策、提交决策、查看决策模拟结果 日常练习、课程考核(模拟成绩、总结报告),快速入门,(一)角色与权限 4.浏览者 查看赛区/班级 观摩比赛/课程,快速入门,(二)基础操作 1.系统管理员功能操作,快速入门,(二)基础操作 2. 教师/赛区管理员功能操作,快速入门,(二)基础操作 3.学生功能操作,快速入门,(二)基础操作 4. 浏览者功能操作,目录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,规则导入,一、一 般 规 则 二、市 场 机 制 三、产 品 分 销 四、库 存 与 预 订 五、生

6、 产 作 业 六、研 究 开 发 七、人 员 招 聘、退休 与 解 聘 八、资 金 筹 措 九、纳 税 与 分 红 十、现 金 收 支 次 序 十一、评 判 标 准,市 场 模 型,企业都是卖家，产品有看不见的买家买走,企业,企业,企业,企业,市场 市场 市场,价格,广告促销,市场份额,总需求,产品,产品,产品,产品,市 场 机 制,足够大,市 场 机 制,自身 需求,广告,促销,定价,研发 等级,市场份额,外部因数,市 场 机 制,1、各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 2、需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 3、市场需求量依赖于该公司的决策

7、及状况 ，(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。 4、价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 6. 广告就产品而言，企业投入的广告对该产品有效，并有滞后作用。 7. 促销就区域而言，企业投入的促销费对该区域内所有产品有效。 8. 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 9. 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。,产 品 分 销,产 品 分 销,1. 本期的产品的 75% 和在

8、工厂的全部库存可以运往各市场。 举例：本期工厂生产了100个产品，可供运输的产品=100*75%=75个，工厂库存为25个；下一期工厂生产了200个产品，第二期可供运输的产品=200*75%+25=175个，工厂库存为50个。 2. 运往各市场的产品要尽量合理，产品在市场之间不可转运。 3. 产品运输需要固定费用和变动费用。 (1)只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运输费用是每个产品的运输费用。 (2)一件产品的运输费用=(产品运输固定费用/运输总量)+产品运输变动费用,库 存,期初量,期末量,成品库存,原材料库存,库存费为每元原材料每期0.05元,库 存,1. 成品可存于工厂的仓库

9、或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 2. 库存费在每期期末支付, 库存量按期初和期末的平均数计算。 3. 本期剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期0.05元。 4. 提示：产品存放在那里？（工厂仓库+市场仓库）,预 定,1、当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求按以下比例变为对下期的定货，到时以本期价格与上期价格中的最低值付款。公司下期的运到该市场的产 品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。 2、注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。 3、注意：尽量不要产生订单！,

10、预 定,生 产 作 业,生 产 作 业,生 产 车 间,机器,机器,机器,机器,机器,机器,产品,产品,产品,产品,产品 研发,生产 排班,生 产 作 业,生产单个产品所需要的资源 班 次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。,生 产 排 班,在各产品盈利能力均衡的前提下，生产成本最低排班模式一般见以下两种情况。,机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工

11、后的四小时也不能用于第二班正常班。 机器价格为60,000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。 管理成本 公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。 第一班生产产品 1, 费用为 4000元; 第二班生产冰箱, 费用为 5000元。 第一班生产产品 2, 费用为 6000元; 第二班生产电视, 费用为 7000元。 第一班生产产品 3, 费用为 8000元; 第二班生产手机, 费用为 9000元。 第一班生产产品 4, 费用为 8000元; 第二班生产计算机, 费用为 9000元。 维 修

12、费 每台机器每期的维修费为 200.0元, 不论使用与否。,生 产 作 业 机 器,原材料价格 原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 原材料运输时间 由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 50.0% 可以用于本期使用。,生 产 作 业 原 材 料,人 员 招 聘、退休 与 解 聘,新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为500.0元。培训期间 新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。 工人退休或解聘 企业

13、每期有3.0% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人 一次性生活安置费1000.0元。,人 员 招 聘、退休 与 解 聘,员 工 待 遇 与 激 励 工作小时基本工资 第一班正班: 3.0元 第一班加班: 4.5元 第二班正班: 4.0元 第二班加班: 6.0元 每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。未值班的工人按第一班 正班付工资。 员 工 激 励 以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企

14、业确定工资的最低线。企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为，若工 资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工资系数有助于提高企业的产品质 量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。 废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。工资系数变化只对模拟难度 5 以上的情景。当难度等级小于 5 时系数设为，在 决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率。,研 究 开 发,产品升 级换代,新产品 研 发,产品性价比高,产品好价格高,新产品开发需投入基础研发费，产品等级达到1级时，本期即可直接生产,产品等级升级，需要

15、投入的研发费为差额部分，而不是累计的研发费用,本期研发费平均分摊到本期和下一期,分五级，每期最多提高一级,研 究 开 发,研发的作用 企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级 1。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。 为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。若产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。 研发费用 各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下： 说 明： 工人工资系数对产品

16、等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决定的产品等级为 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0, 3.9)。 考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。,研 究 开 发,资 金 筹 措,资 金 筹 措,银行贷款: 模拟开始时各公司有现金3,000,000元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少 应有2,500,000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补 足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超 过 8,000,000.0元的信用总额。 银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为8.0% (每期的利率

17、为年利率的1/4)。 国 债: 公司每期都可以买国债，年利率为6.0%。若购买国债，在本期末付款，本利在 下期末兑现。 发债券: 公司为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。当期发行的债券可以在 期初得到现金。公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初 净资产的50.0%。 各期要按5.0%（已发行总额）的比例偿还债券的本金，并付利息。债券的年利率为12.0%。公 司模拟开始几期, 可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。 本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。,纳 税 与 分 红,纳 税 与 分 红,税 务: 公司缴税是公司对国

18、家应尽的义务, 也是评价公司经营绩效的一项重要指标。 税金为本期净收益的 30.0%, 在本期末缴纳。 本期净收益为负值时, 可按该亏损额的 30.0%在下一期（或以后几期）减税。 分 红: 公司分红的条件: (1)应优先保证期末剩余的现金数量超过 2,500,000元。 (2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。 注 意: 考虑到资金的时效性, 公司累计缴税和累计分红按 7.0% 的年息计算。,评 判 标 准,目录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,内部报表,公司会计科目 期末净

19、资产 期末产品状况 期末企业状况 时间序列数据,公共报表,市场价格 市场份额 分项指标排序 主要指标 收入发展趋势 承办发展趋势 纳税发展趋势 分红发展趋势 净资产发展趋势 综合评分发展趋势,市场消息,市场消息，属于风险决策管理范畴 发布的消息事件可能真实发生，也可能没有发生 已发生的消息事件可能造成影响，也可能未造成影响,目录,What？企模 如何访问（注册/申请账号） 快速入门（4类角色） 规则导入 内部报表/公共报表 制定决策/提交决策 决策模拟/查看结果 注意事项,制定/提交决策,CEO代表本团队提交决策，可以反复提交，系统默认有效决策为CEO账号最后一次提交的决策。团队其他成员也是使用CEO账号登录，辅助CEO制定决策。,决策要求具有可行性，不可行的决策，系统将自动修改为可行决策，但这种改变有一定的