工程部管理相关制度

1、工程部管理制度目录工程进度和计划管理2工程质量和安全管理3工程资料管理4施工图管理制度4工地例会制度5施工现场临时水电使用管理规定7分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度8工程交接验收管理制度9工程施工控制程序10工程变更控制程序12工程监理管理程序14分包工程的管理制度16自来水施工流程19供电施工流程27煤气施工流程28工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。2、检查监督施

2、工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施， 赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当 月进度款的5%10%。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步， 同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况， 要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常

3、进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）。（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。（8）组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设安全

4、生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。5、随时检查施工单位是否按照合肥市文明工地施工。6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以

5、及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。施工图管理制度1 目 的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。2 施工图纸管理内容2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水

6、、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。3 施工图纸的管理程序3.1 图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。3.2 图纸的分发。3.2.1 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.2、2 图纸的保管。3.2、2 图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。4 竣工图纸的管理细则4.1 工程竣工验收后一般在 7 天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3 对局部更改可在图上增画大样图或部分更

7、改图。4.4 对改动较大的部分要重新绘制。4.5 竣工图一般应绘制 6 套，绘制完成后由监理公司审核。4.6 监理公司审核后加盖审核章上交工程部。工地例会制度1 目 的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2 工程例会的组织2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由工程部自定。2.2 工程例会主持人工程部经理或工程部主管。2.3 工程例会参加人员包括施工项目负责人、工程部全体员工和监理单位相关人员。2.4 工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请

8、示公司总经理。2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。2.6 会议结束后，由资料员记录人员整理形成例会纪要， 并于会后第二天发给与会人员。2.7 与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。2.8 监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位，项目公司应及时将监理月报传递到工程部。2.9 资料员应将每一份监理月报、例会纪要登记、备案。3 工程例会会议程序3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2 工程部经理、主管、专业工程师，对施工单位提

9、出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。工程部经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.3 其他与会人员进行会议发言。3.4 例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。3.5 每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。4 工程例会落实4.1 工程例会纪要是过去一周工程建

10、设的集体检讨和全面总结， 对在建工程具有指导意义。4.2 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。4.3 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。施工现场临时水电使用管理规定1 目 的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行，

11、工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。2 规定的内容2.1 工程部及综合部应将工地所在地的市政配套手续办妥，技术资料搜集齐全。2.2 工程技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量， 计算出本项目的临时水、电的总负荷（包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等），形成书面资料报项目公司经理批准，并配合项目公司市政人员作好临时水、电的接入工作。2.3 如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水、电同时考虑，以避免二次浪费。2.4 临时水、电接入后应根据工地现场实际情况，绘制整个工地的临时水、电

12、分配图。2.5 在施工单位进入、撤出工地现场时，相关工程技术人员组织施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数记录并二方签字认可，工程部设立专门档桉，工地有专人负责。2.6 工地临时水电负责人员，应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，将水表、电表的数字记录二方签字认可后转交到项目公司财务人员。2.8 各施工单位在各自施工场地内的临时水电使用、管理在工程部的监督下进行，并对其安全性负全部责任。2.9 各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报工程部批准后方能进行。2.10 临时水电的使用应遵守当地行业部门的内部规定。

13、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度1 、 目的对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。2 、职责范围工程部负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。3 管理控制程序3.1 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，分管工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。3.2 对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期

14、抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。3.3 竣工验收3.3.1 工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。3.3.2 工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后 2 日内通知监理公司组织验收。3.3.3 监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发质量处理通知单，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。3.3.4 监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后， 由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。3.3.5 对质量监督站所提出的

15、问题由监理公司填发质量问题处理通知单，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。工程交接验收管理制度1 目 的为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。2 内 容2.1 交接验收的依据2.1.1 工程发包合同；2.1.2 施工图纸、设计变更、竣工验收资料；2.1.3 国家现行施工规范；2.1.4 质量监督站的验收意见；2.1.5 委托物业管理合同；2.1.6 销售合同、业主入住手册；2.1.7 国家有关其他规定。2.2 交接验收的组织2.2.1 在质量监督站最后一次整改

16、报告批复后。2.2.2 由工程部经理和公司领导组织、安排。2.2.3 参加人包括综合部、工程部、销售部、造价部、物业公司、施工单位相关人员。2.2.4 综合部指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。2.3 交接验收的程序2.3.1 综合部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。2.3.2 工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。2.3.3 物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。2.3.4 按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空

17、调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。2.3.5 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。2.3.6 属于施工单位质量问题的，要求工程部针对汇总情况下达整改通知，限期完成。2.3.7 属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。2.3.8 各方整改完毕后，经验收通过后签字，交由物业公司管理。工程施工控制程序1 目 的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2 适用范围适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。3 内 容3.1 工程部经理或主管负责项目实施进

18、度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工准备阶段的工作4.1.1 工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.1.2 监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计， 并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点： 施工计划安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切实可行；4

19、.1.2.3 施工平面布置的合理性； 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现； 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行； 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现； 工程成品保护措施是否满足验收要求。4.1.3 由工程部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，执行施工图纸设计交底制度。4.1.4 由工程部组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。4.1.5 工程部组织监理单位、施工单位召

20、开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。4.2 工程施工进度控制4.2.1 工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。4.2.2 工程部组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。4.2.3 由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。4.3 工程施工质量控

21、制4.3.1 工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。4.3.2 工程部监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备。4.3.3 工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时， 由监理单位组织进行调查处理。4.3.4 工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。4.3.5 在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。4.3.6

22、工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。4.3.7 工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制， 加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。4.4 工程施工投资控制4.5 工程施工安全控制4.5.1 工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。4.5.3 项目公司组织对发生的安全

23、事故，进行调查处理。4.6 工程验收控制4.6.1 工程部依据分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。 4.6.2 工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。5 记 录5.1 施工组织方案审查记录工程变更控制程序1 目 的是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。2 内 容2.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。2

24、.2 工程变更包括：2.2.1 设计变更。2.2.2 工程量变更。2.2.3 有关技术标准、规范、技术文件的变更。2.2.4 施工时间的变更。2.2.5 施工工艺或施工次序的变更。2.2.6 合同条件的变更。3 原 则3.1 尽量减少的原则。各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。3.2 严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。4 工程变更的管理范围划分2.1 设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责， 经济部配合完成；2.2 工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由

25、经济部负责， 工程部配合完成；2.3 一般性的变更由项目公司经理作最后审批；2.4 对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、集团公司。5 工程变更的程序5.1 工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。5.2 施工单位提出的工程变更。5.2.1 施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。5.2.2 监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位。5.2.3 各部门根据管理范围不同，出具各自书面意见，提交项目公司经理进行汇总审批。5.2.4 工程部经理同意的在征求设计单位

26、同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。5.3 建设单位提出的工程变更5.3.1 建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位。5.3.2 监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建设单位。5.4 监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。5.5 设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由建设单位组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。工程监理管理程序1 目 的做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期， 提高投资效益。2、前期监理的要求2.1

27、现场总监和监理人员必须满足合同要求，必须持证上岗。2.2 现场监理必须服从工程部、主管部门管理。2.2 开工前必要约谈公司负责人、现场监理进行交底。3、 施工阶段监理工作的主要内容3.1 协助业主编写开工报告；3.2 协助业主确认施工单位对分包单位管理；3.3 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；3.4 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准；3.5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；3.6 协调业主与施工方之间的争议；3.7 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；3.8 检查工程进度和施工质量，验收分部

28、分项工程，签署工程付款凭证；3.9 整理合同文件和技术档案资料；3.10 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；3.11 组织召开工程例会。4 建立监理公司档案4.1 依法签定的监理委托合同；4.2 各种工作会议记录；4.3 监理工作的各种表格：4.3.1 向承包商发出的表格；4.3.2 向业主的报表；4.3.3 监理记录；4.3.4 监理月报；4.3.5 往来的文件和函电。4.4 业主的各项批复。5 对监理的考核5.1 管理水平；5.2 总监素质；5.3 监理工程师的素质；5.4 上岗情况；5.5 监理组织机构的完善；5.6 监理手段。6 监理效果的评价6.1 成绩：

29、6.1.1 设计图纸的审查；6.1.2 深入现场及时发现并解决问题；6.1.3 向业主提出合理化建议；6.1.4 帮助承包商解决疑难问题。6.2 由于监理失职造成的失误。6.3 业主对监理的评价。6.4 承包商对监理的评价。分包工程的管理制度1 、总分包管理和配合应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位。甲方独立分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议,就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业(含 场地土方、施工垃圾处理)、成品保护、安全文明施工管理及治安管 理等方面进行协商,签定有关管理协议。有关内容不得与总包合同的 约定不一致。甲方独立分包单位应接受

30、总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。工程部要及时发现和协调总包单位与甲方指定分包单位的配合问题,防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。总承包单位与甲方独立分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理, 但工程部不可代替总承包单位对甲方独立分包单位的管理,防止工程出现问题/延误,总包单位将责任推到甲方。总承包单位不协调/无能力协调甲方独立分包单位,工程部应采取措施。总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内容等应明确,以减少工程施工过程中的纠纷。甲

31、方独立分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容,防止甲方重复支付总包管理配合费。2、 安全管理甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。3 、进度管理总承包单位对项目的总体进度计划负责。甲方独立分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。甲方独立分包工程的进度计划与施工方案,应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。甲方独立分包单位因自身因素影响项目总体进度计

32、划,应承担违约责任。4 、质量管理甲方独立分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和甲方的质量管理和检查监督。总承包单位、甲方独立分包单位在施工中要注意成品保护问题, 应合理安排施工次序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。甲方独立分包工程完工后,应与总包单位办理交接验收手续,以明确成品保护的责任。5 、资料管理主体工程内的甲方独立分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,并及时提交给总包单位和工程部。竣工资料须报验、配合的,应按照合同中有关约定进行。6、验

33、收6.1内部验收甲方独立分包工程的内部验收在工程完工后由工程部组织总包单位、监理单位、设计单位以及物业等部门参加。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。6.2专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。6.3竣工验收 内部验收和专项验收通过后,工程部组织竣工验收,并组织会签竣工验收手续。自来水施工流程新建住宅小区供水系统报装流程说明对应流程序号1、用户报装施工用水总表，参见计量水表报装流程。为避免在市政供水管网上重复“开孔”对供水管网造成的损坏，建议施工用水的“开孔”口径和小区成型后的用水口径相同。2、住宅

34、小区的供水规划、方案须经具有相应资质的设计单位设计后，由供水集团结合全市供水规划及管网水量确认。3、用户应委托具有相应资质的单位进行供水施工图设计及图纸审核。4、住宅小区内的住宅单体土建封顶后，用户可报装住宅小区内的计量水表， 供水集团客户发展中心 5 个工作日内安排现场勘察，具体参见计量水表报装流程。5、用户确定的施工单位必须具备相应的施工资质，并到供水集团客户发展中心备案。供水工程使用的材料及设备，必须选择合肥市招标中心确认的合格供应商投标的产品。二次供水设备技术参数必须经供水集团审核确认。拟移交供水集团管理的小区供水系统设施，必须委托具有相应资质的监理单位对施工过程进行监理，同时供水集团

35、对施工过程实行全程监管（免费）。6、楼内供水立管、庭院供水管网、二次供水生活泵房施工结束后，用户向供水服务中心申请（流程附后）试压、消毒、冲洗和水质验收检测（委托具有资质的水质检测机构）。7、用户持供水企业监管部门出具的质量评估报告，向供水集团提出供水设施验收申请，供水集团按照验收规范组织验收。8、用户交纳计费水表相关费用后，供水集团安排计费水表安装及并网通水。9、用户向供水集团提出二次供水设施移交申请，供水集团客户发展中心组织办理移交手续，签订二次供水设施维护管理协议。10、供水集团抄表收费，在第一次抄表时通知用户抄表11、相关表格下载：同城特约委托收款授权书(一式三份).doc、同城特约委

36、托收款协议书(一式三份).doc、计费水表管理协议(一式两份).doc、用户接用水申请单(请正反双面打印).doc、消防用水协议（一式二份）.doc、二次供水水箱消毒清洗申请单.doc、供水管道设施试压消毒冲洗申请单.doc计量水表报装流程说明对应流程序号1、用户在供水集团网站（）办事指南中“新表报装业务办理”下载相关表格或到供水集团客服大厅领取用户接用水申请单和同城特约委托协议书，并按要求填写、签章。2、用户携带填写好的表格到供水集团客服大厅窗口输入户号。3、供水集团在 3 个工作日内（住宅小区内的水表报装在 5 个工作日内）安排勘察现场。用户提供相关资料后，供水

37、集团在 3 个工作日内设计供水方案并测算相关费用，通知用户。4、用户交纳相关费用。5、供水集团确认用户费用交清后，在 5 个工作日内（住宅小区 30 个工作日内）完成水表安装。水表安装完成后，联系用户确认水表读数。6、供水集团进行抄表收费，在第一次抄表时通知用户抄表信息7、相关表格下载：同城特约委托收款授权书(一式三份).doc、同城特约委托收款协议书(一式三份).doc、计费水表管理协议(一式两份).doc、用户接用水申请单(请正反双面打印).doc、消防用水协议（一式两份）.doc8、办理地址：合肥市屯溪路 70 号合肥供水集团客服大厅监督电话水管道设施试压、消毒、冲洗和水质检测工作流程说明1 用户填写供水工程试压、消毒和冲洗申请表（供水集团网站可下载）。2 工程监理单位确认具备试压、消毒和冲洗条件，供水集团质监站进行核3 用户在填报供水工程试压、消毒和冲洗申请表时须向供水集团质监站提供水管材、设备、设施的质保资料原件进行审查，质保资料原件包括阀门抽报告，管材及管件、阀门、水箱、过滤器、倒流防止器、成套水泵机组的质书原件；另外二次泵房申请消毒冲洗时时还须提供成套二