管理会计习题及答案

1、习题四一、单项选择题1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（ ）A全员；B全过程；C全方位；D全员、全过程、全方位。13、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（ ）A股东大会；B董事会；C预算管理委员会；D预算管理工作组。17、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（ ）A营业利润率；B成本费用利润率；C净资产利润率；D剩余收益。21、应纳入成本中心考核的成本指标是（ ）A产品成本；B目标成本；C责任成本；D制造成本。22下列说法不正确的是（ ）2:关于预算的理解正确的是： A:计划赶不上变化，预算没有实际价值 B:预算等于预测 C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪

2、个部门手脚的事情 D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 10:整个预算中最重要的是： A: 财务预算 B: 销售预算 C:筹资预算 D:经营预算 二、计算题1某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，200年5月份，该企业有关资料如下： 作业 成本动因 成本（元） 作业水平 时钟 手表 生产准备 准备次数 700003020材料管理 零件数 200001525包装与运输 运输数量 4500050007000间接费用合计 135000 要求： 1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。 2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，

3、装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。 1. 作业成本法 作业中心 资源 分配 成本动因 动因量 动因率 成本分配 时钟 手表 合计 时钟 手表 生产准备 70000准备次数 30205014004200028000材料管理 20000零件数 152540500750012500包装与运输 45000运输数量 50007000120003.751875026250合计 135000 68250667502. 以人工工时作为分配基础 产量 单位产量所用工时 总工时 总费用 分配率 成本分配 时钟 50000.52500 35526.32手表 700017000

4、 99473.68合计 950013500014.210531350002、某公司的一个投资中心20X1年的有关资料如下：项 目金额（单位：千元）销售收入6 000经营利润720经营资产（20X1年1月1日）2 800经营资产（20X1年12月31日）3 200要求：分别回答下列不相关的问题（1）该投资中心20X1年投资利润率是多少？（2）该投资中心20X2年的销售收入增加15%，其他因素不变。已知20X1年变动成本率为40%。该投资中心20X2年投资利润率是多少？说明怎样提高投资利润率？（3）该投资中心20X2年将节约固定成本300千元，其他因素不变。该投资中心20X2年投资利润率是多少？说

5、明怎样提高投资利润率？（4）该投资中心20X2年12月31日的经营资产为1 800千元，其他因素不变。该投资中心20X2年投资利润率是多少？说明怎样提高投资利润率？答案：（1）（2）上述计算表明，销售收入增加15%，使投资中心的销售利润率由原来的12%提高到18.26%；同时也使经营周转率由原来的2次提高到2.3次，从而使投资利润率由原来24%提高到42%。由此可见，增加销售有助于提高投资利润率。(3) 上述计算表明，固定成本节约300，使投资中心的销售利润率由原来的12%提高到17%；从而使投资利润率由原来24%提高到34%。由此可见，降低固定成本有助于提高投资利润率。(4) 上述计算表明，

6、经营资产降低，使投资中心的资产周转率由原来的2提高到2.4；从而使投资利润率由原来24%提高到28.8%。由此可见，降低经营资产有助于提高投资利润率。3、设某企业有A、B两个投资中心，其有关资料如下表所示。项 目AB20X120X220X120X2经营利润6 000 0007 200 000100 000125 000经营资产平均占用额40 000 00040 000 000500 000500 000假设要求的最低报酬率为14%，要求：（1）请分别采用投资利润率和剩余收益两个指标评价A、B两个投资中心的业绩。（2）假设投资中心B于20X1年有一新项目，其经营资产为300 000元，可取得经营

7、利润48 000元，分别使用投资利润率和剩余收益两个指标评价该项目是否得出相反的结论？如果得出相反的结论，试分析为何会出现这种情况？（3）假设某企业有投资中心C，于20X2年其经营利润为280 000元，经营资产平均占用额为1 500 000元，请采用剩余收益评价投资中心B、C的业绩，如果同时考虑经营资产因素呢？（4）通过以上两个问题，说明了什么？答案：（1）A、B两个投资中心的投资利润率和剩余收益分别是：项 目AB20X120X220X120X2投资利润率15%18%20%25%剩余收益400 0001 600 00030 00055 000剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）规定或预期

8、的最低投资收益率如果采用投资利润率作为评价、考核投资中心的业绩指标，则可得出如下结论：1）由于20X1年投资中心B的投资利润率为20%，而投资中心A的投产利润率为15%，因此，投资中心B对企业更有价值；2）由于投资中心B经理使其投资利润率由20%提高到25%，而投资中心A的经理人员仅使其投资利润率由15%提高到18%，因而，对投资中心B的经理人员应给予更多的奖励。如果采用剩余收益作为评价、考核投资中心的业绩指标，则可得出如下结论：投资中心B的剩余收益20X2年仅比20X1年增加25 000元，而投资中心A的剩余收益20X2年比20X1年增加了1 200 000元，远远超过投资中心B的水平，应对

9、投资中心A的经理人员应给予更多的奖励。（2）如果采用这一新项目，则20X2年投资利润率为如果采用投资利润率作为考核指标，则投资中心B不接受这一新项目。如果采用这一新项目，则20X2年剩余收益为（100 00048 000）（500 000300 000）14%36 000剩余收益比没有采用新投资项目多6 000元，则投资中心B应接受这一新项目。之所以出现这种相反的结论，是因为：该项目的投资利润率为该项目投资利润率高于为经营资产要求的最低报酬率14%，用剩余收益考核，则投资中心B乐于接受这一表的投资项目。因为它可以使其剩余收益得到进一步提高，对企业整体也有利。（3）分析如下：项 目BCCB经营利润125 000280 000155 000经营资产平均占用额500 0001 500 0001 000 000剩余收益55 00070 00015 000