建筑施工企业年度工作报告

1、建筑施工企业年度工作报告XX 公司 2016 年工作报告各位代表、同志们：新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚 Y 城，召开 XX 公司 2016 年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾 2015 年工作，分析当前内外部形势， 部署 2016 年重点工作。一、2015 年工作回顾2015 年，在工程局和公司的正确领导下，XX 公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：（一）稳步增长，主要指标超额完成XX 公司全年实现合同成交额 232.17

2、亿元，完成主营业务收入 96.68 亿元，实现利润总额 3.83 亿元，日均资金存量14.85 亿元，全面完成公司年初下达的 140 亿元、85 亿元、2亿元、3.93 亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比 2013 年分别增长10%、21%、89%和 74%，实现了高位平台的新突破。（二）整合优化，区域管控有序推进2015 年 11 月，为更好地拓展 ZZ 区域市场，强化集约管理， 提升管理效率，分公司机关与 ZZ 经理部机关实现战略整合，直管 ZZ 片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权， 优化了管控体系。（三）多点突破，市场营销成效显著1、核心市

3、场新突破2015 年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场，分别签约 72.35 亿元、56.24 亿元、13.77 亿元、27.89 亿元、41.14 亿元，核心市场签约总额达 211.66 亿元，市场集中度达 86.12%。与此同时， 在公司的授权和支持下，XX 公司大力拓展海外新市场，通过与N 业主战略合作，成功签约 4.08 亿美元的 Y 项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。2、高端项目新斩获全年新签合约额 50 亿元以上项目 1 个，30-50 亿元项目 1 个，10-30 亿元项目 5 个，平均合同额 10

4、.1 亿元。先后承接了53 万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了 ZZ 国际金融项目（18.9 亿元）等有影响的高端项目。3、战略客户新开拓2015 年分公司制定了XX 公司战略客户维护实施细则，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接 60 余次，战略互信进一步提升。分公司在维护 MM 等战略客户的基础上，新拓展了 NN 等 8 家客户，成功开发了 GG 成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63 亿元，占总签约额的 87.28%，战略合作显著增强。（四）品牌彰显，履约品质有力提升

5、1、履约品质不断增强一是全力保障项目履约。出台XX 公司指导和服务项目管理规定、XX 公司工序穿插管理办法等制度，扎实推进项目履约管理。M 项目提前 40 天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作； NN 项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在 ZZ 市场的品牌形象；QQ 项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX 公司选取 M 个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划

6、和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。2、品牌创建成果丰硕全年收到业主表扬信 36 封。质量创优方面，分公司获省级优质工程 6 项，市级 16 项；市优质结构 5 项，三局杯 2 项；召开省级质量样板现场会 3 次，市级 5 次，区级 2 次。安全创优方面，获评省级安全文明工地 22 项，市级 19 项；召开省级安全文明施工现场会 1 次，市级 9 次。科技广场荣获国家 3A 级工地，MM 分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。（五）价值保障，企业实力持续增强1、盈利能力稳中有升一是商务中心职能进一步扩展

7、。商务中心全年完成 31 个项目施工图预算，总建筑面积达 652 万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为 2.8%，累计创效金额为4.15 亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35 个，结算金额 65.9 亿元，结算平均利润率为 13.5%。其中结算效益过亿元项目 1 个，过 5000 万项目 6 个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现 2078万元。2、财务品质持续提升一是资金存量稳步提高。2015 年分公司日均存量达到14.85 亿元，较 2013 年同比增长 6.28 亿元

8、，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为 18.69%， 低于总公司要求的 27%的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总公司 50%的控制指标。（六）夯实基础，管控水平不断提高1、科技创新收获颇丰一是技术标准化管理有成效。通过编制推行XX 公司施工节点标准化图册和XX 公司项目工程资料管理办法，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项 4 项，完成结题验收 3 项。通过成果鉴定 10 项，其中 1 项国际先进

9、，6 项国内领先，3 项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖 5 项，其中一等奖 1 项； 荣获全国绿色建筑创新奖 1 项，华夏奖 1 项，广东省詹天佑故乡杯 1 项，中施企协科技进步一等奖 3 项；获得省部级工法 10项，市级工法 4 项，发明专利 2 项，实用新型专利 10 项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国 BIM 应用观摩会”和“项目 ZZ 市绿色施工观摩会”。2、人资管理不断强化一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设

10、。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近 70 人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干 12 人次；举办了各种业务培训 252 场；举办了 6 场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才 59 人。2015 年分公司有 19 人通过了国家一级建造师考试。3、风险防控有效提升一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书 123份，全年处理完结案件 12 件，收回工程款 1636 万元，通过应诉成功避免被诉损失达 337 万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对 7 个项目开展了效能监察， 提出整改建议 58 条，进一步加强和规范了项

11、目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见 6 条，加强了关键环节的风险防控。（七）作风强化，党群工作亮点纷呈1、群众路线教育实践活动成效显著分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度” 老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降 23%；为基层项目和职工解决问题 52 件，解决了 ZZ 经理部历时 12 年，涉及 57 户职工切身利益的广地花园房屋产权

12、问题。2、党群工作标准化稳步推进一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分公司“一肩挑” 工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部 “一肩挑”经验交流。二是党群工作标准化稳步提升。继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司党群工作流程手册编写，并承担项目党支部标准化工作手册编纂任务；3、社会责任大力彰显一是幸福工程深入推进。分公司项目职工文化活动管理办法颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美

13、价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。4、党群品牌有力提升2015 年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象， 品牌创建硕果累累，获全国级荣誉 5 项，省市级荣誉 14 项。其中，ZZ 经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和“安康杯”竞赛优胜单位二、分公司面临的形势分析2015 年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，

14、国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。但同时我们也看到，2015 年 12 月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括 ZZ 南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题 与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较 大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩 展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快， 盈利水平还有进一步提升的空间。综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协

15、作、披荆斩棘， 积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标 准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距， 坚定信心谋发展，才能推动 XX 公司在高位平台再上新台阶。三、2015 年重点工作2015 年工作总体思路：认真贯彻局和公司 2015 年“三会” 精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司“两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。主要目标：签合约额：营业收入：利润总额：经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标， 今年重点抓好以下七方面工作：

16、（一）强化高端营销，进一步提升市场占位1、稳扎核心市场，扩大市场占有率一是紧盯核心市场热点区域。二是持续巩固核心市场地位。2、抓实客户维护，提升战略客户品质一是完善战略客户管理委员会体系。3 月份要出台XX 公司战略客户管理办法，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分公司将重点开发大客户，确保 1 家客户升级为公司战略客户；三是细化客户分级管理。今年 XX 公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与

17、信任度。3、强化高端战略，提升品牌竞争力一是加大高端项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或城市综合体，以及300米以上高端项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专项责任状。二是加强高端项目营销力度。今年分公司要重点跟踪 XX 项目。4、积极参与公投项目，提升主流市场地位2015年XX公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名，确保每个核心市场在公开招标项目上均有所突破。今年分公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，全年分公司将参与至少16个公投项目的投标。5、加强差异化营销，加快企业

18、转型步伐一是着力提升融投资业务品质。今年分公司将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪 项目，确保至少承接一个融投资带动总承包项目。二是加大基础设施营销力度。分公司将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其 要关注 II 市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专项责任状， 各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接 PP 等投资平台，力争年内有所斩获。（二）注重过程管控，进一步提升履约品质1、强力推进项目策划和计划管

19、理一是深入开展项目施工策划。针对新开工项目，项管部要分阶段组织开展施工策划评审会，力求在项目开工后 3 天之内召开项目启动会，15 天之内要召开项目平面布置和施工部署评审会，有效提升提升项目策划及时性；二是着力强化计划管理。2015 年分公司要完善计划管理系，在分公司、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大XX 公司工序穿插管理办法考核力度，重点关注合同约定的地下室封顶、预售、结构封顶等里程碑节点。今年 XX 公司将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，进一步提高计划管理能力。2、持续推进现场防护标准化一是今年所有新开工项目要统一

20、按局安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的现场临建设施标准化图册，以项目为试点项目，进一步推动临时设施标准化。三是持之以恒地推进现场着装标准化。3、着重强化质安过程管理质量管理方面：一是 3 月份要出台XX 公司实测实量管理办法,将实测实量结果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实施XX 公司关键节点部位工艺标准图册，项管部在季度检查中做专项检查通报；三是 3 月份出台XX 公司战略客户项目业主第三方评估奖罚办法，切实提高第三方季度评估成绩；四是落实公司质量管理“三样板”要求，以 MM 为试点， 以点带面，全面提升工程质量水平。安全管理方面：一是落实安全生产责任制。3 月份前，各经理部

21、必须落实安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求。二是强化过程管控。2 月份安环部要出台XX 公司安全检查管理办法，分公司和经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。今年要确保在核心城市分别打造 1-2 个现场管理品牌项目， 创省级优质工程 3 个，省级安全文明工地 15 个，召开省市级现场会 4 次。3、积极深化总承包管理实践一是严格执行工程局“441”计划的管理要

22、求，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4 月底前完成总承包管理策划书。二是完善总承包管理组织架构。4 月份，分公司要成立由多专业人员组成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展情况。4、深入推进项目管理单机版以公司推进单机版为契机，推进项目管控行为标准化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，确保形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3 月份制订项目单机版专项考核办法，每月 25 日对单机版的录入情况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4 月份，各经理部

23、要根据公司教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5 月份确保在建项目单机版全面上线。5、全面提升资源集约管控水平劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，要求各经理部结合自身发展状况，3 月制定劳务引进计划报分公司审批后执行；二是项管部要在 3 月份完善XX 公司劳务招标管理办法，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合 XX 公司“劳务管理三个文件”，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，制定标准化劳务分包清单，规范合同条款，严控劳务调价。材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总公司集采交易平台，以规模和资金杠杆降低钢筋采购成本。今年

24、要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为依据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年 5 月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文件，加强对进场料具的监督、抽检工作。机械设备方面：一是 3 月份要完善设备租赁站架构体系，充分利用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养 15 名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专项检查，消

25、除安全隐患。专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，特别是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年 3 月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包， 对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。（三）加强科技创新，进一步突显技术优势1、树立大技术理念，支撑经营服务生产一是进一步完善制度，推进技术标准化。今年技术信息部要对XX 公司技术工作手册进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度落实；二是树立大技术理念， 加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目

26、经理、副经理等主要岗位人员全程参与投标，提高项目团队的述标能力及答辩水平。技术信息部要主动参与项目的前期策划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提升项目团队整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用一是持续加大 BIM 技术研究与应用。今年分公司将继续依托总承包项目管理 BIM 应用研究课题，在 ZZ 项目开展基于BIM 的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改进，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在

27、顶升模架技术应用上，进一步总结科技广场和 ZZ 项目应用经验，制定标准贝雷架装配式智能顶升模架的验收标准；三是要建立健全绿色施工标准化体系。以绿色示范工程为先导，参照公司绿色施工图册，全面梳理绿色施工标准化做法，9 月底前技术部要发布XX 公司绿色施工指导标准化手册。3、强化课题管理，提升科技研发品质一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。2015 年，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术策划，深挖创新点， 确保局级研发课题突破 1 项；二是加强课题过程管理，提升课题研发品质。确保季度考核研发课题得分不低于 90 分；三是加强成果管理，提升研发水平。确保获得国家级工法 2 项，局级以上科技进

28、步奖 4 项。（四）拓展盈利空间，进一步增强资金实力1、强管控，提升企业盈利能力一是加强系统联动，抓实成本管控。2015 年 XX 公司将充分发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思路，坚持每月召开 XX 公司成本管理例会，每季度公布区域指导价格，进一步完善 XX 公司价格体系。要严格落实项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对相关内容和数据进行对比分析， 提出问题制定解决措施。要进一步细化公司钢筋工程管理办 法，提高翻样质量。此外要加强合同外费用管控，一季度商务部要出台XX 公司分包合同外费用管理细则，逐步实行月结月清。分公司商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月 召开成本分

29、析会，XX 公司坚持每月参与 2-3 个重大风险项目的成本分析会，避免出现重分析轻落实情况，对管理不规范行为 要坚决制止并且追查相关责任人。二是加强商务策划立项考核，增加创效含金量。今年分公司要提高项目经理在项目施工前期商务策划的参与度，发挥项目团队作用，通过集中评审，确保商务策划及时有效完成。分 公司将严格按照公司商务策划创效奖励办法执行，通过加 强过程商务立项考核，带动分公司过程商务管理水平。此外要 加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，进一 步提高商务策划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程 确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考 核排名并且在办公平台通报

30、，确保商务策划创效率达到 3%以上。三是加强结算策划，提升结算品质。要牢牢树立项目经理 第一责任人的思想，分公司商务部要加大结算督办和帮扶力度， 严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专 项治理，不得使项目结算拖延超过两年。2015 年要重点关注项目的结算工作。此外分公司将积极推行分阶段结算，倡导过 程结算的良好氛围，实现效益提前锁定。今年要确保结算效益 过 5000 万项目 4 个，结算效益过亿元项目 1 个，力争 2 个。2、重品质，提高资产运营效率一是以项目全生命周期的资金策划和考核为抓手，持续抓 好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区策划和考核标准，2015 年在建项目

31、超报量策划标准要提高到 8%以上，策划基准利润率要不低于 6%；各项目要以提升履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡策划外垫资超 500 万元的项目，必须上报分公司或公司进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方 式的变化，探索只产证券化路径，年度综合融资能力提升到 10亿元以上。要实现全年经营性净现金流占营业收入比不低于 4%的目标。二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要 切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回 收创造条件；商务部要以敢于取舍的勇气，果断办理久拖未决 项目的结算工作，年内要解决格力、新世界

32、等项目的结算工作， 以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案， 今年对有恶意拖欠倾向的业主要做好诉讼准备。财务部要做好 山海大厦的处置工作，争取上半年实现回款。全年清欠目标为6500 万元。三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，进一步提 升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、半年度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严肃做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880 万元，一季度内要落实到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制， 切实做到降

33、本增效。四是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收策划案例，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税 300 万元。(五) 坚持管理创新，进一步促进管理升级1、高标准推进绩效考核工作一是着力绩效指标设定及优化，重点落实基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实施。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提升绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改进，以面谈提效率。2、打造高素质职业化团队一是加强人力资源

34、结构分析。3 月份人力资源部要发布2015 年度 XX 公司人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人 力资源利用效率。二是做好人才引进规划。一季度制订人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培 训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展 1-2 次项目

35、经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流， 不断提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在 ZZ 太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位标准化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造 7075 套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队，其中 2-3 套具备国际工程管理能力。3、大力提升信息化水平一是通过信息化促进业务活动的标准化，由技术信息部结合局“三个标准

36、”和公司制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节， 提升分公司流程运行效率；二是对XX 公司综合管理信息系统流程评审意见签署标准加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，进一步提高区域公司信息化应用水平； 三是进一步探索和推广 BAP 系统展示界面和查询路径及维度等， 及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。4、完善风险防控体系强化法务风险防控能力。一是在 5 月份前牵头出台各专业合同标准示范文本，从源头控制合同风险；二是完善法务管理实施细则。4 月份前法务部要出台XX 公司项目法律风险防控工作实施细则，并且在重点项目和风险性较大项目设

37、置兼职法律联络员；此外，要尝试聘用外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。加大纪检审计力度。一是严格落实党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展 2 次正反典型事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承办公司“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提升风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大合同外费用审核力度。4 月份审计部

38、门要出台XX 公司内部审计管理办法，强化内部控制和风险防范。（六）强化海外履约，进一步拓展海外市场一是完善海外体系建设。按照公司海外业务实施及营销主 体区域化的要求，3 月份拟报请公司同意后成立 XX 公司海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3 月份前海外部要牵头形成标准的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。二是加强市场开拓力度。XX 公司将紧紧抓住中国强力推动的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P 市场，要依托 X 项目，常态化开展海外市场营销工作。三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域公司海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约， 树立海外高端企业品牌。四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团队的建设， 加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸收招聘优秀属地人才，通过内部实 践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团 队。同时要整合当地分包商资源，