单元名称目标管理与日常管理.ppt_第1页
单元名称目标管理与日常管理.ppt_第2页
单元名称目标管理与日常管理.ppt_第3页
单元名称目标管理与日常管理.ppt_第4页
单元名称目标管理与日常管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、單元名稱:目標管理與日常管理,課程目標: 協助學員了解目標管理、日常管理的 基本觀念(What?) 實施的必要性(Why?) 如何實施(How?),什麼是目標管理(What?),四個基本要素:目標特定性、參與決策、明確的期間及績效回饋 目標需具多樣性:須兼顧多方面及長期目標 目標需要具體,且可查證可衡量的量化目標 目標的來源:公司年度報告、公共報導發表、公司經營會議、各管理階層需求 重點在於將整體性目標轉換成各個單位及成員的特定子目標。 使所有管理決策有方向感 管理人員希望達成的未來結果 可藉以衡量實際的績效,目標管理與方針管理展開差別,目標 執行方案(管理項目),目標 執行方案(管理項目),

2、目標 執行方案(管理項目),方針管理與目標管理的差別,為何要實施目標管理(Why?),實施目標管理的優點,激發員工的挑戰精神 激發員工的主動精神 激發員工的創新能力 培養員工對組織的認同感 實現員工的自我評價 有利於員工的自我實現 有利於形成和諧的人際關係,目標管理具體效益,建立明確的願景 實現透明式管理 形成共同的利基情境 提升組織與個人價值 將壓力轉為動力 多點式的控管機制 合理的評核,目標管理實施程序(How?),目標管理必須符合SMART特徵,S特殊且精確性(specific) M 可測量性(measurable) A 可實現性(achievable) R 現實性(realistic)

3、 T時間基準(time-based),什麼是日常管理(What?),組織中各部門、單位為維持並達成該部門之日常業務(業務職掌)目標,所進行的必要性管理活動。 針對應執行的業務管理項目,運用PDCA的管理循環手法。 係經營管理的基本 一般常列為日常管理的項目為交期(回應顧客時間)、品質(產品或服務)、成本(價格競爭力)、效率(資源使用)、安全(人事物)等等。,日常管理與方針管理比較,方針管理與日常管理目的區別,為何要實施日常管理(Why?),每日工作目標具體化 將目標的執行日常化 控制日常管理項目執行 確保目標達成 回應動態環境變化 組織功能例行化管理,日常管理項目選定(How?),依據公司經營策略重點 顧客期望的需求 公司核心流程管理控制重點 公司相關部門的期望 公司高階主管選定之管理項目 同業競爭比較的指標,企業常用提升管理績效之活動,全面品質管理(Total Quality Management) 及時生產系統(Just in Time JIT) 平衡計分卡(Balanced Scorecard) 六標準差(Six Sigma) 方針管理(Hoshin Kanri) 目標管理(Management by Objective),本公司案例研討,公司的目標管理現況如何? 公司主要任務與遠景是什麼? 競爭環境如何? 公司的長中短期目標在哪裡? 公司實現目標有遇到障

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论