机构绩效监控模版与指标分解体系会议纪要_第1页
机构绩效监控模版与指标分解体系会议纪要_第2页
机构绩效监控模版与指标分解体系会议纪要_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品 料推荐会议主题机构绩效监控模版与指标分解体系会议时间2005-1-24会议地点本部 301 室会议主持分管副总项目小组与会人员分管副总、总工、副总工、计划部主任、相关主管和专职、总经理工作部主任、企管主管、项目组成员会议议程及结果1、 计划发展部介绍机构绩效监控现状1） 在由计划部完成的公司层面分析报告中，指标主要分为三大类：经营指标、技术指标和安全类指标；公司层面的分析报告中对有问题的指标进行分析，并提出有针对性的改进措施2） 在以往的各专业口子分析报告中，各专业口子习惯于原有的思路进行分析，而没有对公司层面的分析进行支撑。3） 四季度机构绩效监控的流程已启动，但各专业口子无法按照时间

2、节点交至计划部2、 总工对绩效监控分析报告内容和指标分解体系的意见和建议1精品 料推荐1）各专业口子在分析过程中，带有固定的思维模式，例如只关注指标的结果，忽视导致该结果的过程；对同一个指标，往往忽视了横向部门之间的关联度2）指标体系还没有彻底地理顺3、 对现有问题的解决方法及下一步行动计划对四季度绩效监控的支持a、各专业口子将分析报告交至总工审阅（1 月 28 日前）b、召开分析报告讲评会， 由各专业口子就本部室的专业分析报告进行讲评，总工对分析的内容进行点评（1 月 31 日 - 2 月 4 日之间召开）对各专业部室分析能力的培育的长期计划a、牵头部门与总师室对专业分析报告的内容加强沟通，总师室在重点分析内容的确认、解决方法对牵头部门提供专业支持b、埃森哲与总师室进行沟通，制定各专业部室分析能力培育的方案。总师室侧重于

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论