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文档简介

1、,绩优体系有效沉淀,刘学浩 宜昌 五峰,感谢分公司各级领导！ 感谢宜昌中支！ 感谢团队！ 给我这次分享的机会！ 非常感谢！,感恩惜福,02,03,04,05,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,绩优推动举措,绩优推动支持体系与节奏安排,营业区绩优文化的建立,绩优的认知与定位,01,数据汇报,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,二、数据汇报,1、阳光部：3个 2、阳光组：持续6个，目前10个 3、正式阳光之星：40人 4、阳光双星：7人 5、月均阳光人力：70人,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,二、数据汇报,2015年底，营业

2、区阳光人力33个，至2016年6月，阳光人力达70个，涨幅112%；阳光人力保费占比月均93%以上； 随着阳光之星团队的不断壮大，营业区月平台不断提升，新人及主管留存率也相应提高；,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,二、绩优的认知与定位,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,三、营业区绩优文化的建立,1、品质文化 2、领航文化 3、执行文化 4、使命文化 5、互助文化 6、拼搏文化,阳光之星是阳光之魂,阳光之星专属会,阳光之星是阳光之魂,阳光之星户外活动,阳光之星是阳光之魂,阳光之星户外活动,阳光之星季度荣誉宴,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,

3、点击添加文本,四、绩优推动举措,人力发展体系的建立 1、增员母体的筛选 2、增员母体的意愿启动与规划 3、建立增员功能组 4、增员活动的固化,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,四、绩优推动举措,强化选材，建立新人入星养成机制 1、增员渠道 2、严格甄选 3、一训四会的落地 4、阳光上号,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,四、绩优推动举措,阳光部、阳光组的推动，架构夯实 1、明确抓手,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,四、绩优推动举措,阳光部、阳光组的推动，架构夯实 2、政策解读与现状分析 3、推动领航，带动全员开单 4、活动支持，冲刺平移 5、互帮互助，并肩作战,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,五、绩优推动支持体系与节奏安排,1、节奏安排 月初 5号部长100%领航 10号主管及阳光之星首单合格80%月中 增员旬 月末 25号平移推动及冲刺,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,五、绩优推动支持体系与节奏安排,2、活动支持,每月28号左右，固化产说会，完成当月平移及次月首单,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,五、绩优推动支持体系与节奏安

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