XXXX人资行政工作总结及X年工作计划.ppt

1、2012年终工作总结,2013年度工作规划,2013-我们可以做的更好!,部門:人资行政部 彙報人： 年 度：2012 類 別：年度總結 存檔期：永久存檔,人力资源及行政部,尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，人力资源及行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！,人力资源基本情况,公司人力资源基本情况（一）,截止2012年12月31日，全厂在职总人数为361人,公司人力资源基本情况（二）,-员工学历分布显示,

2、6,公司人力资源基本情况（三）,-员工男女比例,公司人力资源基本情（四）,-员工籍贯分布,公司人力资源基本情况（五）,-各部门2012年度离职率,2012年度离职率:39.4%,公司人力资源基本情况（六）,-离职类别分析,人力资源管理,员工入职管理(A),招聘管理： 根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作；人员招聘是本部管理工作中的重点，目前珠三角由民工荒到用工荒，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘海报发布招聘、员工推荐、中介推荐、劳务派遣等方式、目前保持与2家职业中介机构有往来；职员方面：通过中国人才网、智通人才网、中国

3、印刷网等网站、人才市场等方式进行招聘。“人力资源资是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，为本公司,接下页,员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司营运需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。为更有效的选拔的合适人才，关于中层管理人员推行了结构化面试，取得了良好的效果。,员工入职管理(B)

4、,2012年招聘工作情况： 年度招聘总人数为507人， 其中： 间接人数为330人； 直接人数为177人。,教育训练,员工社保,购买社会保险474人,人员新增、调入、险种变更278人,办理停保手续196人,1,2,3,员工关系管理,人性化、多样化的员工离职面谈和管理，完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。,企业文化建设,企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合人性化的管理氛围，形成公平向上的企业精神。,企业文化建设,1、每周1-5定期放映投影，丰富员工精神化。 2、十下旬，组织了公司职员工103人爬

5、山运动，在刘副总为总指挥领导下，周密部署，全体参加人员的密切配合下，员工满意度98%，整个活动组织有序。 3、十一下旬，塘厦组织25公里徒步运动,我司员工积极参加，整个活动组织有序、有力；同时受到了外界一直好评。 4、业余蓝球队，在刘副总的领导下，为永固企业文化增添了一道风景线加强了公司的对外影响力及进一步加强了团队凝聚力与执行力。,1、绿化管理。 2、后勤保障管理。,绿化管理,目前通过对花草树木的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了持续的生命活力绿化环境。,其它方面,文件和档案管理 档案管理：完善公司档案管理工作,确保书面和电子档案的双档案准确性,及时进行资料归档,确保了

6、公司档案管理的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密。 不断完善制度，修订及相关条例。 顺利完成了公司相关证件年审，如：营业执照、组织代码证 劳动年审、社保证件年审等。,完成上级临时交办的工作事项。,2010年-2012年：三年的工伤总费用对比一览表,工伤分析总结与建议： 工伤对象：不足半年无起；半年之内有1起；12年有5起；而两年以上有7起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面： 一、 引发工伤主因 1、员工安全意识不足，麻痹大意引发 2、未按程序违规操作，投机取巧引发 二、应对措施的关键-是

7、执行力 1、强化宣导、笔试考核方上岗 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同 4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。,2012年度总结和反思 一、年度总结与回顾： 1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，人资行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。 2、完成了人资及行政部工作；2012年度先后引进两家餐饮公司。 3、完成了公司领导关心员工生活，入住的人员安置工作。 二、需要反

8、思的地方： 1、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和培训方式 2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，2013年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。 3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至人资行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。,2013重点项目工作指标,人力资源工作指标（HR-K

9、PI),招聘及时、到位率-90%（按各部门的申请要求计算） 新员工入职培训合格率-95%；培训计划完成率、满意度98% 新员工流失率-15%（相关部门配合共同完成） 考勤、工资核算及时正确率-100 % 行政费用控制率-98% 工作项目完成进度达标率-100%（绩效考核、7S） 制度完成与推行进度及时率-100% 文件的档案保管符合要求（根据文件的管理规定），准确率-100% 验厂合格率-100%（本部与ISO牵头，全厂所有部门共同配合完成） 其它事项：,2013 行政、安全方面 指标,7S达标率-98% 工伤、意外事故控制：0次（全厂其它部门同样为0次） 消防安全为：0次（全厂其它部门同样为

10、0次） 门控安全率为-100%（公司财产与员工安全） 保安的训练达标率-100% 执勤异常0次 食堂满意度-70%（由伙食委员会配合共同完成） 食堂费用控制率-100% 宿舍检查达标率为-95% 水电费的控制率-95% 其它事项：,思路一：加强人才培养和引进力度 通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。 与各类职业技工学校接洽，招募合适的人才充实到生产一线。 做好内部招聘的沟通协调工作，让有潜力的人才能感受到空间和机遇。 思路二：组建专业的内部讲师队伍 由各部推荐的技术能手、业务骨干，经过筛选和测评，聘为内部讲师，组建讲师团队，进行有针对性的岗位操作技巧或流程培训。并对培训效果

11、给予适当激励，让讲师们将自己的经验和技巧毫无保留的传授给新员工。 2.开展培训需求面谈或调查，提前做好年度或季度的培训规划。 定期对各讲师培训的课程和培训的人员进行培训效果评估。 4. ,思路三：让薪酬方案更具有竞争力 1.老员工的工作经验及操作技巧是公司的宝贵财富，他们都是行家里手，为降低离职率，建议对一些技术性的岗位，经过评定考核后达到一定的技术含量的员工，颁发相应的技术职称，享受一定的职称津贴。 2.每年定期或不定期的进行评审，考试评审官必须不少于三个或以上部门的人共同参与，评审通过公司承认其技能职称并颁发相应的技能证书。 基本底薪和职务工资是固定的，而绩效工资、技能津贴、岗位补贴或其他补贴都是灵活的，无论调岗、转岗都比较好操作 4. 思路四：加快企业文化建设 1.每季度应组织至少一次上规模的文体活动，若篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；还可以组织中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛 2.每周1-5-公司将免费给员工播